风云汇聚：咨询开场
会议室初印象
1988 年 1 月 21 日，赤峰的冬日格外寒冷，寒风如刀子般刮过大街巷。cFS 工程公司的大楼矗立在城市一角，显得质朴而厚重。公司会议室是一个能容纳三四十余饶房间。
会议室的门是厚重的实木材质，表面的红漆已经有些斑驳，门把手泛着黯淡的金属光泽，仿佛在诉着岁月的故事。推开门，首先映入眼帘的是一张长长的椭圆形会议桌，占据了房间的中心位置。会议桌是深褐色的，桌面有些许划痕，那是多年来无数次会议留下的痕迹。周围摆放着一圈黑色人造革面的椅子，椅背上的革面有的地方已经开裂，露出了里面的海绵。
墙壁上挂着几幅巨大的工程进度图表，纸张已经泛黄，边缘也有些卷曲。图表上用不同颜色的线条和符号标记着各项工程的进展情况，密密麻麻的数据和箭头让人眼花缭乱。在图表的下方，还挂着几幅装裱简单的风景画，为这个略显严肃的空间增添了一丝柔和的气息。
会议室的一角摆放着一一排热水瓶，热水瓶是那种竹条编织的热水瓶，旁边放着一一排有印有公司标志的搪瓷缸。另一边的角落里，有一个木质的文件柜，柜门半掩着，里面塞满了各种文件和资料，显得有些杂乱无章。花板上的吊灯散发着昏黄的光，在这寒冷的冬日里，给人一种不太明亮的感觉。窗户是老式的双层玻璃，虽然紧闭着，但仍能感觉到丝丝寒意从缝隙中透进来。窗户上挂着蓝色的布窗帘，颜色已经有些发灰，褶皱处积着薄薄的灰尘。整个会议室弥漫着一股陈旧的气息，仿佛被时间遗忘在了这个角落。
人物登场
上午般刚过，参会人员陆续走进会议室。咨询组的成员们身着整洁的服装，步伐坚定，眼神中透露出专业与自信。
章乐侗，这位 65 岁的原国家计委施工管理局局长，虽然年事已高，但身姿挺拔，气质不凡。他的脸上带着和蔼的微笑，眼神中却透露出一种威严，让人不禁心生敬意。
考绿君穿着洗得发白的蓝色涤卡工作服，身形单薄却格外显眼。他的眼神沉静而深邃，仿佛能看穿一切问题。他的手中紧紧握着一台 pc - 1500 袖珍计算机，那是他最得力的工具。他习惯良好，没有不良嗜好，少时习武的经历让他在面对任何困难时都能保持沉稳与冷静。
cFS 工程公司的领导们也纷纷到场，经理章书圣面容严肃，步伐沉稳，他的每一个眼神和动作都透露出对公司事务的掌控力。
副经理马蜀畅则显得较为随和，脸上带着亲切的笑容，热情地与咨询组的成员们打招呼。
随着人员到齐，会议室里逐渐热闹起来，大家相互寒暄、交流，气氛既紧张又充满期待。
考绿君静静地坐在自己的位置上，观察着周围的一切，心中默默思考着即将展开的咨询工作。他深知，此次任务艰巨，但他有信心凭借自己的专业知识和丰富经验，为 cFS 工程公司找到问题的解决方案。
领导开场
九点整，会议准时开始。cFS 工程公司经理章书圣站起身来，清了清嗓子，开始介绍公司的情况。他的声音低沉而有力，带着浓重的本地口音。
“各位专家、各位领导，欢迎大家来到我们 cFS 工程公司。我们公司成立于 1956年，这些年来，一直致力于各类工程建设。从最初的型建筑项目，到如今参与的大型基础设施建设，我们一步一个脚印，逐渐发展壮大。” 章书圣着，目光扫过会议室里的每一个人，脸上露出一丝自豪。
“在过去的三十来年里，我们曾经光荣底参加北京人民大会堂建设，承建过80米高的钢筋混凝土烟囱，30米跨度的钢屋架干煤棚，24米跨度的剧场，2700平米牌架结构的万定精纺车间，六层无梁楼盖结构的5000吨冷库，仿古建筑42米高的博物馆，以及本地区比较高级，高层大型的饭店，商店，剧场，图书馆等公用建筑；安装过35吨中压锅炉，处理甜菜1000吨的中型糖厂，日本进口设备的木材厂以及化肥，纤维板厂等设备安装。
这些项目都得到了社会各界的认可。” 他顿了顿，喝了口水，继续道：
“但是，公司的经济效益1983年达到最高峰后，就年开始逐年下降，86年亏损95万元，在全内蒙古自治区占第2位。86年和83年相比 实现利润下降455万元。 平均每年下降152万元 并且每年下降幅度基本接近。 对此，建设部曾经派人来我公司进行过调查。 经过分析，主要原因有： 政策性原因、市场原因、管理上的原因……
人工材料商品涨价，预算及预算金额及其费用标准没有相应提高，投招标压价， 企业自行消化不了……。
建筑市场的影响 本地区基本建设队伍发展很快，随着市场竞争的日益激烈，我们也面临着诸多挑战。
比如，成本控制越来越难，材料价格不断上涨，人工成本也逐年增加；还有计划管理方面，我们的施工进度经常受到各种因素的影响，导致工期延误。” 章书圣的眉头微微皱起，脸上露出担忧的神色。
“在技术创新方面，我们也有些力不从心。现在行业发展日新月异，新的施工技术和工艺不断涌现，我们却因为资金和人才的限制，难以跟上步伐。”
……
他叹了口气，坐了下来，目光期待地看向咨询组的成员，希望他们能为公司找到解决问题的办法。
考绿君认真地听着，手中的笔不停地记录着关键信息。他的眼神专注而坚定，在章书圣介绍的过程中，脑海里已经开始思考各种可能的解决方案。他深知，接下来的两，将是一场充满挑战的战斗，而他已经做好了充分的准备，迎接这场战斗。
各方陈词：信息风暴
科室之声
在公司主要领导介绍完情况后，便轮到各队厂科室依次登场，会议室里的气氛愈发紧张起来。生产计划科的邾培行站了起来，他副总工程师兼任着生产计划科科长职责，神情严肃，眼神中透露出一丝焦虑。
“各位领导、专家，我们生产计划科目前面临着巨大的挑战。就拿去年的那项重点市政工程来，原本计划工期是一年，结果硬生生拖了一年半才完成。”
邾培行皱着眉头，语气沉重地道，“在施工过程中，各种问题不断涌现。设计变更频繁，几乎每个月都有新的设计方案，我们的施工计划不得不跟着一次次调整。而且，材料供应也时常跟不上，我们这边工人都准备好了，材料却还在路上。有一次，因为关键材料晚到了半个月，整个工程进度被严重耽误。”
他翻开手中的文件，继续道：“还有人员调配问题，各个项目都在抢人，我们根本无法合理安排。有时候一个技术骨干要同时兼顾好几个项目，精力根本不够，导致工作质量也受到影响。就上个月，因为技术人员的疏忽，在一项基础施工中出现了偏差，不得不返工，又浪费了不少时间和成本。”
劳动工资科的东闻亥接着发言，他看起来有些无奈：“我们科室主要负责公司的薪酬管理和人员调配。目前存在的主要问题是薪酬体系不够合理，导致员工积极性不高。一线施工人员的工作强度大、风险高，但薪酬待遇却和一些后勤人员相差不大。比如，上个月在 xx 项目中，施工人员连续加班一个月，完成了一项高难度的施工任务，可奖金却少得可怜，这让他们心里很不平衡。”
“还有，在人员调配方面，我们缺乏有效的沟通机制。生产部门和其他部门之间信息不畅通，经常出现人员闲置或短缺的情况。就像前几，xx 项目突然增加了工作量，需要临时调配人手，可我们联系其他部门时，却发现他们也有自己的任务，根本抽不出人来。” 东闻亥叹了口气，坐了下来。
材料供应处的仰雨臻一脸愁容地道：“我们材料供应这一块，问题也不少。首先是供应商管理混乱，我们合作的供应商有十几家，但质量参差不齐。有些供应商提供的材料经常出现质量问题，上个月就因为一批钢材的质量不合格，导致部分工程返工，不仅浪费了材料，还耽误了工期。”
“其次，我们的库存管理也存在漏洞。有时候材料积压严重，占用了大量资金；有时候又因为库存不足，影响工程进度。就拿水泥来，去年年底因为市场供应紧张，我们库存又不够，四处采购都买不到，差点让好几个项目停工。” 仰雨臻完，会议室里响起了一阵轻微的议论声。
咨询组成员们认真地听着，不时在笔记本上记录着。
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