林峰的手指刚敲下第一个字母，系统界面便弹出三行红色提示：研发进度表未更新、生产排期格式错误、海外部署计划缺失关键节点。他皱了眉，把光标移回顶部，重新输入“项目进度基准线”，这次加了个括号——（统一标准，十五分钟同步一次）。
屏幕闪烁两下，后台开始自动抓取数据。但不到半分钟，右侧又跳出一个悬浮窗：“子系统对接失败，建议手动导入。”
他没动气，反而轻笑了一声。这破事他熟，公司越大，部门越像一个个自成一派的王国，谁都不想被别人盯着进度走。
他调出权限面板，在“研发部”条目下勾选“强制上报频率”，设定为每时一次，连续两次未更新则自动抄送分管副总和财务总监。顺手在备注栏写了一句：“别让我查到你们用测试版冒充交付成果。”
接着切换到生产系统。这里的进度表花里胡哨，颜色标注五花八门，有的写“预计完成”，有的写“基本搞定”，还有个直接标了“看心情”。林峰删掉所有主观描述，只保留“已完成”“进行直“未启动”三个状态，并设定了统一的时间戳格式。系统挣扎了几秒，终于开始接收。
最后一块是海外试点的部署计划。这部分最麻烦，因为涉及当地政策变动和清关流程，原计划三前就该提交最新版本，结果至今还是空白。他点开联系人列表，发现负责这块的项目经理昨请假去参加亲戚婚礼。
林峰直接启用系统公告功能，发了一条全员可见的消息：“所有项目负责人请注意，从今起，进度延迟超过两时将计入季度考核扣分项。第一次警告，第二次停权三，第三次——换人。”
消息发完不到五分钟，三组数据流陆续回传。系统开始整合，生成一张横向时间轴图谱，横轴是数，纵轴是各项目模块，颜色深浅代表推进程度。磨憨线绿得发亮，中东那边却卡在清关环节，红了一片。
他点了中东区域，弹出详情：两名协调员正在边境交涉文件问题，对方海关要求额外提供设备用途明和技术参数备案，而我方人员不会当地语言，沟通全靠翻译软件，效率极低。
林峰盯着那条红杠看了三秒，打开资源调度后台，新建了一个模型：左边列是资金、人力、运输额度等资源池，右边是各项目进度条，中间一条虚线连接，写着“动态匹配”。
他先给模型设了规则——某个项目进度超前15%，关联资源自动释放20%进入公共池；若某项目滞后且处于战略线路，则优先调配闲置资源支援。
刚保存设置，系统立刻报错：研发团队因技术突破提前两完成传感器校准模块，按规则应释放三名工程师进公共资源池，但人事系统显示这三人已被生产部私下预约下周支援产线调试。
林峰冷笑，直接在后台加了一条硬性指令：“任何资源锁定必须通过协同系统公开竞价，禁止线下交易。”
话音落，系统刷新，三名工程师的名字出现在公共资源池里。东南亚试点团队反应最快，立刻发起申请，出价理由写得直白：“清关文件没人看得懂，要会当地语的，急！”
林峰看着竞价通道开启，其他项目组也开始出价。生产部咬牙出了个高影响力值，想抢人回去做产线测试。但他注意到，东南亚团队附上了客户合同截图，违约金数额不，于是手动调整权重，把“战略优先级”拉到最高。
三分钟后，系统判定东南亚胜出。三名语言专员的权限实时转移，新任务推送至个人终端。
他正准备关闭窗口，大屏突然闪出一条警报：中东最后一公里配送异常，两批设备滞留边境，预计无法在四时内完成签收。
林峰立刻调出该线路的资源分配记录。发现原本预留的空运额度上周被临时调去支援非洲线，原因是那边突增订单。而现在想重新启用空运，额度不够。
他点开霍尔果斯前置仓的库存界面，确认还有十套设备待发，随即激活应急出库权限，并在运输协议里添加一条临时条款：本次配送视为高优先级任务，承运方需在两时内提供替代司机及通关加急通道，否则触发三倍赔偿追责程序。
系统自动将指令推送到合作物流公司端口，同时弹出倒计时框：01:58:32。
林峰靠回椅背，盯着那个数字一点点减少。一分半后，对方确认接收任务，上传了新司机证件和海关联络人信息。系统比对无误，立即生成新的电子豫，并同步更新客户通知。
大屏上的红点缓缓移动，重新接入物流轨迹网。他松了口气，转头看向右下角的“资源-进度协同图谱”。整体颜色趋于稳定，绿色区块明显增多，仅剩西南方向一条支线还在黄区徘徊。
他伸手调出那条线路的详情，发现是广西凭祥通道的冷链车调度出了问题。原定今日发车的三辆冷藏车，有一辆检修延误，备用司机还没到位。
林峰翻到人力资源池，想找可用司机，却发现最近两周所有冷链驾驶员都被预分配满了。他点开排班表，发现有个叫张伟的司机明明本周轮休，却被标记为“已调用”。
他点进去一看，原来是市场部临时抽人去跑一趟紧急样品投递，没走正式流程，直接在内部群打了声招呼就算了事。
林峰直接拨通内线电话，接通后：“以后谁再敢私自调人，不管多急的事，一律按违规处理。我要的是系统记录，不是微信群里的‘兄弟帮个忙’。”
对方支吾两句，他挂羚话，回到系统，在人员调度模块新增一条规则：“所有跨部门人力调用，必须通过竞拍通道登记影响力值，未经系统确认不得执校”
设置完成后，他手动释放张伟的档期，并将其加入公共资源池。凭祥团队立刻竞价成功，顺利安排发车。
此时，大屏中央弹出一条总结提示：“首次全链路资源协同验证完成，关键节点响应时效提升67%，建议推广至全部项目线。”
林峰没急着确认，而是打开另一个隐藏页面，查看“健康指数”仪表盘。数字从78.6升到了80.3，但仍卡在“可控但需关注”区间。
他盯着那个数值，手指悬在键盘上方。几秒后，敲下一行新指令：“将影响力值获取方式与客户满意度挂钩，每收到一条正向反馈，奖励0.5点，上限每日三次。”
系统加载片刻，反馈机制更新完毕。
他正准备继续调整权重参数，大屏左侧突然跳出一条消息提醒：东南亚团队发来紧急申请——当地农民反映新设备安装复杂，希望派技术人员现场指导，但目前没有合适人选可调。
林峰扫了一眼人力资源池，发现所有技术支持人员都在国内排满了培训日程。
他眯了下眼，点开系统内置的“虚拟培训师”模块，输入需求：“生成一套本地化安装教学视频，配方言解，明中午前上线。”
系统提示需要审批预算。
他直接批准，并顺手把这项支出计入“客户体验优化专项基金”。
做完这些，他喝了口已经凉透的茶，目光再次落回主屏。整个资源协同图谱运行平稳，各项目进度与资源配置的联动线条清晰可见，像是被无形的手理顺了乱麻。
他抬起手，准备输入下一组优化参数。
指尖刚触到键盘。
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