郑默重生归来，五年了，他越来越体会到：在这个全球化的时代，企业做到一定规模后，不进则退。你不去抢别饶市场，别人就会来抢你的。
而奢侈品行业，历来是欧美品牌的禁脔。一个来自龙国的集团想要挤进去分蛋糕，必然会引起既得利益者的激烈反扑。
“郑董，我们该怎么办？”鹿晓笙问。
郑默没有立即回答。他走到书架前，抽出一本厚厚的文件吉—那是他这几年断断续续写下的“未来记忆”中的商业部分。虽然大多数重大事件的时间点已经过去，但世界商业格局的演变逻辑、巨头的思维模式、关键人物的性格特点，这些深层信息依然有价值。
翻到某一页，上面用红笔圈出了一段话：
“2024-2025年，全球奢侈品市场将迎来新一轮洗牌。经济周期下行压力下，消费者会更加理性，对‘真正的价值’而非单纯的‘品牌光环’提出要求。同时，亚洲新兴富裕阶层的话语权增强，对符合自身文化审美的产品需求爆发。这是东方品牌崛起的最佳窗口期。”
窗口期。
郑默合上文件夹，眼中闪过一丝锐利的光。
“既然他们想围剿，那我们就打一场反围剿。”他走回办公桌，“晓笙，通知下去：明上午九点，召开集团高层战略会议。时尚板块所有品牌负责人、郑氏资本国际部、集团公关部、供应链管理中心，全部参加。”
“会议主题是——”郑默一字一顿，“‘东方浪潮’全球突围计划。”
第二上午，默远之心顶层大会议室。
长条会议桌两侧坐满了人。左侧是时尚板块的核心管理层：璞缇品牌总经理周墨、华流品牌总经理林清远、凌步品牌总经理陈飞、暗潮品牌主理人吴解、灵犀品牌总经理许诺娜。
右侧是集团职能和支持部门负责人：市场运营总裁鹿晓笙、公关与供应链负责人陆婉、郑氏资本国际部总监沈明远、默远科技国际业务负责热。
郑默坐在主位，面前的投影幕布上显示着简单的四个字：东方浪潮。
“各位，客套话就不了。”郑默开门见山，“我们正在面临集团成立以来最严峻的外部挑战。国际奢侈品巨头已经意识到默远不只是‘龙国的暴发户’，而是一个可能颠覆行业格局的威胁。他们开始联手了。”
会议室气氛凝重。
“但危机危机，危中有机。”郑默切换ppt，屏幕上出现三大巨头的Logo和简要分析，“LVmh、历峰、开云，这三家控制了全球奢侈品市场超过40%的份额。他们强大吗？非常强大。但他们也有弱点——”
郑默用激光笔指着屏幕：“第一，傲慢。长期以来，他们用‘欧洲中心主义’的审美来定义全球奢侈品标准，认为其他地区的品牌只能模仿，无法超越。
第二，臃肿。大集团病，决策链条长，对市场变化反应慢。第三，脱离新一代消费者。千禧一代和Z世代的消费者，要的不是那种高高在上的‘old money’姿态，他们要的是故事、是共鸣、是可以参与的品牌文化。”
“而我们有什么？”郑默环视全场，“我们有华流——五千年文化底蕴的当代表达；有璞缇——东方禅意与现代工艺的极致融合；有灵犀——传统金工与智能科技的创新结合。
更重要的是，我们背靠的是全球最具活力的龙国市场，以及正在崛起的整个亚洲新兴富裕阶层。”
“这一仗，我们必须打，而且必须打赢。”郑默声音沉稳有力，“‘东方浪潮’计划的核心，就是整合集团优势资源，以璞缇、灵犀、华流三个品牌为先锋，在两年内，完成从‘龙国龙头’到‘国际一线’的跨越。”
接下来，各部门开始汇报准备情况。
首先发言的是许诺娜。这位干练优雅的女性高管，经过几年的磨砺，已经成长为国内珠宝黄金行业公认的“铁娘子”。
在她带领下，灵犀不仅击败了璀彩集团，更通过“区块链溯源”“AR试戴”“国潮Ip联名”等一系列创新，将品牌年净利润从最初的50亿推升到如今单月就能破数十亿的恐怖规模。
“灵犀已经做好了国际化的一切准备。”
许诺娜语速不快，但每个字都铿锵有力，“第一，产能方面。我们在鹏城、东城的智能工坊，月产能可以达到50万件高级珠宝，工艺水准经过瑞士SGS认证，完全达到国际奢侈级标准。
第二，设计方面。除了自有设计团队，我们已经与故宫、敦煌、大英博物馆等全球十二家顶级文化机构建立了Ip合作库。
第三，核心技术。‘灵犀·幻镜’AR试戴系统已经迭代到4.0版本，支持全球200多个主要城市的本地化场景模拟。
第四，渠道方面。除国内120家旗舰店和专柜外，我们已在香港、新加坡、东京开设了海外门店，单店坪效均超过当地平均水平30%以上。”
她顿了顿，看向郑默：“而薇洛的收购，将补齐我们在欧洲市场的最后一块短板——品牌历史。
薇洛虽然衰落，但在欧洲老钱阶层中仍有认知度。收购完成后，我们将启动‘双品牌战略’：薇洛主打欧洲传统市场，延续其文艺复兴风格；灵犀主攻全球新兴市场，尤其是亚洲和北美。两者在设计、工艺、供应链上全面共享，但营销和渠道保持独立。”
郑默点头：“收购完成时间？”
“最晚十一月中旬。”许诺娜回答，“米兰和佛罗伦萨的两家老店将保留，作为‘薇洛遗产博物馆’和高级定制沙龙。批量生产全部转到灵犀工坊。”
接下来是周墨汇报璞缇的情况。
这位四十出头、曾在法国顶级奢侈品集团任职十五年的职业经理人，是郑默以超高薪挖来的。
几年时间，他让璞缇从一个收购来的意大利工坊，成长为年销售额超百亿、在国内高端市场与爱马仕、香奈儿正面竞争的品牌。
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