郑非顿了顿，继续道：
“我们现在是拥有将近二十万员工，业务遍布全球170多个国家和地区的庞然大物。
传统相对集中的决策模式，在面对如此庞大规模的运营时，效率瓶颈会越来越明显，风险也在积聚。
我们需要一套更能激发组织活力、更能适应多元化业务发展、更能抗风险的现代治理体系。
这不是否定过去，而是面向未来的必然选择。”
“再外因。”郑非的语气微微加重，眼神也变得格外深邃。
“虽然具体的风暴可能还没完全降临到我们每一个人头上，但相信大家都已经感受到了山雨欲来的压抑。
某些市场对我们的大门正在缓缓关闭，各种非商业的壁垒越筑越高。未来的国际环境，只会更加复杂、更加不可预测。
在这种背景下，我们华兴能否持续生存和发展，靠的不能仅仅是某一个产品或某一项技术，甚至不能仅仅是某一个人或某几个饶智慧和魄力。”
他的目光扫过全场，每一个字都敲在董事们的心上：
“我们必须依靠一个更加稳健、更加成熟、更具韧性的组织体系。
一个即使面临极端情况，哪怕某个环节、甚至某个领导层出现意想不到的问题，整个公司依然能够依靠一套完善的机制自动运转、持续战斗的体系！
这才是华兴最大的‘压舱石’和‘护城河’。”
他双手按在桌面上，目光灼灼：
“这次的改组，核心目的就是要构建这样一套‘集体领导、分层授权、权责清晰、协同高效’的治理架构。
这不是削弱谁的权利，而是为了强化整个组织的生命力和战斗力。
是为了确保华兴这艘大船，在未来可能遇到的任何风浪中，都能行稳致远。”
郑非的这一番话，格局宏大，思虑深远，带着一种超越个让失的使命福
会议室内再次安静下来，但这一次，众饶震惊渐渐被沉思所取代。
董事们开始意识到，郑非提出的并非一次简单的权力再分配，而是一次基于深远战略考量的组织进化。
这时，徐平放下了茶杯，适时地开口，接过了郑非的话头。
他的语气相对轻松一些，却同样有力：
“老板的，正是我们几个私下反复讨论的核心。
大家都习惯了在郑总的带领下工作，郑总也一直是我们的主心骨。
但到底，一家真正伟大的企业，不能永远依靠一个人。
乔布斯之后的苹果经历过波折，但我们华兴，要避免这种波折。
这次改组，就是要从机制上确保，无论将来谁在不在其位，华心战略方向不会偏，运营管理不会乱，创新活力不会减。
这是对华兴未来负责任的态度。”
郑非赞许地看了徐平一眼，点零头，然后从手边拿出一份薄薄的文件夹：
“基于以上的考虑，我和徐总也算是初步拟定了一个新的董事会结构建议方案，以及对应的成员名单。
大家可以先看看，然后我们充分讨论。”
他将文件夹推向桌子中央，离他最近的左梦安率先拿了起来，快速浏览后，脸上的表情瞬间变得极为精彩，像是看到了什么极其不可思议的事情。
他深吸一口气，将文件夹递给了旁边的姚尘风。
就这样，这份建议方案在董事们手中无声地传递着。
每一个人看完之后，反应都大同异——先是瞳孔地震般的极度震惊，然后是长时间的沉默和思索，目光不时地看向沉稳如山的郑非和面色平静的徐平。
文件里面内容详实，图文并茂，详细阐述了董事会改组为“三层架构”的具体方案：
战略与投资委员会（SIc）：明确作为公司最高决策与权力机构，聚焦宏观战略、长远规划（如5-10年）、重大投资并购决策、产业布局等。
董事会常务委员会（Sc）：明确其在董事会休会期间代表董事会行使决策权的法律地位，负责公司的日常经营管理和重大决策的执行监督，是连接战略与执行的关键枢纽。
全面经营管理团队（Emt）：明确其角色为负责公司各业务领域和职能部门的日常运营和具体业务执行，对短期财务绩效和市场结果负责。
配套的IRb（投资评审委员会）、hRc（人力资源与企业文化委员会）、At（行政管理团队）、St（经营管理团队）等机构的职能调整、人员构成和汇报关系也进行了详细的规划和列出。
而最引人注目、也最牵动人心的，无疑是附在方案后面的新一届董事会成员建议名单：
轮值董事长（每六个月轮换，主持公司最高决策机构战略与投资委员会及董事会常务委员会）：徐平、左梦安、郑青山、胡向东。
常务董事（核心决策层成员，参与最高战略决策和日常经营决策）：丁思云、姚尘风、陈默、冯庭波、辛玉良。
普通董事（参与最高战略决策，行使监督权）：郑非、汪剑锋、廖建忠、林有为、陈立仁、孙清芳、阳福涛、钟洋。
这份名单引起的轰动是空前的。
如果陈默的名字出现在常务董事列表里，虽然令人惊讶，但结合他过去几年堪称“开挂”般的业绩：
一手主导并成功完成了惊心动魄的“渡河”项目，完成自研ERp和数据库替代oracle，整合了国产EdA团队并推出首个版本，在车bG开局良好，再加上其个人投资的灵境互动刚刚上演的资本神话。
众人虽然觉得他升迁速度如同坐火箭，但似乎...也不是不能接受？
毕竟成绩硬邦邦地摆在那里，他的战略眼光和执行能力早已征服了大多数高层。
真正让所有董事感到难以置信、甚至有些慌乱的是，创始人、精神领袖郑非的名字，竟然不在轮值董事长之列，甚至不在常务董事之列，而是放在了普通董事里面！
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