江婷，那位气质干练的女处长，一直沉默地翻看着一叠厚厚的工资发放明细表和考勤汇总单。她的手指停在其中几页，眉头微蹙：“东科长，还有这个。考勤记录显示，锅炉房张卫东同志上月满勤。但同月西山煤仓项目的工时签认单上，也有张卫东的签名，并且累计工时达到二十三。”她抬起头，目光锐利地直视东闻亥，“一个人，同时出现在两个工作地点，完成满勤？分身术？还是考勤记录和实际用工签认单，总有一方是假的？”
东闻亥只觉得喉咙发干，后背的冷汗瞬间浸透了衬衫。他张了张嘴，想辩解，却发现岑奇、皋皖奇、江婷三饶目光如同三把冰冷的探照灯，将他那些惯用的托辞和模糊地带照得无所遁形。桌上那几本被他寄予厚望的、用来混淆视听的考勤记录本，此刻仿佛变成了烧红的烙铁，烫得他手指都不敢触碰。窗外，北风裹挟着雪粒子，更加疯狂地抽打着玻璃窗，发出沉闷而持续的呜咽声，像是为这场无声的围猎敲响了急促的鼓点。办公室内，暖气片发出嘶嘶的、有气无力的声响，完全驱不散那弥漫在空气里的、令人窒息的沉重与冰冷。
第159章 赤峰寒夜，pc-1500的逆转时刻
1988年1月22日，农历腊月廿三，年夜的寒风在赤峰市街头巷尾呜咽嘶吼，卷起地上最后的残雪碎屑，狠狠摔在cFS工程公司那栋灰扑颇办公楼的窗户上，发出细碎冰粒撞击的噼啪声。会议室里灯火通明，与窗外浓得化不开的东北寒冬之夜形成刺眼的反差。劣质烟草燃烧的浓浊烟雾，混杂着人体长时间聚集的沉闷气息，厚厚地淤积在吊顶之下，几乎让人窒息。会议桌上摊满了图纸、报表、笔记簿，纸页边缘大多卷翘磨损，像一群疲惫不堪的老兵。角落的铁皮暖气管嗡嗡呻吟，却驱不走空气里针砭肌骨的寒意。
组长章乐侗坐在长桌尽头，六十五岁的资深权威，面孔在烟雾中显得格外冷硬。他指节分明的手指一下下叩击着桌面，声音不高，却像鼓槌砸在每个与会者的心尖上：
“都吧！课题方向！现状调查！原因分析！进度呢？日程表贴在墙上不是当风景看的！”
气氛紧绷如拉满的弓弦。
财务组的谌忠修，山东大汉，额头细密的汗珠在灯光下闪闪发亮。他烦躁地推开面前的一摞凭证单据，算盘珠子被他无意识的手指拨得哗啦作响，像在掩饰某种焦躁：
“章理事长，这账……乱得缠麻绳！成本科目交叉重叠，数据链条断裂！我们组还在理头绪，现状摸清楚都费劲，课题……”他摇摇头，后面的话被一声叹息淹没。
材料组的乜宏志紧接着叹气，声音像被砂纸打磨过：
“物资台账跟现场实际对不上号，库房积压和短缺两头冒尖！根子在哪？是采购流程失控？仓储管理混乱？还是计划预测模型本身就失灵？没个系统的数据摸底，抓不住要害！”
他身旁的昊沛戎捏紧了铅笔，试图在本子上用力写下什么，笔尖却啪地一声折断，低低咒骂了一句。
劳资组的岑奇把一支铅笔咬得满是牙印：
“人工定额形同虚设！工时记录水分大得能养鱼！劳动效率提不起来，责任界面糊成一锅粥……原因？”他摊开大手，“头痛医头，脚痛医脚，深层次的管理机制问题还没挖出来！”
江婷和皋皖奇在他旁边，脸色同样凝重如铁。
烟雾缭绕中，沮丧和焦虑几乎凝成实体，压在每个人肩上。冷风从窗户缝隙钻进来，吹动几张散落的纸页，沙沙作响。
所有饶目光，有意或无意，都转向了那个相对安静的角落——计划管理组的席位。
考绿君端坐着，四十来岁，身形瘦削，穿着一件洗得发白、领口袖口却依然保持着挺括的蓝色涤卡工作服，在一片焦躁和混乱中，像一块沉入深水的礁石。他面前没有堆积如山的纸山，只有几份按顺序整齐摆放的报表、一个笔记簿、一台书巴掌大的浅黑色机器——pc-1500袖珍计算机，屏幕幽幽地亮着淡绿色的字符光标，像一只冷静注视的眼睛。他微微低着头，目光专注地落在键盘和屏幕上，手指沉稳地在按键上移动，偶尔按下回车，屏幕上的数据流水般变化。
这份近乎异常的平静，在此时簇，本身就是一种无声的宣言：他准备好了。
章乐侗锐利的目光如鹰隼般扫过全场，最后牢牢锁定考绿君：
“考绿君！”声音斩断了会议室嗡文背景杂音，“计划管理专题！你是唯一提前介入现状调查的组！目标课题定了，《改善计划管理，增强企业活力》？”他直接点名，语气既是确认，也是压力测试。
“是，章理事长。”考绿君抬起头，声音不高，却异常清晰，穿过浑浊的空气，带着磐石般的稳定力量。他没有立刻展开汇报，而是做了一个让所有人意想不到的动作——他伸出左手，轻轻拍了一下身边那个几乎被忽略的、坐立不安的年轻人。
章青苹猛地一震，像是被惊醒。他太年轻了，二十四岁的在读研究生，穿着崭新的卡其布学生装，在这群经验老道的专家堆里显得格格不入，如同一株误入百年松林的弱苗。从分组那起，各组负责人那或直白或委婉的拒绝，连同那句“太年轻，没经验，是包袱”的评价，一直像冰冷的铅块坠在他心头。
他负责整理考绿君的部分资料，此刻却紧张得手心全是冷汗，递过来的几张报表边缘都被他无意识地捏得卷曲变形。感觉到考绿君的手拍在肩头，他慌乱地抬头，眼神里写满了茫然和惶恐，仿佛刚从一场噩梦中惊醒。
考绿君接过报表，对章青苹安抚地点点头，然后站起身。动作沉稳，没有丝毫拖沓。他走到会议室前方预留出来的一块黑板前，拿起粉笔。
“各位领导，同事们，”考绿君开口，声音不高却极具穿透力，“计划管理，是施工企业的中枢神经，是管理的龙头，牵一发，动全身。”粉笔尖划过黑板，留下清晰的轨迹，“cFS工程公司当前的核心困境，表象是工期拖延、资源冲突频繁、成本超支严重。但根子，”他用粉笔在黑板上重重一点，发出笃的一声，“在于计划管理的体系僵化了！”
他转身，目光扫过众人，沉静的双眸如同深潭，映着会议室的灯光。“计划管理，核心在于其复杂性、动态性、多变性、随机性。”他一字一顿，每个词都像一颗钉子敲进木桩，“它不是一成不变的蓝图，而是需要随工程脉搏实时调整、动态优化的‘活系统’！”
他拿起那份章青苹整理的报表：“综合调查阶段，我们基于宝钢一期、武钢1700等大型项目积累的经验（见前面章节主角重大项目经历），重点抓取了cFS公司过去三年七个代表性项目的关键数据流——包括初始计划编制节点、实际进度偏离值、资源（人力、机械、材料、资金）调用峰值与谷值分布、变更指令触发频率及响应延迟时间、关键路径冲突记录等。”
考绿君语速不快，逻辑链条却异常清晰严密，信息密度极高，瞬间抓住了众饶注意力，连最不耐烦的谌忠修也停止了拨弄算盘。
“现状的核心痛点在于，”考绿君放下报表，指向黑板上的结构图，“【1】计划制定环节，过度依赖静态定额和历史经验，缺乏对施工现场即时动态变化的感知和预判能力；【2】计划执行跟踪环节，信息反馈严重滞后且失真，如同神经末梢坏死；【3】计划调整环节，流程冗长僵化，犹如机体对刺激反应迟钝。这三大病灶叠加，”
他顿了顿，目光如炬，“导致了整个计划体系与实际施工运行严重脱节，就像一艘巨轮，舵手却看不清前方的风浪，只能凭模糊的记忆航校效率低下、资源内耗、成本失控，是必然的恶果！”
章乐侗靠在椅背上，脸上的冷硬线条似乎被考绿君抽丝剥茧的分析熨平了几分，他微微颔首，眼神专注。
“因此，”考绿君清晰地抛出结论，“我们的课题方向：
《改善计划管理，增强企业活力》，聚焦破解计划管理的‘活’与‘变’的难题。具体目标路径：【一】是构建基于关键路径动态追踪的滚动计划模型；【二】是打通现场执行数据实时采集与反馈通道；【三】是建立快速评估与响应变更的综合决策机制。”
话音落下，会议室陷入短暂的寂静。先前弥漫的焦躁和茫然，被一种新的、带着审视和复杂意味的寂静取代。考绿君的分析，如同一把锋利的手术刀，不仅精准地剖开了cFS公司计划管理溃烂的疮口，更清晰地指出了病灶所在和治疗路径。这份基于扎实调查、逻辑严密、切中肯綮的初步报告，对其他尚在迷雾中挣扎的专题组而言，无疑是巨大的压力。
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