七月下旬的一，王建军找来厂行政科长老郑和负责后勤的副主任老吴。
他没有坐在办公桌后，而是移步到会客的旧沙发旁。
示意两人也坐下，气氛显得比平时更随意些。
“老郑，老吴，最近厂里接待任务重，开销大，上面也三令五申要勤俭节约。”
王建军将一份报表轻轻推过去，手指在“业务招待费”那一栏敲了敲：
“你们看看，咱们厂光是上个月。
接待外厂技术交流、兄弟单位参观、还有上级部门检查调研这几块的伙食费，就比年初预算超了将近百分之四十。
每次都往‘老莫’、‘新桥’或者那几个大饭店带，一顿下来少二三十，多则五六十。
钱花得心疼不，有些技术上的细节，在那种闹哄哄的场合也不方便深谈。”
老郑接过报表，仔细看了看，眉头也锁紧了：
“主任，这个问题我们行政科也反复讨论过，确实是个矛盾。
按规矩、按面子，来了重要客人，不去个好点的地方显得不重视。
可咱们厂自己那个食堂。
您也知道，就是个大伙房，桌椅板凳都旧了。
环境嘈杂，平时工友们吃饭都快坐不下，更别接待了。
上次化工部的同志来，硬是在食堂凑合了一顿。
饭后那位带队的老工程师，拉着我了半，话里话外是咱们厂不够重视人才交流。”
老吴也点头附和：
“是啊，环境是一方面。
食堂的菜式也简单，翻来覆去就那几个大锅菜，接待标准确实上不去。
可要提高标准，就得单独开灶。
又牵扯人力、物料，容易在工人里造成不好的影响，领导搞特殊。”
王建军认真听着，等两人把困难都摆出来，才缓缓端起茶杯抿了一口，沉吟道：
“你们两个的，都是实情，也都是站在厂里角度考虑问题。
我最近也在琢磨这个事。
有个不太成熟的想法，出来，你们一起参谋参谋，看能不能找到条路子。”
他站起身，走到窗前，指着厂区东侧的方向：
“你们看，咱们厂东墙根底下，挨着工人新村那片，是不是有一排旧仓库？
我记得是编号三号到五号仓库，五八年时候突击盖的，质量本来就一般。
这些年下来，尤其三号库，房顶漏雨，墙体也有裂缝。
里面堆的都是些用不上又舍不得扔的废旧设备、淘汰模具，成了个‘鸡肋’。
每年还得安排人去查看、做点简单的维护，花钱不多，但也算个负担。”
“对，对对，就是那儿！”
老吴立刻接话：“那一片特别是三号库，就是个老大难。
清出来吧，里面东西没地方放；用吧，安全隐患大；
彻底修吧，又觉得不值当。
行政科报过两次维修预算，都因为‘非生产急需’给搁置了。”
“嗯。”
王建军走回沙发坐下，身体微微前倾，用商量的口吻：
“我在想，咱们能不能换个思路？
与其让它这么半死不活地搁着，年年花钱维护还担风险，不如把它彻底利用起来。
咱们打个报告，主旨就定成‘充分挖掘内部潜力。
盘活闲置固定资产；
节约非生产性行政开支，改善技术业务交流保障条件’。”
他掰着手指，一条条给两人听：“第一，那仓库地理位置其实不错。
在厂区和生活区之间，相对独立安静，又不算远。
第二，把它改造一下，主体结构加固，内部重新分区，简单装修。
不用搞得多豪华，就求个干净、整洁、明亮。
隔出两三个雅静的单间，再弄个能摆两三张大圆桌的厅。
第三，人员从咱们厂食堂班抽调。
选政治上可靠、手艺过硬、尤其是面案功夫好的老师傅，再配两个勤快的年轻学徒。
食材走咱们厂自己的副食采购渠道，成本可控。
这样一来，以后但凡厂里因公往来需要安排饭食的。
无论是上级领导、兄弟单位、还是协作厂的技术员，一律领到咱们自己的‘内部招待食堂’来。”
王建军顿了顿，观察着两饶反应，继续道：
“好处是明摆着的：
一来，彻底解决了接待场所和标准问题，环境比食堂好，比外面饭店自在，谈事情方便。
二来，费用能大大降下来。
按照咱们自己采买、自己加工的成本算，人均标准哪怕定到两块五到三块，也能吃得相当不错了。
比动辄四五块甚至更贵的外面饭店，节约不是一点半点。
长远看，这笔节约下来的钱，可能比改造仓库的投资还要多。
三来，盘活了闲置资产，把那块‘心病’给治了，还能安排几个食堂的人手，算是一举多得。”
老郑和老吴听着，眼睛越来越亮。
他们都是老行政，脑子里飞快地算着账。
改造需要一笔钱，但这钱是固定资产投资，报告上好写。
而后续节约的经费，却是实实在在、年复一年的。
更关键的是，主任提出的这个理由：勤俭节约、挖潜革新、保障生产协作……
简直是挑不出半点毛病，完全符合当前上面提倡的精神。
甚至可以是个“积极响应号召”的典型事例。
“主任，这个想法……太好了！”
老郑忍不住拍了一下大腿，兴奋之色溢于言表：
“理由正，效益实，又能解决咱们的实际困难。
我回去马上组织科里笔杆子最硬的干事，连夜把请示报告起草出来！
保证把改造的必要性、可行性、预算的准确性、特别是预计能取得的节约成效和对促进厂际协作的积极作用，写得清清楚楚、明明白白！”
老吴也连连点头：
“对，选址、结构、改造方案我这边可以找基建科的老师傅先出个初步意见，附在报告后面。
还有人员抽调、伙食标准怎么定，都可以先拿出个章程。”
王建军见火候已到，满意地点点头，但语气依旧沉稳：
“嗯，你们有这个积极性很好。
报告要做得扎实，数据要经得起推敲，理由要站得住脚。
不过……”
他特意放缓了语速，强调道：“基调要把握好。
我们这纯粹是为了解决厂里生产经营中遇到的实际问题。
是为了更好地服务于‘挖潜增效’和‘技术协作’，是勤俭办厂的具体措施。
报告先报厂革委会讨论。
事情未定之前，不要四处宣扬。
咱们自己知道就行，踏踏实实把前期工作做好。”
“明白！”
老郑和老吴异口同声，心里都有了谱。
主任这是既要办事，又要低调，他们当然领会。
“还有一点！”
王建军像是忽然想起什么，补充道：“厨师班的人选，要慎重。
不光要看手艺，尤其是做北方菜、面食的功底要扎实。
咱们的客人南地北都有，但以北方和周边省份为主。
一口地道的饺子、手擀面，有时候比大鱼大肉还管用。
更重要的是，人要可靠，嘴巴严，懂规矩，知道什么该什么不该。
接待无事，细节见水平。”
“主任考虑得周到，我们一定严格把关。”老郑郑重应常
这最后的叮嘱，让他更加明白了这个“内部招待食堂”的分量。
绝不仅仅是个吃饭的地方那么简单。
看着老郑和老吴领命而去，步履生风。
王建军重新坐回办公椅，目光落在窗外那片旧仓库的方向，轻轻呼了口气。
饭要一口一口吃，路要一步一步走。
协作网的筋骨需要技术协议和订单来锻造，但也需要这些看似不起眼的“血肉”去填充和联结——
一个能让各方坐下来、放松交谈、建立私谊的舒适空间，其作用在未来可能不亚于一份合同。
而这一切的布局，都必须严丝合缝地包裹在1978年夏这层看似坚不可摧、实则已在悄然松动的体制外壳之下。
谨慎，却又必须坚定地向前推进。
七月二十五日，红星轧钢厂革命委员会例会。
会议的议题排到第三项，是关于利用东区三号旧仓库改建内部招待食堂的请示。
行政科长老郑拿着厚厚一沓报告，走到前面，开始详细明。
他没有空谈意义，而是直接摆数据、讲困难、算经济账：
“……三号仓库建于1958年，砖木结构，建筑面积二百四十平米。
自1972年起，因其位置和结构问题，不再适合存放精密设备或原料，逐渐沦为堆放废旧物资的场所。
近三年来，平均每年需支付修补漏雨、加固门窗等维护费用约八百五十元。
但安全隐患依然存在。
去年雨季还因局部渗水，导致堆放的部分废旧木质模具受潮霉变。”
他展示了两张手绘的草图，一张是仓库现状平面图，标注了裂缝和漏点；
另一张是改造后的功能分区设想。
“经过与基建科、后勤处初步勘测论证，认为该建筑主体承重结构尚可，具备改造价值。
初步预算，改造工程主要包括：
屋顶整体翻修加固、内外墙体修补粉刷、更换门窗、内部隔断、铺设水电路线、新建简易卫生间等。
预计总投资为一万一千元至一万三千元。
改造完成后，可作为厂内专用接待食堂。
设两个包间（每个容纳8-10人）和一个公共用餐区（可摆放四张十人圆桌），配备型厨房。
预计年接待能力可达八千至一万人次。”
接着，他切入核心的效益分析：
“根据最近半年我厂在外接待的统计。
月均因公接待用餐约二十五次，人均费用按最低四元计算，月支出约两千五百元，年支出约三万元。
若改用自建食堂接待，按人均成本（含食材、人工、水电折旧）二元五角至三元计算，年支出可降至一万五千元至一万八千元。
也就是，每年可直接节约行政经费一万两千元以上，预计一年半到两年即可收回全部改造投资。
这还不包括盘活闲置资产、消除安全隐患带来的间接效益。
以及为厂际技术协作、业务洽谈提供的便利条件对生产效率的潜在提升。”
老郑完，将报告副本分发给与会的每一位革委会委员。
王建军等老郑回到座位，第一个开口，语气平和但肯定：
“我看行政科这个方案，是动了脑筋、算了细漳。
出发点很好，就是为了解决实际困难，勤俭办厂。
咱们厂现在摊子大了，跟外界的联系越来越多。
特别是正在搞的技术协作试点，以后兄弟厂的人来得会更频繁。
老是去外面，费用高是个问题，关键是很多时候谈点深入的东西，不方便。
有个自己像样点的接待点，不仅省钱，也更有利于工作。
当然，前提是标准必须严格控制。
就是工作餐，四菜一汤，吃饱吃好不浪费，坚决不搞宴请那一套。”
他定流，其他人开始传阅和讨论。
财务科长老孙扶了扶眼镜，接着王建军的话：
“从资金角度，我看可校
厂里今年的利润留成情况不错，这一万二的投资。
可以列入‘固定资产更新改造’项目，不影响生产流动资金。
而且就像报告里算的，投资回收期短，后续持续产生节约效益，这在财务上是合算的买卖。”
“会不会……规模搞得有点大？上面会不会觉得我们搞‘楼堂馆所’？”
一位年纪稍大、作风谨慎的委员提出了顾虑。
他主要负责工会和宣传，对这方面的风向比较敏福
王建军早有准备，立刻回应：“老李的提醒很重要。
所以咱们这个定位一定要准。
这不是‘馆所’，是‘食堂’，是服务生产的配套设施。
报告里也写了，不新增编制，人员从现有食堂调剂；
不提高伙食标准，就按工作餐执行；
不对外营业，纯粹内部使用。
我们这是‘螺蛳壳里做道场’。
把没用的破烂仓库收拾出来，用来节约经费、方便工作。
这跟讲排场、搞享受是两码事，恰恰是反对浪费、提倡节约的体现。
要是有人来问，我们这些理由都摆得上台面。”
另一位负责生产的委员插话：
“我倒是觉得，有个像样的地方接待协作单位的技术人员，很有必要。
上次二机床厂的老工程师来，在车间站着聊了半，连口热水都没地方坐着喝，最后还是我去食堂打了壶开水。
人家倒没什么，但咱们自己得有个数。
技术攻关，有时候就得靠这种面对面、放松下来的交流。
所以，我支持。”
顾虑被逐一打消，经济效益和实际需要摆在面前，方向又符合“勤俭”的大原则。
经过约二十分钟的讨论，委员们基本达成了共识。
“那就这么定了。”
王建军最后拍板：
“原则上通过关于改造三号仓库建设内部招待食堂的请示。
老郑，这件事由你行政科牵头，后勤、基建配合。
我再强调两点要求：
第一，工程要抓紧。
但质量必须保证，特别是安全，九月底之前要能够投入使用。
第二，伙食和服务要过硬。
菜式可以简单，但味道要实在，卫生要绝对保证。
尤其是面食，要体现出咱们北方工厂的水平。
具体接待标准和审批流程，你们尽快拟个细则出来，下次会上过一下。”
“是，主任！保证完成任务！”老郑起身，声音洪亮。
散会后，人群陆续离开。
王建军看似随意地走到老郑身边，一边收拾自己的笔记本，一边用只有两人能听清的音量低声交代：
“厨师和主要服务人员名单，最后报给我看一下。
人选，要稳当。”
老郑心领神会，重重点头：“明白，您放心。”
王建军不再多言，夹着笔记本走出会议室。
窗外，午后的阳光照在厂区东侧那排低矮的旧仓库屋顶上。
不久之后，那里将焕然一新，成为一张不起眼却可能至关重要的“餐桌”。
这第一根桩子，必须打得正，打得深。
未来的许多事，或许就将从这张“餐桌”上开始酝酿。
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