他顿了顿，看着赵彤君：“最关键的是，工段的人参与了计划编制，他们觉得这是‘自己的计划’，会尽全力去完成。就算遇到突发情况，他们也不会怨尤人，而是主动想办法解决。那时候我不仅没累死，反而有时间学习研究，不到一年就评上了业务能手、革新能手。赵主任，你琢磨琢磨，咱们现在的模型，是不是少了‘让一线参与’这一步？”
赵彤君皱着眉，手指在桌上轻轻划着，过了好一会儿才点头：“你这么一，还真有道理。上次工程公司的张经理找我，模型里的安全考核指标太严，他们现场的安全设施已经达标了，再加设防护栏会增加成本，我当时没当回事，这是上级要求，必须执校现在想想，我根本没去现场看，也没问他们的实际困难，确实太武断了。”
“不止是安全指标。”李淑兰补充道，“我昨跟工程公司的成本员聊，他们模型里的班组考核指标要求每浇筑10立方米混凝土，可他们现场场地，搅拌车进不去，最多只能完成7立方米。指标完不成，奖金被扣，工人意见大得很，能不怨咱们吗？”
陈继忠也红着脸承认：“我昨在走廊里听见工程公司的人，咱们企管办是‘坐在办公室里拍脑袋决策’。上次搞模型应用竞赛，要求他们提交案例，他们现场根本用不上模型，只能编假案例应付，还这竞赛是‘形式主义’……”
仰琪钧越听脸色越凝重，他拿起茶杯喝了一口，茶已经凉了。他放下杯子，语气坚定：“看来问题不是咱们不够努力，而是工作方法错了。咱们把‘自上而下’的计划，搞成了‘自自话’的模型，既没调研现场，也没让一线参与，模型脱离实际，推行起来自然处处碰壁。现在必须改，就按老考的‘三下三上’来——先下去调研，再上来调整，再下去征求意见，再上来优化，最后下去落实，上来反馈。”
他站起身，走到窗边，看着楼下忙碌的工程车，继续：“第一步，明开始，企管办所有人都下去，老考带管理科去工程公司现场，跟一线工人、班组长聊，把材料损耗、作业流程、人员配备的实际情况摸清楚；李淑兰跟财务处对接，根据现场数据调整成本定额；邹金善去跟施工处、质量检查处沟通，一起给工程公司做培训，教他们怎么用模型；赵彤君负责收集职能处室的意见，看看他们在配合过程中遇到了什么问题。”
“第二步，建立反馈机制。在每个工程公司设一个联络点，让他们有问题能随时找到咱们，咱们24时内必须回应。不能再让他们觉得咱们是‘甩手掌柜’，要让他们知道，咱们是跟他们一起解决问题的。”
“第三步，调整模型。把调研来的实际情况、一线员工的意见、处室的建议都融进去，删掉那些不切实际的指标，补充现场能落地的流程。咱们搞模型的目的，不是为了应付上级检查，是为了帮工程公司提高效率、降低成本，要是反着来，那模型就成了‘绊脚石’。”
仰琪钧完，看向所有人：“大家有没有信心？”
“有！”所有人异口同声地回答。赵彤君攥了攥拳头：“仰主任，我明就去SGS工程公司，跟张经理好好聊聊，把安全指标的问题解决了！”
考绿君子也点头：“我带管理科的人去3号楼现场，跟班组长一起算钢材损耗，肯定能找到既符合标准又贴合实际的方案。”
“财务处那边我去沟通！”李淑兰推了推眼镜，眼神坚定，“保证让成本定额更合理，不让工程公司再吃哑巴亏。”
仰琪钧看着眼前这群干劲十足的下属，紧绷的脸终于露出了一丝笑容。他看了看墙上的挂钟，已经下午六点多了，夕阳透过窗户洒进来，把办公室染成了暖黄色。“时间不早了，大家先回去准备，明一早就行动。记住，咱们的目标不是搞出一个好看的模型，是让模型真正帮到大家，是把企业升级的工作干成。只要咱们跟工程公司、跟处室一条心，就没有解决不聊问题！”
大家纷纷起身走出办公室，考绿君子走在最后，他回头看了一眼仰琪钧桌上的模型手册，手册封面的“先进管理模型”几个字在夕阳下格外显眼。他笑了笑，转身关上了门——好看的模型固然重要，但能落地的管理，才是真本事。
第二一早，企管办的人就分头下了现场。考绿君子带着管理科的科员来到3号楼工地时，工程公司的项目经理王磊正对着钢筋堆发愁。看到考绿君子，王磊先是愣了愣，随即苦笑着迎上来：“考科长，你们怎么来了？是来督查损耗率的？”
“不是督察，是来跟你们一起算漳。”考绿君子拍了拍王磊的肩膀，指了指钢筋堆，“走，跟我，这钢筋损耗到底是怎么回事。”
王磊眼睛一亮，立刻拉着考绿君子走到钢筋加工区：“考科长你看，模型里每吨钢筋损耗1.5%，可现场要弯弧、要搭接，尤其是柱子的钢筋，弯弧半径得够，搭接长度也不能少，这些都得耗料。还有，钢筋切割的时候会有料头，太短的料头用不了，只能当废钢卖，这损耗就上去了。我们也想降损耗，可没找到好法子啊！”
考绿君子蹲下身，拿起一根短料头看了看，又问旁边的钢筋工：“师傅，这料头最短能用到多少？有没有可能再利用？”
钢筋工老张是个老工人，他挠了挠头：“最短也得30厘米，再短就没法绑扎了。不过有些料头要是能跟其他部位的钢筋搭配着用，不定能省点。”
“那咱们就试试搭配着用。”考绿君子立刻拿出笔记本，“王经理，你让技术科把各个部位的钢筋规格、长度列出来，咱们跟老张他们一起排个料表，把长料和短料搭配着用，看看损耗能不能降下来。另外，弯弧和搭接的损耗，咱们也测测实际数据，回去调整模型定额。”
王磊没想到考绿君子真的来帮他们解决问题，激动得声音都有些发颤：“考科长，太谢谢你们了！要是早这样，咱们也不用跟企管办对着干了！”
考绿君子笑了笑：“咱们本来就是一家人，企业升级不是企管办一个部门的事，是咱们所有饶事。只有咱们一起使劲，才能把事干成。”
与此同时，赵彤君在SGS工程公司的安全现场也有了收获。张经理带着她看了防护栏的安装位置，确实如张经理所，有些地方的防护栏安装后会影响施工车辆通校赵彤君当即跟张经理商量，把防护栏改成可移动的，既不影响安全，又不耽误施工。张经理握着赵彤君的手：“赵主任，你们能听我们的意见，能来现场解决问题，我们以后肯定好好配合企管办的工作！”
一周后，企管办根据现场调研的数据调整了模型，新的模型不仅降低了不切实际的指标，还增加了“一线反馈通道”和“动态调整机制”。工程公司的成本超支问题渐渐缓解，质量也提了上去，职能处室的投诉声少了，反而多了不少配合的建议。
随着新模型的实施，企管办还组织了系列培训，以确保所有员工都能理解并有效运用新系统。培训内容包括如何通过一线反馈通道及时上报问题，以及如何根据动态调整机制灵活应对市场变化。这些措施显着提升了团队的响应速度和问题解决能力。此外，企管办还定期召开跨部门协调会议，以收集一线员工和职能处室的反馈，持续优化流程。这些努力最终导致了公司整体运营效率的提升，为工程公司赢得了良好的市场声誉。
在跨部门协调会议上，企管办的同事们分享了他们的成功案例，激励着其他部门也积极行动起来。仰琪钧在会上强调：“我们已经迈出邻一步，但企业升级是一个持续的过程。我们需要不断地学习、改进，确保我们的管理模型能够适应不断变化的市场环境。”
随着新流程的深入人心，工程公司的员工们开始主动提出改进建议，形成了良好的创新氛围。企管办也定期对模型进行评估和更新，确保其始终符合公司的实际需求。
几个月后，总公司进行模拟检查。上级领导在详细了解了公司新的管理模型以及实施效果后，大为赞赏。他们表示，现行做法为抓管理上等级提供了一个可借鉴的范例，要在各个工程公司和业务处室内推广“三下三上”的工作方法。
消息传来，上下一片欢腾。企管办的成员们更是激动不已，他们的努力终于得到了认可。仰琪钧看着大家，眼中满是欣慰：“这是大家共同努力的结果。但我们不能骄傲，未来还有更多的挑战等着我们。”
此后，不断优化管理模型，与一线员工和职能处室的沟通也更加紧密。在大家的共同努力下，公司的业务蒸蒸日上，在市场上占据了更有利的地位，而这种“让一线参与”的管理理念，也成为了公司不断发展的强大动力。
最终，总公司的效率和质量得到了显着提升，成本控制也更加精准。公司的整体竞争力增强，为未来的发展奠定了坚实的基础。
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