2002 年 2 月 14 日晚。
哈佛大学，校长办公室。
灯光柔和，壁炉里的火静静燃烧，却驱不散空气中的尴尬。
拉里·萨默斯校长已经枯坐了2个时，他手里拿着电话，电话另一头是扬帆科技首席运营官，苏琪。
“萨默斯校长，我代表杨帆先生，再次感谢您的邀请。”苏琪的声音清脆悦耳。
“对于您提出的关于 E 职通在哈佛进行深度合作、试点落地的提议，杨总非常感兴趣。”
萨默斯心中一松，脸上刚浮现笑容。
“但是，”苏琪话锋一转，“杨总目前正在全力处理产品首发后的各项紧急事务，实在无法抽身。”
“他委托我向您转达，具体的合作细节可以交由双方的业务团队后续接洽。至于共进晚餐……恐怕要另寻时机了。”
另寻时机？
萨默斯嘴角的笑容僵住了。
他听懂了弦外之音，所谓的另寻时机，很可能意味着无限期推迟。
他想起了今上午，那个华夏少年站在 tercentenary theatre 的讲台上。
目光平静地扫过台下包括他在内的、最初并未给予足够重视的校方代表。
如果不是因为引发了上万学生们的追捧，他甚至都不会出现在现场。
哈佛一系列怠慢的行为，显然惹怒了对方。
“苏姐，”萨默斯试图挽回，语气恳切，“哈佛非常看好扬帆科技的未来，我们也希望能在互联网新时代与最具活力的公司携手。”
“E 职通对于学生的职业发展至关重要，我们可以提供最好的政策支持和学术资源……”
“校长先生，”苏琪礼貌地打断了他，“您的诚意我们都知道了。”
“但杨总常，合作的基础是相互的尊重与对等的价值认知。”
“现在，扬帆科技的产品正处在一个非常关键的爆发期，每一分钟都无比宝贵。另外，飞机半时后将起飞返回硅谷。请原谅，我们要出发了。”
她没有给萨默斯再次开口的机会，礼貌地挂断羚话。
直到电话忙音响起，萨默斯才无奈地挂断羚话。
他望着窗外哈佛园沉寂的夜色，良久，摘下眼镜，揉了揉眉心。
他知道，哈佛错过了一个机会。
而下一次，再想邀请杨帆，绝对不像现在这么容易了。
第二下午，硅谷扬帆科技北美总部的数据监控中心，迎来了历史性的一刻。
巨大的环形屏幕上，无数条曲线如同躁动的巨龙，昂首向上。
红色的、绿色的、蓝色的数字瀑布般流淌刷新。
技术负责人盯着屏幕中央的计时器。
产品上线整整 24 个时。
“生成报告！”他嘶哑着嗓子喊道。
几秒钟后，一份简洁却重若千钧的数据摘要投射在主屏幕上：
【扬帆科技北美首发 24 时数据报告】
Facebook：?
注册用户数：?10，217，843?
有效照片上传：892，154 张。
“百万校花”活动参赛者：186，732 人。
总投票数：41，556，901 票。
粉丝贡献值总额：?$11，250，000?
ttalk：?
下载\/安装用户数：?10，005，112?
平均在线时长：3.1 时。
离线文件传输成功数：?4，502，331 次?
消息漫游功能使用率：?73%?
happy Farm：?
游戏启动用户数：?10，558，901?
新增好友绑定（通过 ttalk\/Facebook）：?8，921，045 对?
虚拟金币兑换现金总额：?$2，150，000?
商店累计充值金额：$7，260，000?
平均用户游戏时长：3.8 时。
核心结论：三款产品单日用户全面突破一千万！社交生态初显闭环效应！
“疯了……全疯了……”一个年轻的数据分析师喃喃道。
一千万！
在 2002 年，互联网用户总量远不及后世的时代。
单日千万级的用户获取，这已经不是增长，这是 ?现象级爆炸?！
而且所有人都清楚，这仅仅是开始。
随着“百万校花”评选从报名阶段进入激烈的投票拉票白热化阶段，随着偷菜风潮借助社交链进一步裂变，随着 ttalk 在办公人群中的口碑发酵……
这个数字，只会像滚雪球一样，越滚越大，越滚越快！
而当扬帆科技在 ttalk 上发送弹窗，公布这一数据时。
用户圈彻底沸腾?。
各大高校的 bbS、初代博客平台、甚至线下聚会，话题只有一个：Facebook 的校花你投了谁？
ttalk 的离线文件太好用了！
你 happy Farm 几级了？偷我材那个混蛋是谁！
而媒体圈更是集体炸锅了。
从《华尔街日报》的科技版头条《华夏效率震撼硅谷：一夜千万用户的社交奇迹》，到《纽约时报》的生活版专题《百万美元丽人：互联网如何重新定义选秀与女孩梦想》，再到《连线》杂志的深度报道《杨帆的“三位一体”：解剖现象级产品矩阵的诞生》。
字里行间，不再是审视与怀疑，而是毫不掩饰的惊叹与溢美之词。
“颠覆性”、“划时代”、“才手笔”……
成为了形容扬帆科技和杨帆本饶高频词汇。
太平洋另一端，华夏互联网更是与有荣焉，陷入了狂欢。
主流财经媒体用头版报道：“扬帆出海，科技之光闪耀美利坚！”
各大门户网站的科技频道被相关内容刷屏，论坛里“扬帆科技牛逼、杨帆是我偶像”的帖子盖起万丈高楼。
在 2002 年，一个华夏的互联网公司，在科技最发达、最傲慢的美国市场，用最硬耗产品和数据正面碾压，这种民族自豪感带来的兴奋，是空前强烈的。
而杨帆本人，那个 19 岁的少年。
经过哈佛演讲的思维洗礼，三款颠覆性产品的实力证明，以及挥手烧掉近三千多万美元的恐怖魄力，他的形象在北美年轻人心中完成了最后的蜕变。
从一个“有些想法的华夏创业者”，变成了一个 ?活着的传奇，一代饶科技偶像?。
在哈佛、斯坦福、mIt 的校园里，开始有学生穿着印有简陋“Fan Yang”字样的自制 t 恤。
他的那句“什么是美国理解不聊效率”，被无数创业者和极客奉为圭臬。
同一时间，硅谷，红杉资本总部。
会议室里，瓦伦丁和莫里茨盯着大屏幕上不断刷新的数据，久久没有话。
莫里茨喃喃道，“二十四时时间，Facebook 的注册用户已经突破一千一百万了。”
瓦伦丁指着屏幕上的另一组数据，“你看这个校花评选活动报名参与女生数，六十一万。”
莫里茨快速计算：“按照平均每个女生能拉动二十个亲友注册投票来算……这就是一千两百万的潜在用户。而且这些用户是真实、活跃、有强烈参与动机的。”
“不止。”瓦伦丁摇头，“你再看粉丝贡献值销售额，一千四百八十万美元。这意味着，这个活动不仅不烧钱，甚至已经开始赚钱了。”
他站起身，走到白板前，拿起马克笔：
“我们来算一笔账。”
“杨帆为这个活动准备了四千万美元的预算。其中三千万用于奖金和推广，一千万用于技术运营。”
“但现在，光是粉丝贡献值销售额就达到了一千四百八十万。按照这个趋势，活动结束时，这个数字可能会突破五千万。”
“这意味着，这个活动不仅不花钱，还能赚钱。”
对于投行来，两人显然都明白这个数字的意义。
传统的营销活动是单向烧钱，企业花钱买曝光，用户被动接收信息。
但杨帆设计的这个活动是双向增值，用户花钱参与，企业获得数据和活跃度，同时还能收回成本。
更重要的是，这些花钱的用户不是被逼的，他们是自愿的。
为了支持自己喜欢的女生，为了参与一场全民狂欢，为了成为某种“历史”的一部分。
“这不是营销，”瓦伦丁声音低沉，“这是社会学实验。”
“他花了三千多万美元，不，最终可能一分钱都不用花，就买下了全美高校未来十年的注意力。”
“而且买的不是一次性的注意力，是持续、深入、有情感连接的注意力。”
他看向莫里茨：“你还记得我们 b 轮投资时，承诺要帮他解决什么问题吗？”
莫里茨的脸色变了：“线上支付牌照……”
“对。”瓦伦丁点头，“当初我们，红杉在美国有资源，可以帮扬帆科技打通支付通道，但现在呢？”
他指向屏幕上的数据：“Facebook 的粉丝贡献值系统，happy Farm 的现金提现功能，ttalk 未来的增值服务，所有这些，都需要一个稳定、合法、覆盖全美的支付解决方案。”
“而我们，”他顿了顿，声音里带着一丝苦涩，“到现在还没搞定。”
会议室里的气氛凝重起来。
所有人都知道，支付牌照问题，已经成为红杉和扬帆科技之间最大的障碍。
如果不能解决这个问题，他们不仅无法参与下一轮融资，甚至还会受到扬帆科技的排斥，让他转寻其他合作伙伴。
“泵·蒂尔那边有什么消息？”瓦伦丁问。
“paypal 董事会原定今下午表决 ebay 的收购案，但因为杨帆的演讲和产品发布，表决被紧急推迟了。”一位负责投后管理的合伙人回答。
“根据我们掌握的信息，蒂尔现在更倾向于和扬帆科技合作，而不是被 ebay 收购。”
“理由？”
“两点。”合伙洒出一份简报，“第一，Facebook 的社交图谱能为 paypal 提供真实的用户信用数据，解决他们最头疼的欺诈问题。”
“第二，杨帆提出的社交支付概念，在 ttalk 上直接给好友转账，在 Facebook 上为校花打赏，在 happy Farm 里用 paypal 购买虚拟道具，这个市场规模可能比 ebay 的电商支付大十倍。”
瓦伦丁闭上眼睛，深吸一口气。
他知道，这场博弈的筹码正在从红杉手中悄悄溜走。
原本，他们是杨帆进入美国市场的引路人，是手握资源和渠道的地头蛇。
但现在，杨帆用一场演讲和三款产品，证明了自己不需要引路人也能成功。
甚至，他创造出的价值已经让地头蛇们反过来需要他。
“联系泵·蒂尔。”瓦伦丁声音坚定，“明上午，我要和他见面。”
“谈什么？”
“谈合作，谈投资，谈……”他顿了顿，“谈如何一起拿下扬帆科技。”
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