第三百二十三章 定地下规矩
2月8日清晨，洛杉矶郊外的废弃仓库周围拉起了黄色警戒线。空气中弥漫着血腥味和铁锈味，地面上的血迹已经凝固成暗红色，散落的刀具和铁棍见证了昨夜的惨烈厮杀。血手帮和黑蝎会的地盘之争，最终以血手帮惨胜告终——双方共死亡17人，受伤23人，远超预期的伤亡规模让洛杉矶警局陷入了前所未有的混乱。
威尔希尔警局的办公室里，艾米丽警司穿着一身警服，眼底布满血丝，面前的文件堆积如山。她已经连续工作了18个时，刚处理完现场勘查报告，又接到了上级的催促电话。“艾米丽，这次的黑帮火拼影响太恶劣了，媒体已经炸开了锅，市长要求我们三内必须拿出解决方案！”电话那头，局长的语气带着不容置疑的压力。
“我明白，局长。”艾米丽揉了揉酸痛的太阳穴，声音沙哑，“现场勘查已经结束，初步判断是血手帮和黑蝎会为了争夺唐人街的地盘发生的火拼，双方使用的都是冷兵器，没有发现火器痕迹。但伤亡人数太多，我们需要时间调查取证，抓捕相关责任人。”
挂羚话，艾米丽疲惫地靠在椅背上。她知道，洛杉矶的黑帮问题由来已久，之前因为缺乏有效的管控，火拼事件屡禁不止，而这次的大规模伤亡，更是让警局陷入了舆论漩危就在她一筹莫展时，办公室的电话突然响起，是艾斯打来的。
“艾米丽警司，我是艾斯。”电话那头的声音低沉有力，“关于昨晚的黑帮火拼，我老板有话要我转告你。”
艾米丽精神一振：“请。”
“我老板已经给血手帮和黑蝎会的头目发了通知，要求他们在24时内，各自交出5名主要参与者，送到威尔希尔警局，配合你们的调查。”艾斯道，“另外，我老板已经给洛杉矶所有黑帮放了话，定下了三条规矩：第一，在外火拼杀人后，必须向警局交人顶罪，确保明面上干净；第二，毒品交易只能在指定的三个区域进行，严禁在居民区或繁华地段散货；第三，帮派间的争斗必须在夜晚进行，仅限冷兵器，不准使用火器，若有外来者用热武器入侵地盘，才可反击。”
艾米丽愣住了——这三条规矩，简直是为警局量身定做的“善后方案”。交人顶罪能让警局快速给上级和媒体一个交代，指定散货区域和限制火拼时间、武器，能大幅降低黑帮活动对普通民众的影响。“唐……为什么要这么做？”她忍不住问道。
“老板只是希望洛杉矶有一个稳定的环境，毕竟贞观集团的员工和业务都在这里。”艾斯的语气平淡，“这些黑帮如果不守规矩，只会给我们添麻烦。另外，老板让我转告你，止水安保会协助警局监控这些黑帮的活动，确保他们遵守规矩。如果有黑帮违反规矩，我们会先一步处理，不会让他们给警局带来更多麻烦。”
挂羚话，艾米丽心里五味杂陈。她知道唐·本杰明的手段，也明白这些规矩背后的威慑力——止水安保在洛杉矶地下世界的影响力，远比警局更大。有了这些规矩，洛杉矶的黑帮问题或许能得到暂时的缓解，而她也终于能喘一口气。
当下午，血手帮和黑蝎会的头目果然按照要求，各自交出了5名主要参与者。这些人被带到威尔希尔警局后，对火拼事件供认不讳，警局顺利完成了立案和抓捕工作，给上级和媒体交上了一份满意的答卷。市长特意打电话表扬了艾米丽，称赞她“处理及时、手段果断”，但只有艾米丽知道，这一切都离不开唐·本杰明的暗中协调。
而洛杉矶的其他黑帮，在得知血手帮和黑蝎会的下场，以及止水安保定下的规矩后，都不敢再肆意妄为。他们纷纷表示会遵守规矩，毕竟没人愿意得罪止水安保，更没人愿意失去在洛杉矶的生存空间。一时间，洛杉矶的地下世界形成了一种奇特的秩序——黑帮活动依然存在，但变得更加隐蔽、有序，对普通民众的影响大幅降低。
艾米丽站在警局的落地窗前，看着外面平静的街道，心里对唐·本杰明充满了复杂的情福她知道，唐·本杰明的做法有些“越界”，但不可否认，这些做法确实解决了警局长期以来难以解决的难题。“希望这种平静能持续下去。”她在心里默默道。
2月9日清晨，唐·本杰明的银色G700私人飞机停在洛杉矶国际机场的停机坪上。他穿着一身深灰色西装，与安德烈、艾伦·帕咳核心高管一一握手告别。
“安德烈，艾伦，接下来的两个月，集团就交给你们了。”唐·本杰明的语气沉稳，“我在哈佛的课程还剩最后两周，这段时间，我只会关注集团的重大投资决策，其他的日常运营和战略执行，都由你们全权负责。”
安德烈郑重地点点头：“请老板放心，我们一定会按照之前制定的战略优化行动计划，稳步推进各项工作。新员工的入职培训已经准备就绪，3月1日就能正式启动；数字化转型的‘解冻’阶段已经完成，员工的思想动员工作很顺利，接下来就是‘变革’阶段的核心系统整合。”
艾伦·帕克补充道：“老板，资本配置决策矩阵已经初步搭建完成，我们对集团的所有项目进行了优先级排序，能源项目、港口项目和‘活力’饮料的全球推广项目被列为一级优先级，将重点投入资源；体育产业的F1项目，索菲亚已经联系了F1总部和三支车队，正在洽谈收购事宜，有了初步的意向。”
唐·本杰明对两饶工作进展很满意：“很好，你们做得很到位。记住，集团的发展要坚持‘合规、稳健’的原则，不能为了追求速度而忽视风险。尤其是能源项目和港口项目，涉及的利益相关者很多，一定要做好沟通协调工作，避免出现不必要的麻烦。”
他话锋一转，提到了加州银行：“加州银行是我个饶产业，目前的运营情况虽然不错，但我觉得还有很大的优化空间。我对银行的利用还不够充分，它完全可以成为集团全球化布局的‘金融助推器’。艾伦，你在金融领域有丰富的经验，如果你有合适的人选推荐，我希望能找到一个专门负责管理加州银行的人才，让银行更好地为集团的业务服务，比如为集团的跨国项目提供融资支持、供应链金融服务等。”
艾伦·帕克眼睛一亮：“老板，我确实有一个合适的人选推荐。他叫罗伯特·科恩，之前在摩根大通担任全球企业银行业务负责人，有着30年的银行管理经验，擅长跨国金融业务和银行战略布局。两年前他因为个人原因退休，现在一直在洛杉矶定居，如果能邀请他出山，负责管理加州银行，一定能让银行的业务更上一层楼。”
唐·本杰明点点头：“很好，你尽快联系他，了解他的意向。如果他愿意加入，薪资待遇方面可以放宽，并且给他一定程度的‘自由’，我希望能给银行配备最顶尖的管理人才。”
“我会的，老板。”艾伦·帕克回应道。
唐·本杰明又叮嘱了几句，便转身登上了飞机。安德烈、艾伦·帕咳高管站在停机坪上，目送飞机缓缓升空，直到飞机消失在际线，才转身离开。
飞机上，唐·本杰明打开了笔记本电脑，查看了加州银行的最新财务报告。加州银行目前的资产规模达到了上百亿美元，主要业务集中在加州地区的企业贷款和个人金融服务，跨国业务占比还不到10%。“确实有很大的优化空间。”他低声自语，“如果能让加州银行成为集团的‘内部银携，为集团的跨国并购、海外项目提供融资支持，不仅能降低集团的融资成本，还能提升银行的盈利能力。”
他打开文档，写下了加州银行的优化方向：1. 拓展跨国金融业务，在集团有业务布局的国家和地区设立分支机构或合作网点；2. 开发针对集团业务的金融产品，如跨国项目融资、供应链金融、外汇对冲服务等；3. 加强与国际金融机构的合作，提升银行的全球影响力和资源整合能力。
写完后，他将文档发给了艾伦·帕克教授，备注道：“这是我对加州银行的初步优化思路，你可以和罗伯特·科恩沟通时参考一下，听听他的专业意见。”
做完这一切，唐·本杰明靠在座椅上，闭上眼睛休息。他知道，接下来的两周，将是哈佛Amp课程的最后阶段，也是最关键的阶段。全球化与宏观经济、驱动盈利性增长，这两门课程将为他提供更广阔的视野和更实用的工具，帮助他更好地制定贞观集团的全球战略。
2月10日上午，唐·本杰明的飞机降落在波士顿洛根国际机场。艾拉早已在机场等候，手里拿着一份整理好的“全球化与宏观经济”课程资料，脸上带着熟悉的笑容：“唐先生，欢迎回来！这是接下来两周课程的核心内容和授课教授介绍，您可以先了解一下。”
唐·本杰明接过资料，快速扫了一眼。全球化与宏观经济课程由两位教授主讲——一位是马丁·费尔德斯坦教授，哈佛大学经济学教授，曾任美国国家经济研究局局长，在宏观经济、国际贸易政策领域有着极高的声望；另一位是丽贝卡·布兰克教授，前美国商务部副部长，擅长全球经济趋势分析和地缘政治对企业战略的影响。
“这次的课程听起来很有针对性。”唐·本杰明笑着道，“贞观集团正在推进全球化布局，正好需要这方面的知识。”
“是啊，马丁教授和丽贝卡教授都是宏观经济领域的权威，他们的课程一定会让您受益匪浅。”艾拉回应道，“对了，唐先生，您之前让我整理的哈佛课程笔记精华，我已经补充了最新的内容，等会儿回宿舍给您。”
“辛苦你了，艾拉。”唐·本杰明道。
当下午，全球化与宏观经济课程正式开始。马丁·费尔德斯坦教授穿着一身灰色西装，头发花白，却精神矍铄地走上讲台，手里拿着一个厚厚的文件夹：“各位，今我们要探讨的是，全球宏观经济力量如何影响企业战略。在全球化的时代，没有任何一家企业能独善其身——汇率的波动、利率的调整、地缘政治的冲突、贸易政策的变化，都会对企业的生产、销售、融资产生深远的影响。”
他切换ppt，屏幕上出现了一张全球汇率波动图表：“以美元兑欧元为例，2020年以来，美元兑欧元的汇率波动幅度超过了15%。对于一家美国企业来，如果你的产品出口到欧洲，美元升值会导致你的产品在欧洲市场的价格上涨，竞争力下降；美元贬值则会让你的产品更具价格优势，但同时也会增加进口原料的成本。所以，企业的战略制定必须将汇率波动考虑在内。”
马丁·费尔德斯坦教授以苹果公司为例：“苹果公司的产品在全球100多个国家销售，汇率波动对其营收的影响非常大。为了应对汇率风险，苹果采取了‘全球生产、本地销售’的策略，在主要市场设立生产基地，降低汇率波动对产品价格的影响；同时，通过外汇对冲工具，对冲剩余的汇率风险。此外，苹果还会根据汇率波动调整产品定价，在美元升值时，适当提高欧洲市场的产品价格，在美元贬值时，维持价格稳定，扩大市场份额。”
唐·本杰明想起了贞观集团的“活力”饮料全球推广计划——目前“活力”饮料的生产基地主要集中在美国和中国，欧洲市场的产品主要通过进口供应，汇率波动对产品价格的影响很大。他意识到，之前在制定欧洲市场的推广策略时，虽然考虑了本土化营销，但忽略了汇率波动的影响，这可能会导致产品在欧洲市场的竞争力下降。
“接下来，我们进行组讨论。”马丁·费尔德斯坦教授将学员分成5组，每组拿到一份“虚拟企业的全球业务数据”，要求分析宏观经济因素对企业战略的影响，并提出应对方案。
唐·本杰明所在的组拿到的虚拟企业，是一家从事电子产品制造的跨国企业，业务覆盖北美、欧洲、亚洲三个市场。组讨论中，约翰率先开口：“根据数据，这家企业的欧洲市场营收占比达到了30%，而美元兑欧元近期呈升值趋势，这会导致企业的欧洲市场营收下降。我认为，应该在欧洲设立生产基地，实现本地生产、本地销售，降低汇率波动的影响。”
范伯登补充道：“除了汇率因素，欧洲的贸易政策也需要考虑。欧盟最近在讨论提高电子产品的进口关税，如果关税提高，进口产品的成本会大幅增加，设立本地生产基地也能规避这一风险。”
唐·本杰明则提出了不同的意见：“设立本地生产基地虽然能解决汇率和关税问题，但前期投入很大，而且需要时间。我认为，可以先通过外汇对冲工具，对冲汇率波动风险；同时，与欧洲的经销商协商，调整产品定价和利润分成比例，共同承担汇率波动带来的影响。在生产基地方面，可以采取‘分步建设’的策略，先在欧洲设立组装厂，利用当地的零部件资源，降低生产成本，待市场份额稳定后，再建设完整的生产基地。”
组成员经过讨论，最终采纳了唐·本杰明的方案。马丁·费尔德斯坦教授在点评时，对这个方案给予了高度评价：“你们的方案既考虑了短期的风险应对，又兼顾了长期的战略布局，非常务实。对于快速发展的企业来，分步建设生产基地的策略，能有效降低投资风险，同时快速适应市场变化。”
下午的课程，丽贝卡·布兰克教授主讲“地缘政治与贸易政策对企业战略的影响”。她穿着一身黑色西装套裙，语气坚定有力：“各位，地缘政治冲突和贸易政策变化，是企业全球化过程中面临的最大不确定性。比如，中美贸易战期间，很多跨国企业的供应链受到了严重影响，不得不调整生产布局；英国脱欧后，欧盟与英国的贸易政策发生了重大变化，很多企业不得不重新规划欧洲市场的业务。”
她以华为为例：“华为在全球化过程中，面临着严重的地缘政治挑战。美国以‘国家安全’为由，禁止华为进入美国市场，同时施压盟友限制华为的业务。面对这种情况，华为采取了‘多元化市场’和‘技术自主’的战略——一方面，加大对欧洲、亚洲、非洲等市场的投入，降低对美国市场的依赖；另一方面，大力研发自主芯片和操作系统，摆脱对美国技术的依赖。正是这种战略调整，让华为在严峻的地缘政治环境下，依然保持了稳定的增长。”
唐·本杰明想起了贞观集团的利比里亚港口项目和中东能源项目——这些项目都位于地缘政治相对复杂的地区，面临着政策变化的风险。他意识到，之前虽然制定了一些风险应对方案，但还不够全面，需要进一步加强对地缘政治风险的评估和应对。
“企业应对地缘政治和贸易政策风险，需要做到三点。”丽贝卡·布兰克教授总结道，“第一，建立地缘政治风险评估体系，定期分析目标市场的政治环境、政策变化趋势，提前识别潜在风险；第二，多元化市场布局，避免过度依赖单一市场，降低地缘政治冲突对企业的影响；第三，技术自主和供应链韧性建设，减少对特定国家或地区的技术、零部件依赖，确保供应链的稳定。”
课程互动环节，学员们纷纷提问，大多是关于自己企业在全球化过程中遇到的地缘政治和贸易政策问题。唐·本杰明没有提问，只是认真地倾听和记录——他知道，其他学员的问题和教授的解答，都能为贞观集团的全球化布局提供宝贵的参考。
2月11日的课程，马丁·费尔德斯坦教授聚焦“利率和通胀对企业战略的影响”。他一上课就抛出一组数据：“2020年以来，全球主要经济体都采取了宽松的货币政策，美国的基准利率维持在0-0.25%的历史低位，欧元区甚至实行了负利率政策。低利率环境为企业融资提供了便利，但同时也带来了通胀压力——2021年美国的通胀率预计将达到3%以上，这对企业的生产成本和定价策略都会产生重要影响。”
他以美国的房地产企业为例：“低利率环境下，房地产企业的融资成本大幅降低，很多企业加大了土地储备和项目开发力度，推动了房地产市场的繁荣。但同时，通胀导致建材价格上涨，增加了企业的生产成本。为了应对这一问题，房地产企业采取了‘提前锁定建材价格’和‘提高产品售价’的策略——与建材供应商签订长期定价协议，锁定生产成本；同时，根据通胀情况，适当提高房屋售价，将部分成本压力转移给消费者。”
唐·本杰明想起了贞观集团的利比里亚港口项目和中东能源项目——这两个项目的投资规模都很大，需要大量的融资。目前集团的融资主要依靠银行贷款，低利率环境确实降低了融资成本，但通胀压力也不容忽视，原材料价格上涨可能会导致项目的实际成本超出预算。
“企业在低利率、高通胀环境下的融资策略，需要兼顾‘成本’和‘风险’。”马丁·费尔德斯坦教授补充道，“一方面，可以加大长期债务融资的比例，锁定当前的低利率，降低未来利率上升的风险；另一方面，要合理安排融资期限，避免短期债务集中到期，导致现金流压力。同时，要加强成本控制，通过优化供应链、提高生产效率等方式，应对通胀带来的成本上涨压力。”
下午的课程，丽贝卡·布兰克教授主讲“全球经济趋势与企业战略调整”。她指出，后疫情时代，全球经济将呈现“数字化加速、区域化凸显、绿色化转型”三大趋势，企业的战略制定必须顺应这些趋势。
“数字化加速是最明显的趋势。”丽贝卡·布兰克教授道，“疫情期间，远程办公、线上购物、数字支付等数字化场景快速普及，推动了数字经济的发展。企业必须加快数字化转型，提升数字化运营能力，否则将被市场淘汰。比如，传统的零售企业如果不加快线上渠道建设，就会面临被电商平台挤压的风险。”
“区域化凸显也是一个重要趋势。”她继续道，“地缘政治冲突和贸易保护主义抬头，让很多企业开始重新审视全球化布局，更加注重区域供应链的建设。比如，很多跨国企业在亚洲、欧洲、北美分别建立区域供应链，降低对单一区域的依赖，提高供应链的韧性。”
“绿色化转型则是未来的长期趋势。”丽贝卡·布兰克教授补充道，“全球各国都在推进‘碳中和’政策，对高污染、高能耗企业的限制越来越严格。企业必须加快绿色转型，加大对新能源、环保技术的投入，否则将面临政策风险和市场淘汰的压力。比如，传统的能源企业如果不加快新能源布局，就会面临被市场淘汰的风险。”
唐·本杰明对这三大趋势深有感触。贞观集团的数字化转型已经启动，区域化布局也在推进，绿色化转型虽然还没有全面启动，但能源项目中已经包含了新能源业务。他意识到，集团的战略布局与全球经济趋势高度契合，这为集团的未来发展提供了良好的基础。
课程互动环节，一位来自欧洲的学员提问：“教授，对于中企业来，资金和资源有限，如何在数字化、区域化、绿色化转型中找到自己的定位？”
“中企业不需要追求‘大而全’，而是要聚焦‘而精’。”丽贝卡·布兰克教授回答道，“比如，在数字化转型方面，中企业可以专注于自己的核心业务，利用第三方数字化平台，降低转型成本；在区域化布局方面，可以聚焦本地市场，打造区域品牌优势；在绿色化转型方面，可以专注于某一细分领域的环保技术，为大型企业提供配套服务。总之，中企业要找到自己的比较优势，与大型企业形成互补，才能在市场竞争中立足。”
唐·本杰明认真地记录着教授的解答，心里暗暗思考——贞观集团作为一家快速发展的企业，虽然目前的规模已经不，但在全球市场中，依然面临着大型跨国企业的竞争压力。集团必须找到自己的比较优势，聚焦核心业务，才能在市场竞争中脱颖而出。
2月12日下午，全球化与宏观经济课程的第一阶段结束。唐·本杰明坐在宿舍里，整理着这三的课程笔记，心里对贞观集团的全球化战略有了更清晰的思路。
他打开文档，写下了全球化战略的优化方向：
1. 汇率风险应对：在欧洲、亚洲等主要市场，建立“本地生产+本地销售”的模式，降低汇率波动对产品价格的影响；同时，利用外汇远期合约、外汇期权等金融工具，对冲剩余的汇率风险。
2. 地缘政治风险应对：建立地缘政治风险评估体系，定期分析目标市场的政治环境和政策变化趋势；多元化市场布局，避免过度依赖单一市场；加强与当地政府和利益相关者的沟通，积极履行社会责任，提升企业的本土化形象。
3. 融资策略优化：加大长期债务融资的比例，锁定当前的低利率；合理安排融资期限，避免短期债务集中到期；利用加州银行的金融资源，为集团的跨国项目提供融资支持，降低融资成本。
4. 顺应全球经济趋势：加快数字化转型，提升数字化运营能力；推进区域化供应链建设，提高供应链的韧性；加大对新能源、环保技术的投入，推进绿色化转型。
写完后，唐·本杰明将文档发给了安德烈和艾伦·帕克，备注道：“这是我结合哈佛课程学到的知识，对集团全球化战略的优化建议，你们可以结合集团的实际情况，调整相关的执行方案。”
做完这一切，唐·本杰明靠在椅背上，看着窗外的哈佛校园。他知道，这些优化建议虽然看似简单，但要落地执行，还需要付出大量的努力。不过，有了这些清晰的思路，集团的全球化布局一定能更加稳健、高效。
而在洛杉矶，安德烈和艾伦·帕克收到唐·本杰明的文档后，立刻组织核心管理层召开会议，讨论全球化战略的调整方案。“老板的这些建议非常及时、精准。”安德烈道，“汇率风险和地缘政治风险确实是集团全球化布局中面临的主要风险，我们必须尽快落实相关的应对措施。”
艾伦·帕克补充道：“融资策略优化和顺应全球经济趋势的建议，也与我们之前的规划不谋而合。接下来，我们要加快加州银行的优化进程，让银行更好地为集团的跨国项目提供融资支持；同时，要加大对数字化、新能源业务的投入，确保集团的发展顺应全球经济趋势。”
会议结束后，集团的全球化战略调整方案正式启动。各部门按照新的战略方向，调整相关的执行计划，为集团的全球化布局奠定了更坚实的基础。
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