第一六五七章 江重机床研究所
“等新江重盈利后，根据贡献大和自愿原则，按照每股净资产向全体员工增发新股，让大家成为公司的股东，同公司同发展共命运，连续三年盈利后，淘宝控股公司在三年内拿出1000万股重奖做出重大贡献的员工，公司争取到沪交所或鹏交所上剩”
新江重是淘宝控股公司投资万元控股，现有的4032名员工是原江重的干部职工，孙健没有义务赠给他们5%的股权，三年内拿出1000万股重奖做出重大贡献的员工，留住优秀人才，拉开收入差距。
啪啪……
……
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“熊顾问，汤顾问，你们好！”
“董事长好！”
“董事长好！”
……
同全体干部职工的见面会后，孙健一行人送走李市长和韩局长等人，李涛和刘悦在副总经理黄松林、陆华明，人事部部长李建锋和总会计师宁智福的陪同下，带着人去接收江重的人事和财产。
从今开始，新江重成为淘宝控股公司控股的一家公司，总裁李涛担任新江重的副董事长，原有的领导层留用。
孙健在总经理彭世林、副总经理兼总工程师桂宁和副总工程师张闻桥的陪同下，在江重的大会议室，接见江重机床研究所的全体研究人员。
江重机床研究所位于一栋三层楼的红房子内，包括机床设计室、机床功能部件研究室、机床工程研究室、机床工艺研究室和机床数控系统研究室等五个部门组成，包括所长桂宁和副所长张闻桥在内，一共224人，其中有3名教授级工程师和37名高级工程师。
教授级高级工程师熊路研（59岁）和汤浩尧（58岁）是前所长和副所长，还有1、2年退休，如今担任研究所顾问。
41岁的桂宁是去年聘任的教授级工程师，38岁的张闻。桥还是高级工程师。
江重机床研究所的224名研究人员既搞研究，也要到生产一线解决实际问题，有时还要陪同售后人员到客户那里解决机床出现的技术难题。
这些研究人员都能熟练操作自己研发的机床，也会修理，一专多能，这种从实践到理论，又从理论到实践的研发模式，研发成功的机床比大专院校和科研院所研发成功的机床更适用于实际工作。
“你们之中谁的年龄最？”
孙健扫视一遍，没有30岁以下的年轻人，顿时明白了。
“董事长，我、叫高瑞琪，今年32岁，1994年从华科大机床专业毕业后分配到江重，现在是数控工程师。”
“董事长，我、叫韩嘉毅，今年也是32岁，我是高瑞琪的同班同学，一起分配到江重，现在也是数控工程师。”
后排两个年轻人同时站了起来，有些紧张。
“请坐下！”
“彭总，江重从哪年开始不招收大学毕业生了？”
江重连续出现亏损，实施减员增效、债转股和改制，不得不出售200亩土地，用于安置近6成的职工算断工龄回家，男职工50岁、女职工45岁一刀切，研究人员保留下来，哪有钱和编制招收新的毕业生？江重的人才断恋！
“董事长，从1995年开始，高和韩是最后一批录用的大学毕业生。”
彭世林一脸苦笑，高瑞琪那批来了6个，如今就剩下他们2个；近10年来不仅没有引进毕业生，还跑了30多个毕业生。
“龚主任，江重机床数控系统室下辖哪些研究部门？有多少名研究人员，水平同发那科和西门子相比，相差多少年？”
45岁的机床数控系统研究室主任龚林是江重子弟，下过乡，回来进江重厂当工人，成为恢复高考后的第一届大学生，1981年从江城大学计算机系毕业后，分配回到江重机床研究所，从事数控系统的研究工作，当时还没有机床数控系统研究室。
“董事长，下辖机床软件开发组和机床安全控制研究组，有19名研究人员，不能同发那科和西门子相比。”
龚林一脸苦笑，但内心充满期望，只要华人首富控股江重，一切都会巨变。
“龚主任，发那科的数控系统研究所由哪些部门组成，有多少研发人员？”
隔行如隔山，不懂就问，虽然孙健看了几本有关数控机床的书籍，询问了有关技术专家，在网上浏览了一番有关方面的网文，但没有找到发那科和西门子数控系统研究所有关的信息。
数控机床的核心是数控系统，数控系统是是由微机数控系统、可编程控制器、进给伺服控制模块、主轴控制模块、测量模块和输入、输出及通信模块等六个模块组成。
数控系统的核心是微机数控系统，就是几张电路板放在一个盒子里，微机控制的核心是中央处理器（cpU）。
可编程控制器（简称pLc）是用来辅助化控制的，如换刀、润滑、冷却等，它是微机系统的补充，目的是让微机系统把全部精力用于零件加工的高精度控制上，不要为其他辅助的“后勤”琐事分散精力；pLc按配置方式分为内装型和外装型，但现在较高档次的pLc都采用内装型。
进给伺服控制模块，数控机床对进给轴的控制要求很高，它直接关系到机床位置、控制精度，进给伺服系统一般由速度控制和位置控制两个环节组成。
主轴控制模块，主要是控制主轴转速和主轴定位，主轴电机有交流伺服电机和交流变频电机，所以相应的驱动装置也会为数字式交流伺服控制以及变频调速控制。
测量模块，完成主轴和进给的位置测量，检测装置有光电编码器、光栅尺等。
输入、输出及通信模块，完成程序的输入、输出，传递人、机界面所需的各种信息。
江重在大型和超大型机床的硬件研制能力方面并不差，但在数控系统软硬件方面相差不止20年，采用西门子数控系统也是没有办法的办法。
沦落到亏损近十年的地步，在国内不是江重一家的命运！
1992年加大对外开放的力度，大幅降低关税，进口机床纷纷涌入国内，远远落后于世界先进水平的“十八罗汉”生产的产品在市场上失去了竞争力，经不起市场冲击，不是改革转制，就是破产重组；“七院一所”也转型为企业，各谋生路。
(本章完)
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