2015年12月31日，早上4:30。
鹏城华兴总部G区大楼的应急指挥中心亮如白昼，二十块监控屏幕组成的环形墙实时跳动着全球数据。
陈默站在那一动不动的盯着中央大屏，此刻代表系统负载的绿色波浪线正以每分钟3%的幅度攀升。
在他身后的世界地图上，六个账务共享中心的坐标高频闪烁：鹏城、蓉城、马来西亚吉隆坡、毛里求斯路易港、阿根廷布宜诺斯艾利斯、罗马尼亚布加勒斯特，六座数字枢纽正通过海底光缆编织着跨国财资网络。
“陈总，阿根廷中心上报异常！” 戴着降噪耳机的值班员突然举手，“Ap（应付）和Ac（应收）模块日志回放卡在92.17%，布宜诺斯艾利斯节点出现增值税计算偏差！”
陈默的指尖在操作台上敲出三短两长的节奏：“切到罗马尼亚中心备用链路，调用南美税务规则库。”
他瞥见监控屏上布加勒斯特办公室的实时画面，一个穿着高领毛衣的东欧本地员工正在往黑咖啡里加方糖，墙上的电子钟显示着与鹏城同步的北京时间，而窗外还是凌晨的漆黑夜色。
玻璃门外传来急促的脚步声，徐双龙抱着电脑进来，开口就是不好的消息：“北美团队把时区配置搞错了，巴西子公司的折旧计提公式正在重新编译。”
电话突然响起，是张伟团队下的一个17级专家打来的，依然是坏消息，巴拉圭亚松森节点的资金池余额始终差0.01美元无法清零。
陈默抓起马克杯灌了一口意式浓缩：“这才是开胃菜。去年意大利子公司因为数点进位问题，硬是拖到元旦当下午...”
真特么苦啊，差点比自己后世2020年后的人生还苦。
他不爱喝美式和浓缩，就是因为不爱吃苦，但今没办法，今是华心年结的最后一。
华心年终结账一般是从12月中旬就开始准备，一直持续到12月31日。
早在半个月前徐双龙就派来了十个工程师，驻扎在集团财经这边。
两前陈默直接把徐双龙、胡笳和张伟都带了过来，也是为了重点保障工作。
（这里备注个题外话，并非里所有内容都和现实1比1复刻，以后不再明。 ）
华心年终结漳复杂性在于集团业务遍布全球170多个国家和地区，涉及不同的法律、税收、会计制度和货币体系。
在年结过程中，需要处理各种复杂的跨境业务交易，如跨国采购、销售、投资、融资等，面临不同国家的汇率波动、税收政策差异、会计准则协调等问题。
还有就是华兴拥有庞大而复杂的组织架构，包括众多的产品线、业务部门、子公司和分支机构。
各部门之间的业务往来频繁，内部交易和关联交易众多，需要进行大量的内部抵销和合并报表工作，以确保财务数据的准确性和一致性，这需要各部门之间密切协作和高效沟通。
世人熟知的华兴手机，就属于华兴终端公司，而麒麟芯片则属于海思公司。
而这样的内部公司，华兴足足有186家...
突然，指挥中心双的大门被猛地推开。
张伟带着五个风尘仆仆的工程师鱼贯而入，几个人很明显是从b区那边的鹏城共享中心匆匆跑过来的。
“系统日志给我！” 张伟刚坐下就开始发号施令，随着几台笔记本电脑纷纷打开，张伟的声音源源不断的传来。
“王对接阿根廷中心查增值税规则。”
“李联系罗马尼亚中心调取东欧汇率表。”
“其他人跟我梳理合并抵消规则。”
陈默扫过这群眼睛发红却精神亢奋的年轻人，恍惚看到四年前在ERp故障现场拼命救火的自己。
他决定再搞搞后勤，于是转身对胡笳道：“走，我们再去买点意式浓缩，这仗还有得打。”
华心年终结账是牵动整个集团的超级工程。
特别是年底最后一，作为年营收突破600亿美元的科技巨头，全球186家子公司要在24时内完成数千万笔交易清分、数百份法定报表生成以及合并抵销。
六大账务共享中心像精密咬合的齿轮：鹏城中心负责中国大陆及港澳台业务，蓉城中心承接欧洲中东非，马来西亚中心覆盖亚太区，毛里求斯中心专攻非洲及印度洋市场，阿根廷中心辐射南美，罗马尼亚中心则深耕东欧及巴尔干地区。
每个中心配备300名以上精通当地财税政策的专业团队，通过类似日不落的工作模式实现全球业务无缝衔接。
此刻指挥中心东侧会议室里，财经体系的大佬们正通过视频系统紧盯各战场。
财务总监林芳的投影画面突然闪烁：“徐总，日本子公司的固定资产模块问题解决了吗？”
“马来西亚账务共享中心已经处理了。” 徐双龙调出操作日志，“东京团队误启用了旧税率表，我们在三分钟前完成热修复。”
国际税务部总监袁锦涛的眼睛突然眯起：“巴拉圭那个缺口，会不会是转让定价导致的？”
“可能性很。” 陈默把分析模型投到副屏，“但我们更倾向于是Guarani（巴拉圭货币）兑美元汇率四舍五入导致的累计误差——他们央行今年调整了六次外汇政策。”
玻璃幕墙外的色渐亮，指挥中心的紧张感却愈发浓重。
当亚太区陆续亮起代表完成的绿灯时，那个代表着巴拉圭的红点依然死死钉在南美洲地图上。
“所有可能性都排除了！” 张伟把马克笔砸在白板上，“总账、应收应付、固定资产模块全部校验通过，合并抵消规则检查了三遍。”
张伟现在烦得要命，这一美分的差异让他无比毛躁。
他身后的16级专家刘辉突然开口：“师父，罗马尼亚中心发来紧急通知，巴拉圭本月有笔特别纳税调整需要手工补录！”
这是张伟多年前带的第一个徒弟，半年前也被他从解决方案部忽悠着转了部门。
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