Faceclass在林晨的带领下，一路高歌猛进：ioS版应用成功上线，抢占移动互联网先机；“反挖角战”大获全胜，“校园大使”团队日益壮大；更有教育部伸出橄榄枝。
“全国10省500所中学试点”项目，让Faceclass一举“登官方台阶”，品牌影响力和用户规模都将迎来爆发式增长。
核心团队的 “股权确权”，则彻底“固团队根基” ，确保了Faceclass的内部稳定。
然而，正当Faceclass沐浴在成功的曙光中时，曾经的强劲对手——启明教育，却正在走向其不可逆转的 “终局” 。
在第177章中，启明cto李明带着核心技术团队加入Faceclass时，曾透露 “启明资金链断裂，正找接盘方”的消息。
当时，所有人都对此感到“释然”。
毕竟，这是一场你死我活的商业竞争，成王败寇，是“互联网行业‘赢家通吃’法则” 的残酷体现。
然而，当一个曾经的行业巨头，真正走到末路时，即便作为胜利者，心中也不免会生出几分 “唏嘘” 。
启明教育的陨落，不仅仅是一个企业的倒闭，更是一个时代的更迭，一次行业洗牌的缩影。
它提醒着所有互联网创业者，竞争的残酷和商业法则的无情。
这下午，林晨正在办公室与苏雨讨论 “全国试点” 的实施细节，赵雪儿神色凝重地走了进来，手里拿着一份刚刚收到的文件。
“林总，启明教育……申请破产了。”
赵雪儿的声音带着一丝复杂的情绪。
听到这个消息，林晨和苏雨都沉默了。
虽然早有预料，但当这一刻真正到来时，依然让人感到有些 “唏嘘” 。
曾经不可一世的启明教育，这个让Faceclass一度陷入绝境的庞然大物，终于走到了历史的终点。
“原因是什么？”
林晨轻声问道。
赵雪儿将文件递给林晨：
“主要原因有两个：一是 ‘抄袭赔偿’的500万，以及巨额的法务费用，彻底耗尽了他们的流动资金；二是ddoS攻击和勒索病毒事件后，用户流失严重，核心技术团队集体跳槽，使得他们营收锐减，根本无力回。加上投资人失去信心，撤资，最终导致‘资金断裂’ ，无以为继。”
林晨看着文件，心中五味杂陈。
他知道，启明教育的失败，是其咎由自取。
但其快速陨落的速度，也再次印证了 “互联网行业‘赢家通吃’法则” 的残酷与效率。
启明教育的破产，对于Faceclass而言，无疑是一个时代的终结，也是一个新时代的开启。
林晨团队在感到 “唏嘘”之余，更多的是对未来的“前瞻”和对机会的“整合” 。
“虽然启明教育申请破产了，但他们还有一些 ‘资产’。”
林晨沉声道，“赵雪儿，你立刻跟进‘企业破产资产收购流程’ ，看看我们能从启明教育的破产清算中，获得什么。”
赵雪儿点头：
“我已经在关注了。启明教育最核心的资产，除了我们已经获得的题库和技术团队，就剩下他们的 ‘线下校区’ 了。他们曾经在全国20个重点城市布局了线下体验中心和辅导校区。”
林晨眼睛一亮。
这正是他一直以来思考Faceclass未来战略布局中缺失的一环——
“线下触点”
Faceclass虽然在pc端和移动端拥有强大的线上优势，校园大使模式也成功地打通了线下校园渠道，但始终缺少一个可以直接与用户面对面交流、提供深度服务、进行品牌展示的 “实体空间” 。
而启明教育的线下校区，恰好能弥补这一空白。
“这些校区对我们很有价值！”
林晨果断道，“它们不仅能提供实体空间，更重要的是，它们承载了启明教育多年的品牌积累，虽然品牌已经垮了，但其地理位置、装修、硬件设施，以及积累的本地用户资源，都是可以 ‘整合’ 的优势。”
苏雨也表示赞同：
“这些校区可以作为我们的 ‘Faceclass体验中心’，让用户更直观地体验我们的产品，也可以作为‘名师辅导’和‘学习沙龙’ 的线下据点。同时，也能让我们的校园大使有一个固定的线下办公场所，进行培训和活动。”
然而，收购破产企业的资产，流程通常复杂且漫长。
如何在合理的价格范围内，快速有效地完成收购，并确保资产的顺利交接，这对于Faceclass来，是一个不的挑战。
赵雪儿立即行动起来，联系了启明教育的破产清算组，启动了 “企业破产资产收购流程” 。
经过几轮的谈判和评估，Faceclass给出了一个初步的报价。
但启明教育的清算组，显然希望能够榨取最后一丝价值，双方在价格上陷入了僵持。
他们对这些校区依然抱有不切实际的期望，认为即便启明破产，这些校区的价值也远不止如此。
林晨知道，不能让这个机会从眼前溜走。
他必须拿出更具 “前瞻”性，也更具“杀伤力” 的方案。
林晨深思熟虑后，决定亲自出马，与启明教育的破产清算组进行最后一轮谈牛
他不仅带着赵雪儿，还带着市场总监陈浩，以示Faceclass对这些线下资源的重视。
谈判桌上，气氛紧张。
启明清算组坚持高价，而林晨则看穿了他们的底线。
“我理解你们希望为股东争取最大利益。”
林晨语气平静但坚定，“但你们也应该清楚，启明教育的品牌已经破产。这些线下校区，如果没有强大的线上产品支持，没有新的品牌注入，其价值会迅速贬值。”
他停顿了一下，抛出了Faceclass的 “杀手锏”：
“Faceclass愿意以‘500万人民币’的价格，一次性收购启明教育在全国的‘20家线下校区’ 。”
500万！
这个数字对于已经焦头烂额的启明教育清算组来，无疑是一笔及时雨。
然而，林晨的条件并未止步于此。
“同时，我们Faceclass，愿意 ‘免费授权’启明教育的现有题库和教研资源‘3年’ 。”
林晨掷地有声地道。
这个条件一出，启明清算组的人都愣住了。
“免费授权3年”
这简直是不可思议！
Faceclass的题库和教研资源，在李明团队的加入后，已经整合了启明最核心的部分，如今更是如虎添翼。
这对于那些希望将启明残余资产包装转售的“接盘方”来，无疑是巨大的利好！
“我们的条件很明确。”
林晨解释道，“500万现金，可以立即缓解你们的燃眉之急；而3年的免费授权，则可以为你们的剩余资产，提供一定的市场价值，让你们更容易找到接盘方，或者重新包装团队。”
这个方案，既满足了启明教育清算组对资金的渴望，又通过 “免费授权”这种独特的战略，为启明教育的剩余资产提供了附加值，体现了林晨的“前瞻” 视野。
这不仅是一次收购，更是一次对未来市场格局的布局。
最终，启明教育清算组经过紧急内部会议，同意了林晨的方案。
林晨团队以 “500万现金+免费授权3年”的条件，成功收购了启明教育的“20家线下校区” ！
消息传回Faceclass，所有人都为林晨的这一手 “整合” 策略感到惊叹。
这不仅避免了启明教育的品牌残余对市场造成混乱，更让Faceclass以极低的成本，快速获得了宝贵的线下实体资源。
收购完成后，林晨立刻将这20家校区的 “接管”和“改造” 任务，交给了市场总监陈浩。
“陈浩，这些校区，将成为我们Faceclass ‘线上+线下’闭环战略的关键一环！”
林晨对陈浩道，“我希望你能够将它们迅速‘改造成Faceclass体验中心’ ，让它们成为我们用户可以触摸到的‘家’！”
陈浩热血沸腾：
“林总您放心！我保证将这些校区，打造成Faceclass最亮丽的名片！”
这些 “体验中心”的落地，正是Faceclass“o2o模式”的初步“落地”。
而通过“免费授权3年”获得启明教育核心资产的举措，更是Faceclass“快速占领线下”的“伏笔” ，为未来在bAt巨头围剿下构建更坚实的壁垒，奠定了重要基础。
启明教育因 “抄袭赔偿+资金断裂”申请破产，宣告了这个曾经的行业巨头正式走向“终局”，让林晨团队在“唏嘘”之余，也深刻体会到了“互联网行业‘赢家通吃’法则” 的残酷。
林晨团队果断以 “500万+免费授权3年”的战略性条件，通过“企业破产资产收购流程”，成功“收购”了启明教育全国“20家线下校区”。
这一举措，不仅是对启明残余资产的“整合”，更彰显了林晨对市场“前瞻”的“格局” 。
陈浩临危受命，“接管校区并改造成‘Faceclass体验中心’”，成功实现了Faceclass “线上+线下”的“闭环”战略，标志着“o2o模式”的初步“落地”。
而“免费授权”的策略，无疑为Faceclass“快速占领线下”埋下了“伏笔” 。
Faceclass彻底清理了与旧巨头的恩怨，以一种既体面又高效的方式完成了对竞争对手的“收割”。
现在，拥有了线上、线下、技术、运营、资本和官方背景的全方位优势，Faceclass似乎已经做好了准备，迎接更强大的挑战。
然而，20家 “体验中心”的运营和管理，将是全新的考验。
如何将线上流量有效引导至线下？
如何确保这些“体验中心” 的服务质量和品牌统一？
以及，最重要的是，当bAt巨头看到Faceclass的o2o模式取得成功时，又会做出怎样的反击？
新的征程，才刚刚开始。
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