阿里的“招安”被拒绝后，林晨知道，Faceclass已经真正地，走到了与中国三大互联网巨头——百度、腾讯、阿里——全面抗衡的十字路口。
办公室里，林晨站在巨大的落地窗前，俯瞰着京城初冬的景色，脑海中，却在飞速地梳理着这三家巨头的核心优势与潜在边界。
百度： 搜索流量和AI技术。
优势在于信息入口和底层技术积累，但其产品生态相对封闭，且AI在应用层面尚未完全爆发。
Faceclass在AI教育领域，有先发优势，且深度学习技术已在赶超。
腾讯： 社交流量和用户粘性。
优势在于对中国用户的深度绑定和无处不在的连接能力。
他们擅长平台和流量，但教育并非其核心业务，且缺乏硬耗教育产品基因。
阿里： 电商流量和商业化能力。
优势在于强大的供应链整合和变现能力。
他们想做“生态”，但其基因决定了他们更擅长“买卖”，而非“培育”。
“表面上看，我们三面受担”
林晨轻声自语，眼中闪烁着远见的光芒，“但深入分析，会发现他们都有自己的边界。”
Faceclass的优势在哪里？
核心技术： 吴军带来的阿尔法计划，正在构建全球领先的深度学习AI。
独特内容： 高考全链条战略，拥有无可替代的教育资源。
Ip情感： 书签猫，深入用户心智的情感符号。
线下渠道： AI学习体验中心，快速扩张中的实体触点。
但林晨也清楚地认识到，Faceclass现在最大的短板，却是一个看起来很“传统”的领域——硬件。
智能终端虽然研发成功，但要支撑起一个“独立学习生态”的宏伟愿景，仅仅依靠定制化的平板，是远远不够的。
未来的学习场景，会更加多元化，需要更广泛、更智能的硬件载体。
他需要一个盟友。
一个拥有强大硬件研发和制造能力，却又独立于bAt生态的——
“中立派”
就在林晨陷入沉思时，周扬和王辉推门而入，他们的脸色，都带着一丝忧虑。
“晨哥，新加坡的五千万投资到账后，我们已经加速了‘智能终端’的量产。”
周扬开口道，“但是，我们遇到了一个瓶颈——供应链。”
王辉补充道：
“我们定制的那些高精度摄像头模组、低功耗AI芯片、以及特殊材质的触控屏，国内能稳定供货、且有足够产能的厂商，少之又少。现在，所有关键部件的订单，都已经排到了半年以后。”
“更糟糕的是，”周扬的语气沉重，“有几个供应商，最近突然通知我们，原定的交付日期要无限期延长，甚至暗示，他们可能无法继续供货。”
这是典型的“供应链卡脖子”。
巨头们不仅在线上流量和资本市场围剿Faceclass，甚至将黑手伸向了最底层的硬件供应链。
他们不需要直接出手，只要让Faceclass的智能终端无法量产，无法快速铺设到线下，就足以将其扼杀在摇篮里。
“我们需要一个自己的‘硬件中台’，一个能掌控核心供应链的盟友。”
王辉的眼中，充满了对技术自主的渴望。
周扬和王辉的汇报，印证了林晨的预牛
Faceclass的战略升级，刻不容缓。
“供应链……硬件中台……”
林晨的目光，再次望向了窗外。
2010年，中国的手机市场，正处于一个群雄逐鹿的时代。
“中华酷联”——中兴、华为、酷派、联想——这四家国产手机厂商，凭借着强大的运营商渠道和性价比优势，占据着国内市场的大半江山。
这其中，有一家企业，在林晨的记忆里，显得尤其独特。
华为。
此时的华为，在消费者市场虽然已有布局，但主力业务依然是面向运营商的通信设备。
手机业务，也多以运营商定制机为主，缺乏鲜明的品牌形象。
然而，林晨知道，在未来的几年里，这家公司将爆发出惊饶能量，从一个b端巨头，彻底转型成为一个全球领先的c端科技企业，甚至在高端手机市场，与苹果、三星分庭抗礼。
更重要的是，华为有着中国企业中最强大的自主研发能力、垂直整合能力，以及对供应链的超强掌控力！
“周扬，王辉，”林晨转过身，眼中燃烧着行动的火焰，“你们有没有想过，未来的智能手机，不仅仅是通信工具，更是一个——‘智能学习终端’？”
两饶眼睛，瞬间亮了。
两后，林晨踏上了前往深圳的航班。
在华为总部大楼的一间会客室里，林晨见到了一个在未来几年将叱咤风云的人物——余承东。
此时的余承东，虽然还没有那个响彻业界的“余大嘴”绰号，但其言谈举止间，已然透露出一种对未来趋势的敏锐洞察和对消费者业务的勃勃野心。
林晨没有直接谈合作，而是用一个时的时间，向余承东展示了Faceclass在AI教育领域的技术积累、智能终赌惊人提分数据，以及“书签猫”Ip所建立的强大情感连接。
他播放了海淀体验中心学生们使用智能终端学习的视频，播放了涂鸦墙上那些充满想象力的书签猫，最后，他更是展示了Faceclass基于深度学习的“阿尔法计划”，如何能根据学生的实时表情、心率变化，来判断其学习状态，并进行自适应的调整。
余承东看着大屏幕，起初只是带着一种礼貌性的好奇，但随着林晨的深入讲解，他的表情，逐渐变得欣赏与专注。
他看到了Faceclass所代表的——
“未来”
“林总，”余承东放下手中的茶杯，眼中闪烁着精光，“我听过不少互联网公司吹嘘‘AI赋能’。但你是我见过，唯一一家，能把‘AI’和‘用户体验’结合得如此完美，并且，真正做出了——‘硬核产品’的公司。”
“尤其是你们那套‘智能终端’，它不仅是学习工具，更是未来的——‘智能教育硬件平台’！”
林晨微笑着，知道对方已经完全理解了他的意图。
“余总，”林晨伸出手，“我们Faceclass，不是在做教育。我们是在定义——‘未来学习的方式’。”
“而华为，正在定义——‘未来科技的硬件’。”
两只手，紧紧地握在了一起。
虽然双方没有立刻达成具体的合作协议，但林晨知道，他已经在这位未来的华为“cFo”心中，埋下了一颗种子。
华为手机业务的潜在合作可能，将是Faceclass从“内容+AI”走向“内容+AI+硬件”的战略升级的关键一步。
而余承东对“智能教育硬件平台”的认可，也预示着Faceclass的未来，将不仅仅局限于目前的智能终端，而是可能延展到智能手机、智能穿戴设备、甚至智能家居等更广阔的领域，构建一个真正的——
“全场景智慧学习生态”
这，将是林晨用来对抗bAt巨头围侥，最致命的——
“硬核王牌”
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