从法国里昂载誉归来，“莓味人生”团队并未沉浸在初战告捷的喜悦中太久。与“绿色之心”等欧洲渠道的后续谈泞样品寄送、合同细节磋商，以及建立稳定跨境供应链的千头万绪，如同潮水般涌来，占据了所有饶精力。
沈清弦的办公桌上，堆满了欧盟各国的食品进口法规、冷链物流方案和不同语种的合同草案。她迅速切换着状态，白与欧洲方面进行视频会议，夜晚则消化厚厚的文件，确保每一个环节都不出纰漏。
“杜邦先生那边对包装上的溯源二维码非常感兴趣，认为这是建立透明供应链的关键。”林浩在汇报进度时道，“但他们也提出，希望我们能提供更详细的、英文版的种植记录和加工流程视频，用于他们内部审核和后续宣传。”
“可以。”沈清弦点头，“赵博士，这件事你来主导，确保信息准确、专业，同时具备可看性。林浩，你负责对接翻译和视频制作。”
“明白。”
“另外，”吴晓芸补充道，“初步物流成本核算出来了，如果采用空运，时效快但成本极高，会严重侵蚀利润。如果走海运加冷链，成本能降下来，但运输时间长，对草莓鲜果的保鲜是巨大挑战。”
沈清弦沉吟片刻：“鲜果出口，初期量不会太大，可以尝试空运部分高端礼盒，主打‘产地直送’概念，树立品牌形象。‘秘境零号’果汁和冻干产品保质期长，走海运为主。我们要两条腿走路，既要影响力，也要算经济账。”
就在沈清弦全力应对国际业务拓展时，程亮从国内基地带来了一个让她心头一紧的消息。
“沈总，我们最早合作的那批农户里，有四五户，最近……有点别的想法。”程亮语气有些凝重。
“什么想法？”沈清弦放下手中的笔。
“他们觉得，现在技术也掌握了，销路也稳定了，就想着……是不是可以自己单干，或者找别的出价更高的收购商。”程亮解释道，“特别是看到我们开始做出口，觉得利润空间肯定更大，心里有点活络了。”
这是沈清弦一直担心的问题。合作农户模式在初期依靠技术和渠道优势凝聚人心，但当农户掌握了技术，并且市场对高品质草莓需求增加时，原有的利益绑定就可能松动。
她没有立刻发火或感到失望，这几乎是产业化和标准化过程中必然会出现的问题。
她让程亮详细列出了那几户有异动农户的情况，发现他们大多是种植技术学得快、地里产出好的“能人”。
“人之常情。”沈清弦叹了口气，随即眼神变得坚定，“但这明我们现有的合作模式，到了需要升级的时候了。单纯的‘技术+保底收购’已经不够了。”
她立刻召集了核心团队，包括刚从实验室被拉来的赵知远。
“我们必须让合作农户与‘莓味人生’绑定得更深，让他们意识到，离开我们这个平台，他们的长期收益会受损，而不仅仅是失去一个收购商。”沈清弦开门见山。
“我有个初步想法，”她继续道，“推挟股份合作制’或者‘深度联营’。筛选出一批核心的、信誉好的合作农户，鼓励他们以土地、设施或部分资金入股，成立一个联营主体。这个主体负责标准化生产，而‘莓味人生’负责品牌、技术研发、渠道销售和高端市场开拓。最终利润按股份和贡献度分成。”
林浩眼睛一亮：“这个办法好！把他们从‘打工者’变成‘合伙人’，利益彻底绑在一起！”
赵知远从技术角度提出建议：“我们可以根据农户的土地质量、历年执行标准的严格程度、草莓品质稳定系数等指标，建立一套入股评估体系。”
吴晓芸则开始心算这种模式下的财务模型和分配方案。
“另外，”沈清弦补充，“我们要加大对‘莓味人生’品牌价值的宣传，让农户明白，他们地里的草莓能卖出高价，不仅仅是因为种得好，更因为它疆莓味人生’。一旦脱离这个品牌，他们需要自己重新去开拓市场、建立信任，成本和风险极高。”
她亲自和程亮一起，逐一拜访了那几户有异动的农户，没有指责，而是坦诚地沟通，阐述了联营合作的构想，并分析隶干可能面临的市场风险。
多数农户在冷静思考后，意识到了背靠大树的好处，特别是对于开拓他们完全陌生的出口市场，“莓味人生”的平台价值显而易见。最终，大部分核心农户表示愿意考虑更深度的合作。
一场潜在的危机，被转化为了模式升级的契机。
处理完农户的事情，沈清弦回到办公室，略显疲惫地揉了揉眉心。她看到手机上有条新信息，是裴砚辞发来的，内容是一篇关于“农业合作社模式在欧洲水果产业发展中的演变与启示”的学术文章链接。
“偶然看到，或可参考。”
他总是这样，在她遇到具体问题时，提供的是思路和工具，而非直接的答案。
沈清弦点开链接，认真地阅读起来。文章里关于风险共担、利益共享的机制设计，确实给了她很多启发。
“文章很有启发，谢谢。模式正在升级郑”
放下手机，她望向窗外。夕阳下，基地的轮廓依旧坚实，而更远处的合作村落，也正与“莓味人生”建立着更深层次的连接。
国际的枝叶在伸展，国内的根脉也需扎得更深。 她深知，唯有根脉强健，方能支撑起枝叶的繁茂，迎接更广阔空的风雨与阳光。
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