三月最后一，一场春雨洗净了四九城的尘埃。
王建军下班时，色已暗。
他回头望去，厂区灯火通明，车间传来的轰鸣声与淅沥的雨声交织在一起。
战争、生产、改革、技术、家庭、未来……无数条线在他手中交织。
他不能乱，也不能慢。
他必须像一位最高明的棋手，在波澜云诡的棋盘上。
看清每一步的落点，以及落子之后，可能引发的连锁反应。
雨丝打湿了他的肩头，带来一丝凉意。
但他的眼神，在路灯下，清澈而坚定。
——
四月，木棉花开的季节。
随着我军主力撤回境内，对越自卫反击战大规模作战阶段结束，边境转入长期对峙和防御。
笼罩在全国上空的战争阴云渐渐淡去，经济建设的主题以更快的速度回归。
红星轧钢厂的军工生产任务压力稍减，但王建军并未放松。
他利用这个喘息之机，开始系统梳理过去半年多“协作网”的运行情况。
技术科长老陈带领几个笔杆子，按照王建军“用事实和数据话”的要求。
起草了一份近两万字的《关于厂际技术经济协作试点的阶段性总结报告》。
报告详实记录了从第一次技术交流会到三次联合攻关取得突破的全过程。
重点分析了“市场订单牵引”、“技术资源共享”、“风险共担利益共享”三个核心机制的具体做法和初步效果。
也坦诚指出了目前在财务处理、人员激励跨厂协调、成果产权界定等方面遇到的模糊地带和政策障碍。
报告最后，谨慎地提出了几点建议：
建议明确厂际技术协作经费的合法列支渠道；
建议允许试点企业从协作产生的新增利润中提取一定比例建立专项奖励基金；
建议探索技术成果作为“无形资产”参与分配的可行性。
这份报告，王建军没有立即上报。
而是先在协作网内部五家厂领导班子中传阅、修改、统一认识。
“我们要形成一个声音！”
王建军在五厂联席会上：
“这不仅仅是我们红星厂的经验，是咱们几家厂子共同探索出来的路子。
要报，就一起报上去。”
四月十日，轻工业部那家日化厂的沈厂长亲自登门拜访，还带来了一位轻工业部科技司的副司长。
阵势不。
“王主任，这次真是多亏了你们协作网的无私支援！”
沈厂长握着王建军的手用力摇晃：
“增效剂问题一解决，我们的前线专用消毒剂产能和质量都上了一个大台阶。
部里领导非常满意！”
那位副司长姓吴，态度和蔼，话却很有份量：
“王建军同志，你们这个跨系统的协作，思路很活，效果也很实在。
我们轻工系统内部，企业众多，但技术力量分散，类似‘各扫门前雪’的情况也不少。
部里领导很感兴趣，想请你们有时间，去给我们系统的部分企业做个介绍，交流交流经验。”
王建军心中警醒，态度恭敬而谦逊：“吴司长，沈厂长，您二位过奖了。
上次纯属特殊情况下的应急之举，主要还是东风化工厂的同志们技术过硬、觉悟高。
我们只是牵了个线。
介绍经验实在不敢当，我们还在摸索阶段，很多做法还不成熟，需要上级指导。”
他巧妙地将功劳归于东风厂，又将自身定位为“摸索者”和“需要指导者”。
既给了对方面子，又规避了贸然进入另一个部委系统“传经送宝”可能引发的猜忌。
他深知，在体制内，跨部门的经验输出必须极其谨慎，最好由更高层级（如国家经委）来统一推动。
吴司长似乎看出了他的顾虑，笑了笑：“王主任不必过谦。
经验交流，互相学习嘛。当然，具体形式可以再商量。”
他话锋一转：
“不过，我们确实有一些技术难题，可能涉及金属表面处理、特种包装材料。
或许将来还有机会和你们协作网里的其他厂子合作。”
王建军心中一动，这是释放长期合作信号了。
他立刻表态：
“只要是国家建设需要。
只要是我们能力范围内，我们协作网一定全力配合！”
送走客人，王建军知道，“协作网”的影响力已经实实在在地突破了原有边界。
但越是如此，越要如履薄冰。
四月中旬，西南前线传来捷报和表彰通令。
王援朝因在防御作战中，带领所属分队成功击托军多次偷袭。
并机智运用地形和预先准备的器材，显着降低了伤亡，荣立个人二等功！
所在连队也获得集体表彰。
喜报是武装部敲锣打鼓送到王建国家的。
整个猫儿胡同都轰动了。
王建国和秦玉莲喜极而泣，王建军也长舒一口气，心中满是骄傲。
但随军功喜报一同寄回的，还有王援朝一封给王建军的私人信件。
信里，王援朝除了汇报立功情况，更多地流露出对未来的思考：
“二叔，战事转入对峙，短期无大战。
我副营职已满两年，按可考虑晋职或调动。
团里领导谈话，有意调我去师作训科，或去新组建的边防团任营职。
我本人……经历此战，深感基层指挥之重。
亦觉自身在现代化战争理论、参谋业务方面尚有欠缺。
是留在一线带兵，还是去机关学习提高，一时难以决断。
家中父母年岁渐长，星宇也逐渐长大，此事亦需考量。
恳请二叔指点。”
这封信，让王建军沉吟良久。
王援朝29岁，他这些年一直让他稳步发展，这两年也副营职。
现在又立有二等战功，正处于军旅生涯的关键十字路口。
一线带兵，晋升实职营长不难，但风险高、责任重、与家人团聚难。
去师机关，能接触更高层面的指挥和参谋业务，学习现代化战争知识。
发展路径可能更宽，但离开了战斗部队的核心岗位。
这不仅仅是职业选择，更关系到王援朝未来在军队体系中的定位和发展上限，也关系到这个家庭的未来。
王建军没有立刻回信。
他需要更仔细地权衡。
几后，他动用了自己一个极少使用的关系——
一位在总参任职的老战友（是徙河地震后因功结识的人脉之一）。
以“关心子侄发展”的私人名义，委婉地咨询帘前军队干部培养使用的某些倾向性信息。
反馈很快，但很原则：
经历实战考验的年轻指挥员是宝贵财富；
军队现代化建设急需既有实战经验又懂参谋业务、具备一定文化素养的复合型人才；
大局稳定后，院校培训和机关历练会更受重视。
王建军心中有磷。
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