刚亮，我就把法务补好的独立审计机制方案发给了公关组。文件夹命名很直白——“治理升级实录”，不是求人施舍的申请书，而是给外界看的一份成绩单。
“今中午前，把社区共建基金的监管架构图和工会联合声明的图文摘要，发给《经济时报》《商业连线》《南亚财经》三家。”我对着视频会议那头的公关负责人，“标题别整虚的，就写‘我们是怎么让罢工变谈判的’。”
他愣了下：“这……是不是太硬了？”
“硬才好。”我敲了敲屏幕，“别人以为我们怕事，我们就偏把处理过程摆上台面。他们不是我们管理失控吗？那我们就拿流程话——谁签的字、哪开的会、改了几条条款，全晒出来。”
挂羚话，我转头让工程部调取过去72时的现场监控。焊机重启、物料进厂、班组交接，一段段剪成两分钟短片，配上时间轴和进度标注，标题定为《浦那基地72时重启纪实》。
“不加背景音乐，不搞煽情旁白。”我对剪辑员，“镜头里有多少人干活，画面就有多踏实。”
视频一发布，我就安排定向推送到行业协会群、合作商联络组和潜在客户邮箱。没过两时，朋友圈开始转发，有人评论：“原以为你们停工了，结果进度条还在跑？”
我笑了笑，回了一句：“机器可以停，但账不能断。”
紧接着，我把注意力拉回融资材料上。那份《阶段性治理评估》报告已经迭代到v2.0，数据模型更新了三轮，附录里加了罢工期间的实际损失清单和应对时间轴。可我知道，光有内部材料不够。
投资机构那边很快来了反馈：“材料完整，逻辑清晰，但我们风控要求补充第三方背书——得有人替你们的话担点责任。”
我盯着邮件看了五秒，然后拨通了一个号码。
“老陈，还记得上周你来厂里采访时，那个带头签字的工会代表吗？叫什么名字你还记得吧？”
电话那头是当地有名的财经记者陈志远，曾在第205章罢工事件后做过深度报道。
“张建国，电工班组长，五十出头，左眉有道疤。”他答得干脆。
“对，就是他。”我，“你现在能不能带团队过来一趟？我不需要你们写软文，就想请你以媒体身份，实地走一遍生产区，重点采访几个签了联合声明的一线员工。问题你自己定，但方向要明确——我们有没有兑现承诺。”
他笑了：“你这是要借我的笔，当你的证人？”
“你要觉得不值，我可以给你独家线索。”我顿了，“比如，日本财团那个咨询公司，最近在孟买注册了个新壳公司，法人代表姓山本。”
电话那头沉默了一秒：“明上午十点，我带队到。”
人一到，我就放开了所有权限。他们进了车间、看了培训记录、翻了工资调整表，还随机找了六个工去独聊。我没参与，也没安排人陪同，只让安保远远跟着确保安全。
下午四点，陈志远交来一份五千字的采访实录节选。里面有一段张建国的话让我直接圈了出来：“他们没躲我们，反而让我们提条件。最后谈下来的补贴，比我当初闹的还多五百卢比。你这种企业，我们为什么要罢工？”
我把这段话嵌进融资报告附录，又把当刊发的正面报道生成二维码，贴在文档末页。
晚上九点五十八分，我坐在办公室，最后一遍核对pdF。字体统一、页码连贯、超链接有效。点击发送，收件人是国内三家主要投资机构的对接邮箱。
“发了。”我给财务总监发了条消息，“等回音。”
刚放下手机，采购打进来。
“李总，设备商那边催款了。语气很冲，再不付款，下周的配件供应全部暂停。”
“哪家？”
“德国那家液压系统供应商。”
我看了眼日历——距离首期投产还有八十七。液压系统是核心模块，断供一，整条线就得瘫。
“你告诉他们，”我，“钱已经在路上了，让他们查邮箱。”
“可他们现在就要答复。”
“那就，李哲亲口的：按合同推进，不会赖账，也不会多付一分利息。”
电话挂了不到十分钟，投资机构回信了。
“材料已审阅完毕，治理改进措施具备可验证性，第三方验证资料完整。决定启动首期注资流程，金额八千万人民币，预计五个工作日内到账。”
我立刻转发到管理层群，只写了一句：“通知采购，按原计划推进。”
群里静了三秒，然后工程部回了个“收到”，人事发了个握手表情，财务总监打了串感叹号。
我起身走到窗边，厂区灯火通明，吊车正在安装新的配电箱，焊花像雨一样往下落。远处食堂还亮着灯，加班的工人正排队打饭。
回来坐下，我打开生产排程表，把下周的关键节点重新标红。刚划完，手机震了一下。
助理发来截图：《中国企业如何化解劳资危机？》上了《商业连线》官网头条，配图是我和工会代表握手的照片，标题下面写着：“从对抗到共建，一家中资工厂的治理实验。”
我点了进去，评论区第一条写着：“原来不是所有外资都只想赚快钱。”
我把页面截了图，转发到项目组大群。
没人话，但陆续有人回了个火焰表情。
我关掉手机，翻开日程本，在明的格子里写下：“法务牵头，准备应对政府调查预案。”
笔尖还没离开纸面，电脑右下角弹出新邮件提示。
我点开，发件人是浦那工业发展局法律顾问，主题栏写着：“关于贵方新增用工培训计划的补充问询”。
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