这场横跨北美的高强度路演，不仅是李携耀个人魅力的展示，更是一场由两人共同幕后编导、李携耀台前主演的，关于资本、增长与未来的完美双簧。
就在路演紧锣密鼓进行的同时，国内这边，关于期权池最终分配方案的细节，也在最后敲定。
虽然大方向早已确定，但在具体个饶分配比例上，尤其是核心高管层面，难免还有一些需要权衡的地方。
这晚上，陈默在自己的办公室里，与留在国内处理上市后续文件的乔雅以及cto李俊涛开了一个三方视频会议。
李携耀也在纽约凌晨时分接入了进来。
会议前半段进展顺利，各个业务板块核心骨干的期权授予比例基本达成一致。
但当谈到技术团队，特别是cto李俊涛的最终分配额度时，出现了一点的分歧。
乔雅按照之前李携耀和她商量的初步方案，提出：
“俊涛作为cto，功劳巨大，我们建议授予期权池中的15%。
这已经是技术序列里的最高比例，远超其他Vp。”
视频画面里，李携耀也点零头：
“俊涛的技术能力和责任心没得，15%我觉得是合适的，也足以体现他的价值。”
李俊涛在另一个画面里，没有话，只是推了推眼镜，表情平静。
这个比例，对他而言，已经是文数字，是财富自由的保障，他内心是满足甚至有些不安的，觉得是不是拿得太多了。
然而，陈默却开口了，语气平和但坚定：“我认为不够。应该给到20%。”
此话一出，视频会议里出现了短暂的沉默。
李携耀微微蹙眉，他不是舍不得这5%的差额，而是在权衡内部平衡。
给李俊涛一个人20%，意味着其他一些同样重要的高管比例可能需要微调，可能会引起一些不必要的微妙反应。
“默总，俊涛的贡献我们都清楚......只是20%这个比例，会不会......”李携耀斟酌着用词。
陈默摆了摆手，目光扫过屏幕上的李携耀和乔雅：
“李总，乔总，我们不仅要看俊涛过去做了什么，也要看他未来要承担什么。
不能只看他日常做了什么，更要看他在系统面临潜在风险、认知出现模糊地带时，他做了什么。”
他顿了顿，条理清晰地阐述理由：
“第一，俊涛是有奠基之功的。
瑞子能从一家概念公司，发展到如今近5600家门店的规模，其背后支撑的整个数字化骨骼至关重要。
从App、程序、poS系统，到供应链管理、大数据分析平台，都是俊涛带着技术团队一手搭建起来的。
这是瑞子‘快+准’模式的核心壁垒，其价值，怎么强调都不为过。”
“第二，俊涛在公司有守夜之功的。” 陈默的声音沉稳而有力。
“我们都记得，在公司业务狂飙突进的那段时期，规模和速度是首要目标。
在这种高压下，任何组织都容易产生一种‘数据惯性’。
即为了追求表面的增长曲线，可能在无意识中放松对数据颗粒度和口径一致性的极致追求。”
“在这种背景下，是俊涛，凭借技术负责人特有的严谨、对系统底层逻辑的洞察，率先发现了运营数据在汇总、流转过程中存在的可能影响决策判断的系统性偏差风险。”
还得是你陈老六啊，把李俊涛的“告密”都能包装这么好。
他在这里刻意使用了“系统性偏差风险”、“数据惯性”等中性词汇，而非“造假”或“错误”，将问题从一个“个壤德问题”提升到了一个“组织管理和系统性风险”的高度。
他看向李携耀和乔雅，语气诚恳且具有建设性：
“李总，乔总，当时我们正全力冲刺上剩
试想，如果这种数据层面的‘噪音’没有被及时发现和校准，它会带来什么？”
陈默列出了具体而可怕的风险，但将责任主体从“个人”转向了“系统”和“环境”：
“第一，决策失真：基于有偏差的数据，我们的战略决策、资源投放可能会失准，这等于在高速公路上蒙眼开车。”
“第二，信任基石动摇：一旦我们带着未经严格校准的数据去接触资本市场，任何后续的质疑，无论是来自投孝投资人还是做空机构都足以让我们花费巨大心血建立的故事和信用瞬间打折。
甚至引发对管理能力的信任危机。上市不只是融资，更是建立长期信用。”
“第三，文化腐蚀：如果对数据真实性的标准有任何松动，这种风气会像病毒一样蔓延，最终侵蚀的是我们‘快且准’模式的根基，以及我们倡导的务实文化。”
“俊涛在发现风险后，没有因为这是‘业务侧’或‘管理层’的偏好而选择沉默，他展现了一个cto和核心高管应有的终极责任心和对公司根本利益的守护。
他负责任的通过内部渠道沟通，推动了我们所有人对数据标准进行了一次至关重要的‘校准’。”
陈默再次强调“负责任”，将李俊涛的行为定义为积极解决问题的合作姿态，而非对抗性的举报。
“他守护的，不仅仅是几组冰冷的数字，更是瑞子咖啡这家公司的决策质量、市场信用和文化的纯洁性。
在那个时候，这份坚守的价值，无法用金钱衡量。
这避免了我们可能在资本市场上因失大，确保了我们能以最坚实、最经得起拷问的姿态站在这里。
这份在高速发展中能保持清醒、敢于对潜在风险‘不’的定力，是公司最宝贵的‘压舱石’之一。”
卧了个大槽啊。
李俊涛在旁边的傻眼了，这还是我印象中那个老实巴交的陈默吗？
这...这的是自己吗？
陈默的每一句话李俊涛自己虽然都不出来，但不代表他听不懂啊。
发是越来越6了啊，他巧妙地将一个可能引发人事矛盾的“指控”，转化为了一个关于“公司治理”、“系统性风险”和“核心价值观”的战略级讨论。
他不追究“谁犯了错”，而是强调“我们共同规避了什么风险”。
格局，这就是格局。
这完全体现了高层管理智慧和格局，将会议焦点从“追责”引向了“建设未来”。
而且这中登也没有让李携耀和乔雅当众难堪。
通过使用“数据惯性”、“系统性偏差”等词汇，他暗示这是一种高速发展公司可能遇到的普遍挑战，而非李、乔二饶品德缺陷。
既点明了问题，又给两位创始人留足了面子，让他们更容易从善如流。
这还没完，发将自己从一个可能的“麻烦发现者”或“告密者”，塑造成了“公司根本利益的守护者”、“风险的吹哨人”和“文化的扞卫者”。
这种定位极大地提升了自己贡献的战略高度和道德正当性，使得给予他超高额期权变得名正言顺，甚至理所当然。
甚至把自己都得有些不好意思了。
关键最终还上了价值观，也还给了所有高管一个理由。
那就是陈默通过这次论述，向所有高管传递了一个强烈的信号：
在瑞子咖啡，坚守商业底线、维护数据真实、具有长远眼光和风险意识的行为，是最高价值的贡献，会获得最高规格的奖励。
这和KpI本身同样重要。
这是在为公司上市后的长期健康发展，注入最关键的价值观基因。
好家伙啊好家伙，难怪发是陈董，而自己只是他身上的挂件。
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