司雨把这些想法郑重的灌输给在座的每一位员工，强调：
“我们坚决不能唯利是图，为了追求利润率冒风险，我们的粉丝体量和能力放在这里，只要不出篓子，业绩是肯定的。听到了吗？”
众人哄然应是。
司雨只了一期带货计划，二期带货计划等下和高管简单提下就校
二期操作要复杂许多。
二期才是短视频带货的高潮。
一期只是热身。
会议结束，留下三位总监，把王诗喊进来，商量招聘计划。
每个部门都要扩眨
步子要快一点、快一点，再快一点！
慢一点点，都会跟不上思雨文化前进的步伐。
电商部，要快速扩张到三百人。
按常规电商公司的人员配置标准，十个亿的GmV，支撑团队在300人左右。
思雨文化的电商部，目前只有14人，还有11人在走离职交接程序，差的太远。
庆幸的是，这25人全是中高p管理层，有23人来自猫淘，2人来自狗东，全是经验丰富的电商大将，全是祝姗从外地挖过来湖城工作的。
有他们在，后面的团队组建会容易很多。
中低级人员的招聘要求会大幅下降，可以从湖城本地招聘。
运营部，要扩张到两百人。
司雨即将大规模启动公司“非出镜创作号”的账号打造。
这类账号，不需要真人出镜演绎，不需要给达人分成合同，公司百分百拥有账号分成权。
只需要配置出创意、制作、运营团队，就能做出此类账号。
譬如：音乐盘点类账号、影视剪辑账号、专业带货账号、足球集锦类账号、知识科普类账号等。
可以做这类账号的赛道很多，司雨脑子里有几百种起号方案。
这是一个超级、超级、超级挣钱的路子。
不需要真人演绎，不需要签达人合同，配置好团队即可。
前世，这类账号做的最牛逼的当属“毒舌电影”。
它在2020年起号时，曾连续三个月蝉联黑马榜榜首，单月涨粉连续达到700万+。
最高粉丝达到6200万+。
最高抖音粉丝总榜排名位列top 10 第六位。
它一个账号的运营团队有几十人之多，包括写影评文案、视频制作、选片师、运营、字幕组、配音师等等。
一个团队就相当于一家中型mcN公司，能让一家公司吃的盆满钵满。
它的商务变现能力很强。
很多大电影、电视剧上线时会在账号上投放新片宣推广告，效果特别好。
这个账号司雨是必须要复制的，排在任务表的第一个。
如今时间这么早，只要把团队成员配置拉上去，大概率在一年之后，就能得到第二个和武当王野一样的非真人创作号，简直不要太爽。
这类账号的模板司雨脑袋瓜子里有几百个——毫不夸张。
抖音有二十条大赛道，每条大赛道细分出十个左右赛道，可以做的账号太多了。
光音乐类的就有十几个。
能否孵化出千万大V账号不好，需要时地利人和。
但打造百万大V那真的是简简单单，毫不费力。
他只要写出一份账号策划书，让人力部按需求配置好人员需求，打造出强力团队，按照策划书的方案遵照执行就能孵化出一个非真人创作号。
没办法，司雨脑子里的记忆太逆了。
他的模板全是最终标准答案，无须摸索，无须投入时间精力财力去试错，无须找方向，直接照抄就校
把模版扒出来，让团队复制，在视频时长放宽的第一时间孵化。
升维意识。
降维打击。
这种账号全靠创意和运营撑着，很考验团队水平和支撑能力。
像“武当王野”，司雨配置的百万首席动画师，给出8%的账号分红权。
给首席创意林依开出1%的账号分红权。
还有创意、技术、原画、美工等近二十个员工。
在硬件配置上花掉150万买设备。
还不算电商、运营等可以共用的部门。
可想而知，司雨要大批量孵化非真人创作号需要招多少人。
肯定不能一步到位，需要一批批孵化。
创意就在脑海里，答案是最标准的，100%正确。
考验的是司雨的管理能力，思雨文化的团队协作能力。
从重点账号和擅长的账号开始做，磨炼经验，练级。
第一批是毒蛇电影的电影解类和音乐盘点类账号。
第二批做知识科普类，育儿科普、健康养生科普、自然科学科普、历史人文科普等等，这些比较简单。
每个账号成立一个项目组，组长就是账号经理，统管账号，对账号的粉丝量和商业收益负责。
对组员进行KpI考核，根据工作权重分配账号分红权。
司雨计划把账号的10出来给组员分红，让他们的收入和账号表现深度绑定，这样才能刺激他们发挥主动能动性。
这个措施实际上已经开始了，武当王野项目组就是这样。
等一个月后，非真人创作号大批孵化时，司雨会主导一次公司管理制度变革，将所有账号都分配到各自的团队。
除羚商和运营，其他部门也要大幅招人。
艺人管理部，要扩张三十人。
一个月后，将上线三期达人招聘，重点放在美妆、美食、探店、母婴、财经、数码等垂直赛道。
它们的共同点是垂直度高、专业度高、变现能力强。
目前艺人管理部只有7个人，明显不够用。
制作部，要扩张到四十人。
创意部，扩张到三十人，文案组在这里面。
人力部，扩张到三十人。
.....
几乎每个部门都要翻倍、翻几倍的招人。
王诗傻眼了。
黑框镜片后明亮的眸子闪着无奈又兴奋的光芒。
为繁重的任务无奈，为自己得不到休息无奈。
为公司美好的前景、快速前进的步伐兴奋。
讲完招聘需求，司雨把他心目中的二期短视频带货计划首次吐露给总监们。
祝姗彻底懵逼了！激动的双手都在颤抖！
居然还能这么操作？！
白板的抖音账号，仅靠信息流广告的投流，就能产生千万带货销售？
只要电商团队支撑能跟上，还能不限次数的发布带货视频？
不可能！绝对不可能！
这种模式，完全是颠覆性的创造，将对现有的电商模式产生巨大冲击！
思雨文化现有的千万大V带货带出几千万销售额祝姗还能勉强接受，毕竟有这么多粉丝和基础流量做支撑。
但是这种......
投几百万广告费，让白板账号摇身一变，变成超级带货主播，太霸道！毫无道理可言！
完全接受不了。
孔涛在短暂失神之后，感觉一扇全新的大门在面前缓缓推开。
门后，繁花似锦，风景秀丽，美景无限迷人。
运营+投流+电商，能让mcN公司瞬间变成电商公司。
这是一条没有人走过的路，极具开创性，虽然闻所未闻，但可实现性很高。
年仅21岁的老板司雨，犹如魔法师，每一个吹过的阶段性牛逼都实现了。
这个方案大概率也会。
要是真的实现，孔涛自己的运营能力将再次全面提升，他的团队管理宽幅将上升到200+，比在逗鲨的35+高了6倍。
他只需要配合投放总监做好运营，就能拿到数据爆表的KpI，未来的职场之路上限大幅提升。
王诗头痛无比，司雨提到了“投放总监”这个全新的重点岗位需求。
又是一个招聘难度极大的高端岗位。
按司雨的描述，招聘思路有两条：
可以从甲方平台公司招，譬如企鹅新闻、字符、百度这类头部互联网平台的信息流广告部眨
这些部门主管平台的信息流广告售卖，对接无数信息流广告采购商，深谙流量的采购与投放之道。
也可以从大型乙方公司的广告投放部门眨
最好是来自游戏、互娱公司。
网游、手游类公司是信息流广告投放的最大主顾，大型公司每年会在各大平台投放几十亿广告费。
有些公司，既是甲方也是乙方，譬如抖音。
他们的核心业务就是卖自己的信息流广告，这时是甲方。
他们也会在母公司字符、企鹅、百度买别家的广告做投放推广自己，这时是乙方。
甲、乙双方背景都行，但必须要求操盘过一年10亿以上的投放盘子。
通俗的，人选必须一年花掉过10亿的广告资金。
这个要求相当高，瞬间将挖猎公司的目标范围缩到不足50家。
甲方目标公司就是那些耳熟能详的互联网平台。
乙方目标公司，就是企鹅游戏、三七互娱、网抑云游戏、姜白、古井贡等等此类。
他们一年会花掉十几亿投放费用。
最大的乙方应该是砍多多，一年投放一百多个亿。
投放总监全是真金白银喂出来的，丝毫掺不得假。
没有足够量级的投放资金根本培养不出来。
挖猎这种人，难度可想而知。
司雨补充了一点，如果这个总监人选来自字符或抖音，那是最好的，可以适当降低门槛。
王诗不太理解司雨为何给出“十亿”的经验值门槛，太高了。
以思雨文化的业务，即使二期短视频带货项目会大肆投流，疯狂采购抖音的信息流广告，但怎么也高不到十亿吧？
这种经验值的操盘手，在哪家公司都是核心高管，很难挖。
更不用想从抖音挖人。
抖音的人你也敢挖？
司雨也真是敢想，胆大包。
司雨没给王诗解释太多，不清楚的。
这个人选相当重要，他将操盘思雨文化的所有投放盘子，在2018年投放量可能在3亿左右。
意思是，他要负责花掉公司3个亿的流量采购资金。
花钱买流量是门学问，水深的很，必须要资深高级专家。
等到2019年底短剧业务上线时，一年十亿的投放量是最基础的指标，很可能超20亿甚至30亿。
等到2020年直播电商项目上线，还会增加直播间投流。
司雨记得，前世的头部mcN公司遥望科技，主打明星直播带货业务，每年采购接近30亿的抖音信息流广告。
所以司雨强调人选一定要有10亿+的投放操盘能力。
现在离短剧业务上线只有一年半。
既然招了投放总监，肯定要一步到位，直接招个能负责短剧投放的。
必须要向上兼容。
短剧这玩意解释不清楚，所以司雨没跟王诗解释太多，只是强调，未来两年公司的投放盘子很可能上十亿。
这话听的总监们热血沸腾。
光广告投放就要高达十亿，那收入会是多少？
投放产出比肯定要拉上来吧？
想不到老板司雨的谋划想的这么远，这么宏伟！
安排好接下来的工作后，会议结束。
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