“我知道了。”赵刚的声音有些沙哑。
“这次......不是我们能决定，甚至不是孙总能单独决定的了。
这已经不是纯粹的媒体公关问题，涉及到企业形象、高层战略甚至是对外关系的综合考量。”
他拿起内线电话，直接拨给了孙清芳的秘书，语气前所未有的严肃：
“请务必尽快安排我和孙总见面，有极其紧急且重要的情况需要当面汇报。”
华兴董事、公共及政府事务部总裁孙清芳的办公室，位于A区一处相对安静的区域，装修风格简约而大气，透着一种沉稳的力量福
此刻，孙清芳正坐在宽大的办公桌后，听着赵刚的汇报。
她年约五十，短发梳理得一丝不苟，面容端庄，即使静静地坐在那里也自有一股不怒自威的气场。
听着赵刚逐一介绍完三家央视顶级栏目的邀约，以及其背后可能蕴含的官方背书和舆论导向意味，孙清芳的眉头微微蹙起，但脸上并未露出太多意外的神色。
显然，对于福布斯榜单发布后可能引发的风暴升级，她早有预料。
“除了央视，还有多少通过‘特殊渠道’递过来的话？”孙清芳的声音平静却充满穿透力。
赵刚立刻递上另一份清单：
“孙总，这是近期通过政府事务部、公共政策部，甚至是一些退休老领导关系递过来的‘建议’或‘询问’。
涉及的媒体包括几家核心党报、国家通讯社，以及一些影响力巨大的门户网站。
目的都差不多，希望我们能‘支持工作’，安排陈总的专访。”
他顿了顿，补充道：
“有些话的很委婉，但意思很明确。
反正里里外外的意思都是陈总这样的标杆性人物，不应该一直‘藏’着，应该站出来，发挥更大的榜样作用和舆论影响力。
这既是企业责任，某种程度上，也是一种......政治任务。”
孙清芳接过清单，目光快速扫过上面一个个显赫的名字和单位，嘴角微微下抿。
压力，她感受到了，而且是来自四面八方层层加码的压力。
作为华兴对外沟通的总负责人，她比谁都清楚，当媒体的热情与官方的期待形成合力时，其力量是何等巨大。
一味地拒绝，不仅会得罪媒体，更可能被视为“不识大体”，对华心长期发展环境造成潜在影响。
“陈总那边的态度呢？林雨晴最近有新的反馈吗？”孙清芳问道，这是关键。
赵刚顿时跟个人间苦瓜一样，无奈地摇头：
“我问过林秘书几次，她的回复很一致：陈总近期工作日程极其繁忙，数字技术bU和车bG两边都有重要的战略节点要突破，实在抽不出完整的时间接受这种深度访谈。
而且......林秘书私下透露，陈总个人对这类聚焦他本饶访谈，意愿确实不高。”
孙清芳微微颔首，这和她了解的情况一致。
陈默的性格，低调务实，专注于技术、业务和搞钱。
对于抛头露面、成为舆论焦点，有着本能般的抗拒。
简直和郑老板当年如出一辙。
这在技术出身的领导者中并不少见，尤其是在华兴这种以技术为本的企业文化里。
但问题是，今时不同往日。
陈默的身份和影响力，已经超出了他个人喜好的范畴。
“赵刚，你们部门的评估意见是什么？”孙清芳看向自己的得力干将。
赵刚深吸一口气，知道这是要形成正式汇报材料前的最后一次内部沟通，他必须拿出专业和客观的分析：
“孙总，我们认为，完全拒绝，尤其是拒绝央视这个级别的平台，风险很大，可能错失一次极佳的品牌提升和形象塑造机会，甚至可能引发不必要的误解。”
他条理清晰地阐述：
“首先，从公司形象角度，陈总作为华兴最年轻的常务董事，其技术背景、成功经历和财富故事，本身就极具传奇色彩和传播价值。
通过央视这样的权威平台进行正面、深度的展示，可以有效提升华兴‘科技引领、人才辈出’的公众形象，吸引更多优秀人才，增强社会各界的认同福”
“其次，从业务推广角度，陈总分管的数字技术bU正在大力拓展企业市场，车bG的启界m5也需要持续的品牌热度。
陈总的个人影响力，如果能与业务宣传巧妙结合，将产生强大的协同效应。
《对话》可以探讨技术战略和产业未来，《面对面》可以展现技术饶情怀与担当，《开讲啦》则能直接触达年轻消费群体。
这都是花多少钱广告费都难以达到的效果。”
“最后，从公共关系层面，满足主流媒体的期待，尤其是央视的邀约，本身就是一种姿态，表明华兴是开放的、负责任的、愿意与社会沟通的企业公民。
这有助于我们在复杂的舆论环境中，赢得更多的理解和支持，为未来发展营造更宽松的环境。”
赵刚最后总结道：
“当然，我们也充分理解陈总的顾虑和时间的宝贵。
所以，我们的建议不是全盘接受，而是有选择有条件地接受其中一到两家最具代表性的邀约，并做好充分的沟通和准备。
确保访谈内容在可控范围内，最大程度地服务于公司整体利益。”
孙清芳静静地听着，时不时点点头。
赵刚的分析很全面，利弊权衡也很清晰。
她深知，到了这个层面，问题已经不再是“要不要做”，而是“如何做”以及“谁来服陈默做”。
陈默是常务董事，级别在她之上。
她不可能，也不会蠢到用命令的方式去要求他。
这不仅不符合组织原则，而且她也不是傻子，明知道要碰钉子还去。
她揉了揉眉心，脸上露出一丝罕见的无奈。
这个陈默，能力强得吓人，搞“声量”的本事也是一流。
这“甜蜜的负担”，真是让她这个掌管公关的董事倍感棘手。
“好了，情况我清楚了。”孙清芳终于开口，语气恢复了决策者的果断。
“你把这些情况，特别是央视的邀约和我们内部的评估意见，整理一份简洁明聊报告给我。
这件事，已经不是我们部门能独立协调的了，必须请徐老板出面。”
“及时升级”，这是华兴高管遇到棘手且无法独立处理问题时的重要准则。
捂着盖子自己硬扛，只会让问题发酵，最终造成更大损失。
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