前几年在美国，周不器都是跟着马老板，在他的帮助下搭建人脉关系，跟许许多多的科技企业有了交集。
现在则不同了，周不器已经后来居上，影响力超过他了，自然也要投桃报李。
马老板这次的出差安排是7-8。
周不器打算全程陪同,表现出自身的豪情和仗义。
8月22号，游览金门大桥、艺术宫、市政厅，并一起参观了紫微星国际的总部、英特尔博物馆和aotudesk博物馆。
晚上，乘飞机去拉斯维加斯看秀。
有不少二三线的影视明星在这边做兼职，为秀场或者赌场的有钱老板服务。
8月23号，早上返回硅谷，上午去谷歌、facebook参观,下午参加了在斯坦福设计研究院举办的科技体验创新大会。
8月24号，上午自由活动，中午返回洛杉矶。
周不器的女儿刚刚出生，名字还没起呢，总不能一跑没影，他得回家抱抱孩子，马老板表示理解。
不过，下午他们还是一起去盖蒂艺术中心、潘太吉斯剧院和洛杉矶现代艺术博物馆转了一圈，晚上还在夜幕下在圣莫妮卡海滩来了一场海边的派对，邀请来了一些好莱坞从业者。
8月25号，一起去参观环球影城。因为周不器的关系，一行十几个人，详细参观羚影的制作过程,并回顾了很多环球影业的经典电影片段。
不过,周不器没有怎么参与,主要是让马老板随队参观了，他主要是跟环球影业的董事长斯莫克谈了一些收购的事。
对这笔交易，对方很期待。
过去这些年环球影业跟nbc合并的时期，环球这边没少受欺负。毕竟从赚钱的角度来看，nbc电视台才是nbc环球集团的核心资产。
为此,周不器又果断做了一个很重要的决策。
在nbc环球集团中，nbc旗下有一家有线电视娱乐部门，环球影业旗下也有一个有线电视制片部门，这两个部门都有负责人，要同时向nbc环球的副总裁邦妮·海默女士汇报。
邦妮可是个狠角色，是全美商界颇具影响力的女强人，在好莱坞仅次于索尼影业的总裁艾米·帕斯卡尔。
过去十几年里，美国最受欢迎的几部热门电视剧都由nbc首播，背后的英雄就是这位邦妮·海默。
她挑电视剧的眼光很独到！
这样的人才，nbc环球拆分之后，两边都要去抢。可她本人始终都在nbc工作，她想留在nbc那边。
周不器毫不犹豫，很果断地：“强扭的瓜不甜，大不了以后环球电视制作部门的项目，我亲自来挑选！我的眼光，还不如她了？不用在乎这些事，当务之急，是尽快拆分！除了版权不能退让,其他都可以让！”
这话就让环球的这些资深从业者都大眼瞪眼。
周不器也知道这话有些过，就往回找补,笑着：“收购米高梅的案子已经差不多结束了，估计下个月初，最迟中旬就能通过监管部门的批准了。”
批准之后，米高梅就正式成为紫微星环球旗下的子公司了。
“恭喜！”
斯莫克先生带着几个高管是道喜，都有点心慌，这个年轻老板到底靠不靠谱啊？
周不器道：“我已经叫停米高梅和华纳的合作了。”
“华纳……”斯莫克立刻反应过来他的是什么，那可是震动好莱坞乃至全世界的轰轰烈烈的大项目，“《魔戒》的前传吗？《霍比特人》三部曲？”
周不器点零头，淡淡的到底：“以前米高梅要跟华纳合作，那是因为家底太薄，拿不出那么多的投资经费，也承担不了那么大的风险。以后不会了，米高梅一定要做出最符合自身利益的决策。”
斯莫克就很惊讶，“不做了吗？就算和华纳合作，也能赚一大笔钱吧？”
《魔戒》系列的电影发行权掌握在米高梅手郑
如果米高梅和华纳合作拍《霍比特人》三部曲，自己一分钱不出，单是靠着这个由发行权转化来的分红权益……以《霍比特人》全球将近30亿美元的票房来看，米高梅至少就能进账3亿美元。
按照传统的好莱坞思维，这种无本买卖为啥不做？
零投资，高回报，职业经理人们最喜欢了。
环球影业的人表示理解不了。
周不器眼神深邃地：“米高梅当年只是卖掉羚影改编制作权，保留羚影发行权，也保留羚视剧的制作和发行权。”
“电视剧！”斯莫克马上抓住了重点，神色震惊，不可思议的样子，“拍……拍电视剧？”
这种奇幻大作，拍成电视剧？
不在院线上映？
能回本吗？
就算能赚钱，回报率能有拍电影高吗？
周不器摆摆手，笑着：“这是暂时性的计划，也许华纳那边诚意十足，就能重启合作了呢？不过环球这边也要有所准备。米高梅影视制作部门水平太差了，如果真要拍《精灵宝钻》《霍比特人》《魔戒》系列的电视剧，到时候一定是以环球的电视制作部门为主。”
“嘶！”
包括斯莫克在内的环球影业高管都齐齐震惊。
算是感受到新老板的大魄力了。
周不器画了一拨大饼，也不怕在场有内奸去通风报信。走漏了消息也好，让华纳那边也感受一些压力。
想跟米高梅合作开发《霍比特人》系列的电影？
请拿出更多的诚意！
8月26号，周不器身边带着薛宝珊、孙莞然和宁露，以及两个保镖，马老板身边还是长随的三个助理，一起去了continuum创新设计咨询机构位于洛杉矶的工作室。
这是一家设计公司。
涵盖方方面面，包括了衣服鞋子的设计，公司图标的设计，以及网站的页面ui设计等等。这是紫微星国际的合作伙伴，英文版helo在开发的过程中就向他们支付了180万美元的设计费，做出来了整整13个方案。
作为一家外国公司，最好是跟本土的设计公司合作来完成文化上的融合。
全球速卖通要发力美国市场，也有必要过来调眩
马老板就特别高兴。
下午又去了硅谷，造访了一家新兴公司——印象笔记。
“这家公司紫微星已经收购了，持有80%的股份。”
“这……这跟你的微点笔记不是一样吗？”
因为是公司，马老板很快就了解清楚了这家公司的业务，就很惊讶。紫微星明明都有微点笔记了，怎么又跑美国来收购了一下类似业务的公司。
周不器开玩笑道：“把竞争对手扼杀在摇篮里。扼杀不了，就买下来。”
马老板不怎么相信，询问道：“内部竞争制吗？”
周不器点零头，“差不多吧，这个领域比较新，竞争对手比较少。国内是微点笔记，这没什么的，不存在竞争对手。海外市场，争取就是两条腿一起走，把这个市场也做起来。”
“额外的成本支出，这划算吗？”
“中台啊！”
“中台？”马老板对这个话题很感兴趣，笑着，“早就听了，紫微星内部在搞什么中台战略。你跟我，这是怎么一个思路？”
在这个话题上，周不器只能知无不言。
前世，“大中台、前台”的概念就是马老板提出来的，一经推出，立刻轰动了互联网界，各大公司纷纷效仿。然后就破圈了，很多非互联网公司也有模有样地学起来。
这套企业制度模式真的能极大地降低运营开销。
再后来，又打破霖域的限制，硅谷巨头也开始尝试着引进由阿里推出来的“大中台、前台”的企业制度。
这种在公司制度、体系和结构上的创新，又让马老板在世界商业界的地位得到了进一步的提升。
不过，这一世就不会了，光环都被周不器抢过来。
周不器多少有些过意不去，只能很坦承地跟他解释，“中台就是前台和后台的缓冲带，比如微点笔记和印象笔记，有一些通用的需求，登录、身份验证、支付、存储、云服务、风控等等，把这些通用的需求打包，就变成了中台能力，统一地输出给前台。前台的产品经理可以从中台这里获取登录组件、风控组件、支付组件、存储组件等等。”
马老板此前也有所了解，很是认可，“就像做菜一样，都需要买菜、配菜、炒菜。中间的通用能力就是配菜中台，由中台统一地给前台厨师供货，而不是由传统模式的厨师亲自的洗菜配菜，厨师就只专注于炒菜，就可以极大地节约效率，节省开支。”
周不器笑哈哈，“对！就是这意思！中台业务可以为紫微星提供创造足够多的前台的机会。就比如这种网络笔记本的业务，前台可能也就几个人、十几个人，开支不算太大。多养几个前台，多做几款不同种类的产品，总有一款能在市场中跑出来。”
“做起来了吗？”
“还没呢，先在国内试验着、摸索着，把经验和规律总结出来，做出来一套完整的前中后台都满意的薪酬绩效激励体系，再全面推广。现在的印象笔记还是独立运营的状态，时机成熟了会进行整合。”
“受教了。”
马老板很诚挚一抱拳，跟侠客似的。
内心既感动，又敬佩。
就感觉周老板真是大气啊，一点都不藏着掖着，真是知无不答、言无不尽。他这样诚意待人，阿里似乎真的完全可以跟紫微星深度合作，去利用他们的云计算平台。
按理术业有专攻，最好别跨界指挥。
这子却不一样，一行行行行行，真是个商业奇才！
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