副厂长办公室在厂部二楼东头。
李建国敲门前，深吸了口气。他手里拿着的是一份关于“轧辊热处理工艺优化”的建议书——这是他在查阅厂里技术档案时发现的问题，现行工艺能耗高、效率低，他有三个改进方案。
但今他来，主要不是为了这个。
“进。”里面传来声音。
李怀德的办公室比杨厂长的，但布置得更实用。墙上挂着生产进度表，书柜里塞满了文件和档案，办公桌玻璃板下压着各种电话号码。李怀德本人坐在桌后，穿着藏青色中山装，头发梳得一丝不苟，正低头看文件。
“李厂长，我是技术科的李建国。”李建国站在桌前，姿态恭敬但不卑微。
李怀德抬起头，打量了他一眼：“知道，新来的工程师。坐吧，什么事？”
李建国坐下，双手递上建议书：“这是我研究咱们厂轧辊热处理工艺后，写的一点不成熟的建议，请李厂长指正。”
李怀德接过去，快速浏览。他不是技术出身，但看多了文件，知道重点在哪里。这份建议书写得条理清晰，数据详实，三个改进方案从“改革”到“彻底更新”都有，连预算和预期效益都估算出来了。
“有点意思。”李怀德放下文件，身体往后靠了靠，“不过这事你该找杨厂长或者技术科长老王，怎么跑我这儿来了？”
李建国早就准备好辞：“李厂长分管后勤和人事，工艺改进涉及到能耗、人力调配，这些都是后勤保障的范围。我觉得应该先向您汇报。”
这话得漂亮。既点出了李怀德分管的领域，又暗示自己懂得“办事流程”——在厂里，找分管领导汇报是规矩。
李怀德眼中闪过一丝赞许，但脸上不动声色：“那你觉得，这三个方案，哪个最可行？”
“第二个。”李建国毫不犹豫，“第一个太保守，节约有限；第三个投入太大，厂里现在资金紧张。第二个方案，更新部分设备，优化操作流程，预计能降低能耗百分之十五，提高效率百分之二十，投资回收期一年半。而且——”
他顿了顿：“这个方案可以由咱们厂老师傅和青年技术员组成攻关组，老带新，既能解决问题，又能培养人才。”
李怀德拿起钢笔，在文件上批了几个字：“想法不错。不过你要知道，改工艺就要动现有流程，车间里那些老师傅，可不一定乐意。”
李建国等的就是这句话。
他微微前倾身体，声音压低了些：“李厂长，我年轻，错了您多包涵。我觉得，改革能不能推进，关键不在技术，在人心。”
“哦？”李怀德来了兴趣，“怎么？”
“老师傅们抵触，无非三个原因。”李建国伸出三根手指，“第一，怕新工艺自己学不会，丢了面子；第二，怕改了之后出问题，自己要担责任；第三，怕改了之后自己那套经验没用了，价值降低。”
李怀德放下钢笔，认真看着这个年轻人。
“所以我的建议是，”李建国继续，“第一，攻关组必须让易忠海易师傅这样的八级工牵头——给他面子，也让他挑担子。第二，先在范围试验，成功了再推广，责任共担。第三，新工艺推行后，给掌握的老师傅发‘技术革新津贴’，让他们实实在在得好处。”
办公室里安静了几秒钟。
然后李怀德笑了，不是客套的笑，是真的觉得有意思：“李建国，你这些道理，是从哪儿学的？”
“家父生前常跟我，做事要先想人，再想事。”李建国回答得滴水不漏，“我在丰泽园工作时也体会到，再好的菜，客人不爱吃，也是白搭。”
“丰泽园？”李怀德眼睛一亮，“你还在丰泽园干过？”
“干了三年，头灶。”李建国适时透露这个信息。
李怀德站起身，走到窗边：“这周末我家里有几个朋友聚会，都是厂里和系统里的同志。你要是有空，过来帮帮忙？听丰泽园的头灶，可不是一般人能吃到的。”
李建国心里一动，知道机会来了。
“李厂长信任，我一定尽力。”
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