二十五日，多空双方经过一的厮杀，tcg以37.62港元收盘，上涨0.74港元，涨幅2.1%，成交6480多万股，缩量上涨。
恒生指数以9551点收盘，上涨13点，成交量减少一成，缩量微涨！
李东清空了抢反弹的股票，一周的时间就获利多万港元！
股票和期货市场，杀人不见血！
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二十八日，多空双方经过一的厮杀，tcg以37.23港元收盘，下跌0.39港元，跌幅1%，成交5270多万股，缩量下跌。
空方占据主动，大盘以9421点收盘，下跌130点，跌幅1.4%，成交量减少一成。
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二十九日，大盘低开31点，上午，空方占据主动，大盘最低下探到9356点，下午开盘，tcg股价下探到36.88港元，突然被50万股、100万股的大资金拿起，37……38港元，成交量明显放大，……38.15……38.35……38.50港元……
又创了上市以来的新高！
多空双方在38港元上下剧烈厮杀……
最后以37.85港元收盘，上涨0.62港元，涨幅1.7%，成交量放大二成，放量上涨！
多头受到鼓舞，大盘迅速收复失地，9400……9500……最后以9514点报收，上涨93点，涨幅近1%，成交量放大一成。
陈华敏趁高点反手做空恒指期货6月合约。
htic第二发布vip投资报告，反弹结束，看空恒生指数8000点。
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三月三十日。
鹏城。
“王总，君安证券准备代表中股东给万科管理层提些意见！”
上午十点，君安证券总经理张国清和副总经理张汉盛走进万科董事长兼总经理王士的办公室。
张国清开门见山。
“张总，有意见可以当面提出来，我们改正，更好的为中股东服务。”
君安证券给万科管理层提意见有必要一把手、二把手一起来吗？还代表万科的中股东？
王士顿时警觉起来。
君安证券由包括j企在内的五家g企投资，注册资本金5000万元。
成立后，股市牛气冲，君安证券在张国清的领导下，有神秘背景支持，敢想敢干，抓住市场机会，依靠强势手腕迅速崛起，如今成为鹏市最大的证券公司，张总如今在公司一不二，令行禁止，非常有威信。
“王总，君安证券准备下午开一个新闻发布会，正式提出对万科的意见，不要误会，君安证券对你没有其他的意思，君安证券是代表中股东给万科的经营战略提意见，会对万科的长远发展有好处，对你也有好处，对国内证券市场的长远发展也有好处。”
“张总，没有必要开一个新闻发布会，这样会影响公司的股价。”
王士顿时明白了张国清的野心。
君安证券联合中股民试图全面接管万科，营造收购概念，导致万科的股价飙升，君安证券趁机出货，获利了结。
去年五月二十八日，万科公司成功发行4500万b股，每股10港元，筹得4.5亿港元，由于当时市场不看好b股，导致1000万股b股积压在主承销商君安证券公司的手中，如今成本价为12元，但万科b股的市场价仅为9元，导致君安证券公司的帐面浮亏3000万元！
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张国清给王士打电话，希望公司多出一些利好政策，提振公司的股价，王士没有答应，但当年分红方案是每10股分红1.5元，还送3.5股，不可谓不大方，但整个鹏市还是跌跌不休，像君安证券公司这样的机构投资者和股民也被深度套牢。
“王总，君安证券还代表委托的鹏城新一代企业有限公司、海省证券公司、香江俊山投资有限公司和创益投资有限公司，共持有万科总股份的10.73，希望万科公司改组董事会。”
“张总，改组万科公司董事会需要召开全体股东大会才能做出决定，我一个人没有权利答应，我可以参加下午的新闻发布会么？”
“你就不要参加了吧，只是因为要给万科提意见，事前通知一下。”
“既然给万科公司提意见，为什么万科公司的董事长不能参加？”
“你要参加也没有问题，提意见是以告万科全体股东书的形式，并刊登在明的《鹏城特区报》上，建议改组万科公司董事会，形式或许会让你觉得有些激烈，但这是为了万科公司好，改组后的公司董事会还是由你担任总经理。”
张国清一边一边起身，两人告辞而去。
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张国清和张汉盛离开后，王士顿时感到事态严重起来，马上打电话，同远在美国、加拿大、京城、琴岛、椰城和鹏城等地的13名万科公司董事取得了联系，令他吃惊的是，第二大股东新一代以及中创、海省证券等三家的董事不仅知道此事，而且都是此次“意见会”的发起者之一。
经过电话里艰难的沟通，新一代等三家公司的董事最终向王士口头承诺，他们不会亲自参加当的发布会。
王董事长意识到同公司董事的沟通出了问题，部分董事联手对付万科，而他这个董事长事前竟浑然不觉，严重失职！急忙同加拿大的董事刘员生、美国的董事赵斌、鹏城的董事马恭原打电话，三人均表示支持他，略松了口气，再一轮电话，通知万科公司的管理层。
下午三点，君安证券公司在鹏城阳光酒店宣布，君安证券公司代表委托的鹏城新一代企业有限公司、海省证券公司、香江俊山投资有限公司和创益投资有限公司，发起《告万科企业股份有限公司全体股东书》，全文一万多字，首先对万科公司的业务情况、公司结构、股本构成和股票走势作了概括介绍，并逐一分析了万科公司的房地产、股权投资、工业、贸易和文化经营五大产业状况。
对万科公司经营和管理中存在的问题，如业务透明度不足、参股申华公司无实效、房地产经营业绩欠佳和股权投资利润不稳定等进行分析，点明万科公司的产业结构分散了公司的资源和管理层的经营重心，已经不能适应现代市场的竞争。
倡议书中最后提出对万科公司的业务结构和管理层进行重组，包括收缩贸易、商业和工业经营，将安华公司和股权投资公司独立出来，全力发展和充实房地产业务。
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