张圣龄放下笔，手指轻轻敲击桌面，开始细化人才调配方案：“从1500名人才中精准筛选，组建三大核心团队。第一支是‘工业技术攻坚组’，抽调200名具备工业制造、工艺研发与项目管理经验的专家，细分到钢铁、有色金属、电力、化工四个专项组，每个组50人。钢铁专项组负责指导钢铁厂的设备安装、冶炼工艺调试；有色金属专项组负责稀土、铝、钨等矿产的开采与冶炼技术推广；电力专项组负责电力机械厂的生产线调试与电机技术优化；化工专项组负责化工厂的工艺设计与环保技术落实。攻坚组的核心任务是在半年内完成所有工业技术的消化吸收，确保各工厂能按计划投产。”
第二支团队是“工厂建设管理团队”，抽调300名具备工程建设、质量监督、安全管理经验的人才，每个新建工厂配备3-5名核心管理人员，负责工厂的建设施工组织、工程质量管控、施工安全保障。“尤其是北方的钢厂、西北的油田冶炼厂，建设环境艰苦，必须配备经验丰富的管理人员，制定详细的施工方案，避开冬季严寒、夏季高温等恶劣气对施工进度的影响。”张圣龄特别强调，“建设管理团队要同步制定工厂的投产验收标准，确保工厂建成后能一次性通过验收，快速转入生产。”
第三支团队是“本土人才培养团队”，抽调100名具备教学经验与技术实操能力的人才，在四大工业基地各设立1所工业技术培训学校，负责从青国现有工业从业者中选拔有潜力的人员进行系统性培训。“培训内容要分层次，初级班教授设备操作、基础工艺；中级班教授设备维修、工艺优化；高级班教授技术研发、生产管理。每个工厂每年要培养不少于200名本土技术工人，五年内实现本土技术人才占比达到80%以上，彻底解决人才依赖外部的问题。”他深知，外来人才只能解燃眉之急，本土人才的成长才是工业体系长远发展的根本保障，必须从建设初期就同步推进。
人才调配方案梳理完毕，张圣龄又将目光聚焦到工业发展的量化目标上。他结合系统奖励的设备产能、建设周期与市场需求，在纸上详细列出了分阶段的产能目标，形成了清晰的“五年产能提升曲线”：“第一年，完成首批2座钢铁厂、2座有色金属厂、2座电力机械厂、2座化工厂的建设与投产，钢铁年产量达到100万吨，有色金属年产量达到40万吨，原油年产量达到200万吨，发电量较当前提升1倍，化工产品自给率达到30%。这一阶段的核心是‘打通生产线’，积累生产经验，培养第一批本土技术工人。”
“第二年，新增3座钢铁厂、3座有色金属厂、3座电力机械厂、3座化工厂投产，同时完成首批油田开采设备的部署与调试，钢铁年产量达到250万吨，有色金属年产量达到80万吨，原油年产量达到400万吨，发电量提升2.5倍，化工产品自给率达到50%。同步推进各工厂的技术优化，提高产能利用率，降低生产成本，开始向联盟内国家出口部分钢铁、有色金属产品。”
“第三年，剩余5座钢铁厂、5座有色金属厂、5座电力机械厂、5座化工厂全部投产，三大能源基地的油田开采设备与冶炼厂满负荷运转，钢铁年产量达到400万吨，有色金属年产量达到150万吨，原油年产量达到700万吨，发电量提升4倍，化工产品自给率达到75%。此时，工业体系已基本成型，开始大规模支撑军工生产线的运转，为军备换装提供充足的原材料。”
“第四年至第五年，重点推进技术升级与产能优化，钢铁年产量稳定在500万吨以上，有色金属年产量突破200万吨，原油年产量达到1000万吨，发电量提升5倍，化工产品自给率达到90%以上。同时，启动工业产品的深加工项目，提高产品附加值，比如将原铝加工成铝合金板材、将钢铁加工成精密零部件，出口高附加值工业产品，提升经济收益。”
为确保这些目标的实现，张圣龄还考虑了配套的保障措施：“建立工业产能监测机制，由工业技术攻坚组每月对各工厂的产能、质量、能耗进行监测，及时解决生产中出现的问题；设立工业发展专项基金，保障工厂的技术升级、设备维修与人才培训资金需求；与联盟内的汉斯帝国、苏毛国开展技术合作，引进先进的生产管理经验，优化生产流程。”
工业发展的目标也需要量化。张圣龄结合系统奖励的产能数据，在纸上写下初步的产能目标：“五年内，确保所有新建工业设施全部投产，钢铁年产量达到500万吨以上，有色金属年产量突破200万吨，原油年产量达到1000万吨，发电量较当前提升5倍，化工产品自给率达到90%以上。”这些目标看似激进，但有系统提供的技术与设备支撑，再加上充足的人才保障，并非遥不可及。一旦这些目标达成，青国的工业实力将跃居蓝星前列，为后续的经济发展与军事升级奠定坚实基础。
梳理完工业发展的相关考量，张圣龄将目光转向军备换装与旧装备处置这一核心议题。此前开启的礼包中，海量的军工生产线与先进装备为军备升级提供了充足的物质基础，而基础工业的完善则为装备的大规模生产提供了保障。他深知，军备换装不仅是提升新华军综合战力的核心途径，更是震慑日不落帝国、高卢帝国等外部敌对势力，保障国家的主*权与领地的完整，稳固亚欧联盟核心地位的关键举措。当前新华军的装备体系存在严重的“杂、旧、弱”问题——既有之前那些未换装的二线部队从战场上缴获的日不落帝国、泥轰帝国等各式装备，也有青国旧军阀没有来得及换装的老旧装备，还有新华军初创时从各国购买以及系统出品的武器装备，性能参差不齐，后勤保障压力巨大，甚至出现“弹药不通用、零件不匹配”的尴尬局面，根本无法适应将来现代化战争的需求。因此，这场军备换装必须彻底、系统，同时兼顾节奏与效率，避免出现“换装断层”。
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