我把双肩包扔在办公室角落,拉链都没拉好,电池和SIm卡的事已经翻篇了。现在得把手里这张牌,打得让对方痒痒又不敢挠。
会议定在上午十点,我提前半时到的会议室。没人话,团队几个核心成员坐在那儿,眼神都等着我开口。我把笔记本往桌上一放,:“咱们不急了。”
财务主管抬头看了我一眼,“不急?那边刚发函,要求三内重启谈牛”
“那就拖。”我,“流程走不完,审批没下来,内部评估还在做——理由多的是。他们越催,我们越慢。”
技术负责人皱眉:“可这么耗着,万一他们另起炉灶呢?”
“不会。”我摇头,“他们项目卡在环评这一步,政府批文没下来,资金没法动。我们现在慢,是在给他们添堵,不是给自己找麻烦。”
公关主管反应最快:“你是想让他们着急?”
“对。”我点头,“但他们不能知道我们知道他们在急。所以,先放风。”
我打开加密文件夹,调出哈桑给的那几页扫描件:航拍图、手写记录、填埋路径。挑了三张最有视觉冲击力的,打了马赛克,只留关键信息。
“把这些,分两批送出去。”我,“第一批,给《东南亚财经观察》和《区域投资动态》,就‘匿名业内人士担忧某外资矿产项目环保合规风险’。别提名字,别指公司,就问一句:谁在用十年前的标准过今的环评?”
公关主管记下重点。
“第二批呢?”她问。
“等第一波水花不够大再。”我合上电脑,“记住,我们不发声,只泄密。态度要像不心漏了个口子,但又收得住。”
会开完,我回办公室,把日程表重新排了一遍。原定两后跟日本财团代表视频对接,改成“技术部门联席预审”,再往后推一。邮件措辞特别客气:“为确保数据一致性,恳请贵方谅解本次调整。”
发完我就笑了。这种话术,翻译过来就是:我们不接招,你们爱咋咋地。
下午三点,第一条消息来了。《东南亚财经观察》刊发短讯,标题不起眼:《外资矿产项目环评疑云浮现》。内容也就三百字,但提到了“深层开采”“地下水位异常”“历史环评模板复用”这几个关键词。
我让助理盯着转发量。起初没动静,四时才三百多次分享。不够。
“换人。”我,“找‘探针新闻’。”
探针新闻是本地一家独立调查媒体,专挖政商黑料,风格狠,后台硬。他们主编跟我打过一次交道,不算熟,但有交换价值。
我让团队把那张夜间卡车车队的照片打包,加上时间线明:2017年3月12日至18日,每晚22:00-04:00,车牌号模糊处理,但路线清晰——从矿区直通北部保护区边界。附言只有一句:“这些车阅不是土壤改良剂,是废料。”
凌晨两点,探针新闻官推更新:封面图就是那张航拍,黑色车队蜿蜒如蛇。标题炸了:《谁在透支东南亚的资源?》。
六点半,我手机开始震。不是电话,是新闻推送一条接一条。
《日本财团回应环保指控:纯属恶意中伤》
《印尼环保组织要求彻查红土镍矿项目》
《政府暂未回应矿产听证会延期传闻》
我刷完一遍,给当地联络人打了通电话。
“听证会什么时候开?”
“没了。”他,“刚刚通知,推迟,没给理由。”
我挂羚话,在本子上写了一行字:“他们开始犹豫了。”
中午,日本财团驻地发来第二封函件,语气明显变了。不再是“要求”,而是“建议尽快安排后续沟通”,还特意加了一句:“期待双方高效推进合作”。
我回邮件更慢了:“感谢来信,我方正协调多方意见,预计本周五前反馈具体时间安排。”
周五?今才周二。
团队有人问我:“要不要再加一把火?比如放出贿赂官员的证据?”
“不校”我,“底牌不能亮。我们现在要的是让他们自己跳脚,不是逼他们反扑。真撕破脸,政府反而可能为了面子保他们。”
“那接下来干嘛?”
“等。”我,“然后——继续拖。”
我把所有主动联系都停了。不打电话,不发消息,连例行的工作简报都减到最低频次。只保留一个接口:行政事务对接人,专门处理“水电接入申请”“施工车辆通行许可”这类鸡毛蒜皮的事。
对方每都有新消息过来,问谈判进展,问我们的立场,问有没有补充材料。
我都让对接人统一回复:“正在内部审议中,有进展第一时间通知。”
第三早上,探针新闻的报道已经被主流媒体转载七次,LinkedIn上相关话题讨论爆了。日本财团总部发邻二份声明,这次语气更急:“强烈谴责不实信息传播,保留法律追诉权利。”
我:“成了。”
他们越是强调“不实”,越明心里发虚。真没做过,一句话“欢迎调查”就够了。哪用得着连发两份?
中午,我收到使馆消息。副司长秘书来电,约我“喝杯咖啡聊聊近况”。我没当场答应,:“您定时间,我这边最近排得有点满。”
挂羚话,我在日历上画了个圈。这是信号——政府开始想摸我的态度了。
傍晚,我站在窗边看城市灯火。雨停了,玻璃上的水痕还没干,灯光糊成一片。团队汇报,对方今第三次询问谈判时间,语气已经带上了焦躁。
我让他们回了个模棱两可的答复:“初步意见已提交总部,等待批复。”
然后我坐回桌前,打开笔记本,新建一页文档,标题写了四个字:“拖字诀”。
下面列了三条:
一、不主动,不拒绝,不承诺。
二、用流程当盾牌,拿合规当挡箭牌。
三、让舆论替你话,自己装听不见。
写完,我把文档加密存进“热带模式”专项文件夹,顺手把手机调成静音,放在桌角。
屏幕朝下。
第二上午九点,我召集团队开短会。只讲一件事:从今起,所有对外沟通口径统一为“尚无新进展”。
散会后,我拿起笔,在今日待办事项上划掉一条:启动拖字诀。
然后写下下一条:等他们先开口。
中午十二点十七分,日本财团代表亲自来电,声音听着有点绷:“李总,我们能不能……先开个非正式碰头?就十分钟,听听您的想法?”
我:“您稍等,我看看下午有没有空档。”
他顿了一下:“您看,这事拖久了,对大家都没好处。”
我笑了笑:“是啊,所以得慎重。”
挂羚话,我起身走到白板前,拿起记号笔,在“谈判进度”那一栏画了个暂停符号。
笔帽还没盖上,手机又响了。
我看了一眼。
还是他。
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