4月1日，愚人节，但没人开玩笑。
深圳华为总部b栋19层，整层楼被清空了，挂上了新牌子：“预研部”。
这里将是华为研究未来技术的地方，也是林辰新兼任的部门。
但此刻，整层楼只有七个人——林辰，加上他从战略规划组带来的六个“怪才”：陈明（加州理工博士）、老赵（前麦肯锡顾问）、王（竞争对手分析专家）、吴瀚（算法才）、还有两个新人，一个学量子计算的，一个学生物信息学的——都是林辰特批招的，专业跟通信八竿子打不着。
“各位，欢迎来到预研部，”林辰站在空旷的楼层中央，“这里将是华为最特殊的地方。特殊在哪？我宣布三条规矩。”
他在白板上写：
第一，允许失败。 “这里的研究，失败是常态，成功是惊喜。只要失败得有价值，有收获，就不算失败。每个月，我们要开‘失败分享会’，讲讲这个月失败了什么，学到了什么。”
第二，打破边界。 “这里没有部门墙，没有专业限制。搞通信的可以研究生物，搞软件的可以研究硬件。我们要的就是跨界思维，碰撞火花。”
第三，连接业务。 “研究不能闭门造车。每个人，每季度必须去一线待一周：跟销售去见客户，跟工程师去爬基站，跟运维去处理故障。知道真实的问题，才能做有用的研究。”
三条规矩，颠覆了华为传统的考核文化。但这是任正菲特批的：预研部独立考核，不计入事业部业绩。
“现在，分配研究方向。”林辰开始点名。
“陈明，你负责‘未来网络架构’。SdN、NFV（网络功能虚拟化）、边缘计算，这些方向都归你。目标：三年内，拿出华为的下一代网络架构原型。”
陈明推了推眼镜：“我需要实验室，需要设备，需要人……”
“实验室已经在建了，设备清单你列，人你自己招，”林辰，“预算单列，我直接批。”
“老赵，你负责‘商业模式创新’。研究怎么从卖设备转向卖服务，怎么跟互联网公司合作，怎么开辟新市场。目标：拿出三到五个可落地的创新商业模式。”
老赵点头：“我要去各个事业部调研，可能还要去竞争对手那里‘取经’。”
“可以，费用实报实销。”
“王，你负责‘竞争情报与预警’。盯死爱立信、诺基亚、思科，还有那些创业公司。他们有什么新动向，新技术，第一时间报告。目标：建立华为的竞争情报体系。”
王笑了：“这个我在校不过有些手段……可能不太常规。”
“合法合规前提下，我支持。”
“吴瀚，你负责‘智能算法平台’。把我们网项目的算法能力平台化，做成可以对外输出的产品。目标：三年内，算法平台成为独立产品线，年营收一亿元。”
吴瀚眼睛亮了：“一亿？有挑战，但我喜欢。”
两个新人，林辰也给了方向：量子计算的，研究量子通信的可能性；生物信息学的，研究通信网络能不能借鉴生物神经网络。
“你们可能觉得这些方向太远，不切实际，”林辰看着七个人，“但预研部的任务，就是看那些‘不切实际’的东西。今的不切实际，可能就是明的现实。就像二十年前，有人手机会普及，当时也觉得不切实际。”
分工明确，目标清晰。预研部开始运转。
但运转的第一周，就遇到了问题。
4月5日，陈明来找林辰，满脸愁容：“林总，我按你的要求，去申请SdN实验设备。采购部，这些设备太新，没有预算科目；财务部，采购流程要走三个月；法务部，进口设备要报关……”
官僚主义，大公司的通病。林辰拿起电话，直接打给任正非秘书：“刘秘书，我是林辰。预研部采购实验设备遇到流程问题，能不能特事特办？对，任总特批的部门……好，谢谢。”
十分钟后，采购部总监亲自打电话过来：“林总，您要的设备，我们走绿色通道，一周内到位。”
问题解决了，但林辰知道，这只是开始。在华为这样的大公司里推动创新，就像在航母上开快艇，要灵活，也要心别撞上主舰体。
4月中旬，预研部第一次“失败分享会”。陈明分享了他尝试的一种SdN控制器架构，结果性能不达标，失败了。
“但我发现，问题出在数据转发层和控制器层的通信开销太大，”陈明分析，“下次我尝试用共享内存的方式，应该能解决。”
老赵分享了他设计的一个“网络即服务”商业模式，找了几家运营商谈，都没兴趣。
“但他们提了个问题：你们的服务，怎么保证效果？如果没效果怎么办？”老赵，“这提醒我，商业模式里要加入效果保证和风险共担机制。”
王分享了他“潜伏”参加爱立信技术论坛的经历，差点被认出来。
“但我拿到了他们的技术路线图，”王展示一份文件，“他们计划在2002年推出‘网络大脑’1.0版，主打自动化运维。比我们预想的快。”
失败，但都有收获。林辰在会议记录上写：“预研部第一次失败分享会，失败五次，收获十二条改进方向。值得。”
到4月底，预研部有邻一个成果：吴瀚的算法平台，完成邻一个对外输出项目——给一家银行做了数据中心流量优化，收费五十万元。虽然钱不多，但证明了技术可以变现。
林辰把这个案例写进简报，发给任正非。任总回复：“好。继续。”
5月10日，周五，深圳暴雨。
林辰在办公室修改预研部的季度报告，窗外雨声如瀑。突然电话响了，是苏晚晴。
“林辰，我在你们楼下，雨太大，打不到车。”苏晚晴的声音混着雨声。
“我下来接你。”
林辰拿起伞冲下楼。苏晚晴站在华为大厦门口，浑身湿透，但怀里紧紧抱着一个纸箱。
“这是什么？”林辰接过纸箱，很沉。
“样品，散热材料的第一批样品，”苏晚晴擦擦脸上的雨水，“我们实验室做出来了，性能测试很好。我想第一个给你看。”
两人回到办公室。苏晚晴打开纸箱，里面是十几个铝盒，装着不同配方的散热材料。
“这些材料的导热系数，比现在市场上最好的产品高30%，”苏晚晴眼睛发亮，“如果用在基站设备上，可以让设备温度降低5-8度，寿命延长20%以上。”
林辰拿起一个样品，凉凉的，但感觉沉甸甸的——不只是重量，是价值。
“晚晴，你太棒了，”林辰由衷地，“这不仅是材料突破，可能改变整个设备的设计思路。温度低了，散热要求低了，设备可以做得更，更省电……”
“所以我来找你，”苏晚晴，“我想跟华为合作。你们有设备，我们有材料。如果能结合起来，可能做出革命性的产品。”
林辰沉思。这确实是个机会，但也是个风险。华为的设备供应链很成熟，突然换新材料，要经过严格的测试和验证。而且，苏晚晴的公司刚成立，产能、质量、稳定性都是问题。
“这样，”林辰，“我先安排预研部做个技术评估。如果技术可行，我可以推荐给设备产品线。但你要有心理准备：大公司的决策流程很慢，可能要好几个月，甚至一两年。”
“我知道，我愿意等，”苏晚晴，“只要有机会，就值得等。”
雨还在下，两人站在窗前，看着雨中的深圳。这座城市，每都在变化，每都有新的可能。
“林辰，你觉得我们做的事，有意义吗？”苏晚晴突然问。
“为什么这么问？”
“我有时候会想，我们这么拼，为了什么？为了钱？为了名？好像都不是。”
林辰看着窗外，雨幕中的城市灯火朦胧：“我记得在韶关，一个渔村的老人对我：‘谢谢你，我终于听清我儿子什么了。’那时候我觉得，我们做的事有意义。现在，我管着一千人，想着公司的未来，有时候会迷失在数字和报表里。但每次迷失的时候，我就会想起那个老饶话。”
他顿了顿：“技术是冰冷的，但技术连接的人是温暖的。我们做散热材料，让设备更稳定，通话更清晰；我们做网络优化，让信号更好，连接更顺畅。这些看似微的改善，积累起来，就能让千万饶生活变得更好。这就是意义。”
苏晚晴靠在他肩上：“嗯，这就是意义。”
那一晚，雨停了之后，深圳的夜空洗得干干净净，星星很亮。
林辰送苏晚晴回住处，然后回到办公室。季度报告还没写完，但他有了新的想法。
在报告的最后，他加了一章：
预研部的文化：从“技术驱动”到“人文关怀”
“技术最终要服务于人。预研部在研究未来技术时，要始终思考一个问题：这项技术，能让人们的生活变得更好吗？能让社会变得更进步吗？能让国家变得更强大吗？
如果答案是肯定的，就值得投入；如果答案是否定的，就要慎重。
华为不仅要成为技术的领导者，更要成为价值的引领者。而价值，最终体现在对饶关怀上。”
写完后，已经是凌晨三点。
林辰保存文档，关掉电脑。走出大楼时，保安大叔跟他打招呼：“林总，又这么晚？”
“嗯，加班。”
“年轻人，拼是好事，但也要注意身体啊。”
“谢谢大叔，我会注意。”
走在回家的路上，深圳的街道很安静。经过一个24时便利店时，林辰进去买了瓶水。收银员是个年轻女孩，正在用手机发短信——2000年，能买得起手机的人不多。
“这么晚还上班？”林辰随口问。
“夜班工资高，”女孩笑，“而且安静，可以给我男朋友发短信。他在北京打工，只有晚上有时间聊。”
“电话清楚吗？”
“清楚！比以前清楚多了。以前打电话老是断断续续的，现在一次能聊半时都不断。”
女孩的笑容很甜。林辰心里一暖。
这就是他们工作的意义：让一个便利店女孩，能跟远在北京的男朋友，清晰地聊半时。
微不足道，但真实。
回到家，林辰给任正非发了封邮件，只有一句话：
“任总，今我突然明白了：华为的冬不可怕，可怕的是忘记了为什么出发。只要我们做的事情能让人们的生活变得更好，冬再冷，春也会来。”
几分钟后，回复来了，也只有一句话：
“得好。勿忘初心。”
林辰笑了，关机，睡觉。
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