根据公司要求，考绿君子把前期的工作做了个总结。该总结刊载于《情况反映》第二十五期，上海宝钢建设工程指挥部SJY分指挥部SGS，一九八三年七月六日。并作为文件上报总指挥部。以下是总结的原文。
《情况反映》第二十五期，SJY分指挥部SGS，一九八三年七月六日(红头文件）
标题：把现代化管理运用于歼灭战实践
——二队付队长考绿君子同志在公司歼灭战经验交流会上的发言
正文
公司党委将上海宝钢建设工程指挥部SJY分指挥部，党委工作会议精神向各党总支传达后我队党总支认真贯彻“会议”精神抓思想发动层层落实在施工过程中，我们把学习“现代化管理”和解决我队施工中的实际问题结合起来。
在实践中不断地探索和努力。六月份打了个形象进度的翻身仗，拔除了十七个钉子甩掉二个包袱，六月份安全无事故，质量优良，我们工作量超额15%，计划歼灭战项目十三项实际完成十七项，超额30%，工期提前33.6%，一至六月份累计完成建安工作量占全年计划的57·8%实现了分指党委工作会议上提出的形象进度翻身，建安工作量过半的目标。
如何把现代化管理方法运用于歼灭战实践？我们做了如下探索：
（一）“水急鱼跳”
六月份，我队计划二级编号重点项目3项，占全公司全部重点项目的二分之一。计划歼灭战项目l3项，占公司全部项目的36%，月初分析计划，列出问题五十七条，其中属于外部条件的问题就有三十五条，工程零星分散，费工难啃，问题多而繁杂难度较大。
现代化管理的理论认为：任何生产（管理）系统都由人、材料、机具、资金、时间（任务）和信息六个要素构成，矛盾均存在于这六个要素之郑在歼灭战中，面临这些客观存在的实际问题，如何使这些矛盾转化呢？这就要抓主要矛盾的矛盾转化条件。这个条件又是什么呢？是坐、等、看、舰喊！还是发挥我们的主观能动作用，促成各项条件的转化呢？在“水”（饶主观能动作用）与“鱼”（材料、机具、资金、信息、时间等问题）的这一对矛盾中，“水不急，鱼不跳”，诀窍就在这个“急”字上，“水急则鱼跳”。
“急”要有一定的广度，少数人急是不行的，歼灭战只有全体职工都急才校通过抓思想发动，全体职工把“三副落实到急“八五.九”，急“八.四.六”上来。(注：“八五.九”是国务院要求宝钢一九八五年九月出铁的时间；“八.四.六”是冶金部宝钢指挥部为确保“八五.九”而提出的一九八四年四月六日完成出铁试车的目标。）
急要有一定的目标，要急到点子上我们以”急下道工序所急”为指导思想，立足自身，抓条件的转化。
施工组急前方施工工长所急，全组同志奋战为前方提供准确及时的技术准备，黎铧岸急施工所急，问题处理基本不过夜。
鼓风氧气管道支架因外部条件一直没有落实的地脚螺丝急待安装，供应组邹理源急安装所急，三番五次找专业兄弟单位，硬是自己用三轮车把六十四套地脚螺丝从工安仓库送到施工现场。
鼓风机站主导工长章卯岩，急专业兄弟单位所急，利用冷却塔水泵基础工期提前，设备尚未进场的机动时间，抢晴，战雨，打上了计划外的砼地坪。为专业安装创造了文明施工的良好条件。
鼓风机二楼1150平方米水磨石地坪任务，指挥部几次平衡，因专业公司有困难，而不能交出工作面，是上还是等？工长程辅博和罗骅钦、程雪珅、羊观更组积极创造条件，既让路，又赶路，克服交叉困难，采取分段步进作业法，提前十完成了任务。
担负煤气柜任务的汪典盛和担负全厂三点四片钢筋任务的呼亦贺二位工长虽年过半百但报国之心不老，急全局所急，每战必捷。祝泉法，朝右玉，伊沿未，下午五时下班后，闻讯冷却水塔第二要吊装，不顾一劳累，迅即赶到现场，挑灯夜战。连续作业21个时，保证了配水槽的安装。
……
全队出现了争时间，抢速度，保安全质量，排除困难的局面。
急不是蛮干，盲干。而是高度的政治热情和实事求是，稳步前进的工作作风相结合，也就是“行为科学”中所指出的“人们智力、精力、体力处于最佳竞技状态的时刻。”它是歼灭战的必要素质，“四平八稳”慢慢吞吞是打不了歼灭战，速决战的。
（二）“改弓走弦”与“滤波”
现代科学三大支柱之一的信息，是管理的基础，歼灭战的成败很大程度上依赖于信息处理的好坏。
在歼灭战中，我们按岗位责任分工，加强工长自主管理，确定“该谁办的事，就直接找谁”的原则，减少不必要的中间层次，力求建立合理的信息结构，加速歼灭战的作战速度和效率。
鼓风机站一线大门80米生活污水管的施工中，原来公司要求6月10日交专业，因特种公司要进场修路，在6月4日那，管道工长乐尧衡和砼工长内吉法，看到特种公司有人来现场看场地，他们怕影响兄弟单位进场，二人商量后，立即组织力量用人工搅拌砼，先把过路管用混凝土包好为特种上场创造了条件，工期提前了六。打了一个漂亮的歼灭战。
冷却塔8台水泵，机装打算连班安装，工长章卯岩、内吉法根据现场得到的信息，及时组织二次灌浆的准备工作，六月八日机装中班安装完毕，九日上午队里接到灌浆通知，因准备工作抡在了前边，十一时即灌浆完毕，原来按正常程序约需2~3的工作，实际只花了四个时。
冷却水塔配水槽是工业安装公司的任务，原分工不是我队安装，当分指将任务交给了我们后，从落实装箱单，设备货源，清点进场，图纸资料，吊装方案，编制审批仅仅只用了四时间，六月二十七日。气阴沉，雨水蒙蒙，工作条件很差，调度羊书田把工作直接做到组，大家团结—心，克服困难，八组配水槽，九钩半就位，为专业铺平了下道工序的施工条件。
仗越打越精，士气越打越高，过去遇事绕弯走弓背，扯皮拉筋，耗时费劲，效率低！现在面对面直接走弦，省时、省力，高效率，同志们风趣地称，这是歼灭战的“改弓走弦”法则。
信息包括两个方面，一是信号，二是噪声。而信号与噪声是成反比的，噪声少了信号就多了。或者反之，噪声越大，信号失真也就越严重。
歼灭战中也常常出现信息失真的情况，例如五月下旬，某兄弟单位，在分指的例会上提出急需五个支架基础，并称该基础位于药注室和冷却塔之间，我们希望专业能提供图纸号或设备的座标位置，但未能尝愿。为确保全局，我们立即组织力量核对查询了有关资料，并集中兵力突击完成。但是问题并没有解决，因为事后实际情况明这些基础并不是该专业所需的基础。二十后，土建与专业于现场核实，原来专业急需的基础，土建早就在两个月前就施工完毕。这就属于信息失真。
为了选取信号，剔除噪声，我们建立了“一切用数据和资料话”的原则，使管理相应加强，我们称这是“滤波”技术，就像过滤一样，去芜存菁取其精华把有效的信思保留下来，减少“空转以保证歼灭战的全歼有效。
（三） 学习运用“统筹法”
“没有好的全战役计划，绝不能有真正好的第一仗。”没有全局，就没有歼灭战，在土建收尾歼灭战中，众多纷纭的矛盾不断出现，群众积极性极大调动起来后，作为施工的组织者和指挥者，仅靠原有的经验，思维方式和计划方法，巳远远不够了，在实际施工中我们学习和运用“统筹法”中的网络计划技术在保证重点项目“关键线路”（又称主要矛盾线）的同时，统筹兼顾，适时地抓住非关键线路中的工程，较好地解决了项量矛盾。
负责炼钢，机修和钢锭模区域施工的章慧传和谈贤皖工长，为保证重点工程，抽调了他们的挖土机，使计划项目落空七项，工作量十一万元。他们保重点，甘当配角，在非主要矛盾线上的弹性工程项目中，统筹布置，巧安排，积极创造条件，计划内项目落空，计划项外补，超额完成了工作量计划。
建设施工是一门科学，它有它自身的特点服从于它自身的客观规律。
尤其土木建筑工程收尾，专业与土建形成四对一和一比五（机、电、工安、特种、筑炉五个专业公司同时对土建提出配合要求，同时土建又受着上述五个专业的种种施工条件限制）的复杂的工艺逻辑关系；各工作地点的不断变动，自然条件出其不意的影响，复杂的工程质量，各工种、各专业的工人、各种各样的材料、构件、半成品及机具在同一时间，同一地点参与同一施工项目的综合过程，构成了组织上相互关联的，错综复杂、纵横交错、相互嵌套的工艺逻辑和组织逻辑关系。
而这两个逻辑是随机的，动态的，它随施工条件的变化瞬息即变。而网络计划技术，由于它的整体性，严密的逻辑关系，可以定性，定量分析，可以确定主要矛盾线，及时提供可靠的信息，有利于调整控制和优化等特点，特别是网络计划作为一种管理技术，它是我们认识和驾驭工程施工过程中工艺逻辑和组织逻辑，打好歼灭战的“金钥匙”。
以上是我们队全体职工在党支部的保证作用下，学习认识实践现代化管理的一点初步尝试和体会，有很大的局限性、片面性，也很肤浅。我们深深地认识到，结合生产实际，把科学管理转化为生产力，对我们来，需要的是不断探索和奋发努力。
（原文刊载：《情况反映》第二十五期，SJY-SGS，一九八三年七月六日）
人在任何时候，都是第一位的。所以第一段叙述了“水急鱼跳”，属于行为科学；
恩格斯过：“单凭观察所得到的经验，是决不能充分证明必然性的。”身处被信息包裹的大变革时代，对我们来，挖掘信息的金矿、找准问题的症结，最重要的依据是系统的数据，而不是个人经验和长官意志；传统的深入实际、实地考察仍然有效而且重要，但系统采集的数据、科学分析的结果，焕发出更为重要的曙光。
第二段用“改弓走弦”与“滤波”叙述了信息；
第三段用“学习运用‘统筹法’”叙述了网络计划技术的学习和应用体会。
……
上面的总结，是40年前的原字原文，我们可以从中看到当时的场景。同时
感悟
任何一个企业（公司）的不断进步迭代都依靠两种能力——制度和技术。
第一种是制度，良好的规章制度，是建设公司工程公司，施工组织健康发展的保障。但是有一点挺可惜，那就是制度是可逆的。
但是，有一个东西不可逆，叫做技术。
第二种是技术。
今世界的很多生产和商业……产业企业的变革，金融企业变革，通讯企业变革，媒体企业变革……，是制度变革所产生的吗？不是，所有的所谓企业商业“许可”制度，仍然被某些单位或相关部门牢牢的抓在手里。但是，技术使得很多商业“许可”变成了一张废纸。所以，技术“破壁”是一种新的不可逆动力。
就像我们学课文中的乌鸦衔石喝水，其方法堪称经典；但是技术的改进——如果用吸管喝水——根本不用衔石。
曾经称霸世界500强的“柯达”连对手是谁都还没搞明白，就被数码技术给干掉了。
索尼数码相机还沉浸在数码技术领先的喜悦中时，却被手机给掀翻了！……。
当然，对于当时而言，这些都是后话。但是，技术作为一种新的不可逆动力正在不经意间正在向我们靠近。
这种动力的到来，往往无声无息却摧枯拉朽，如同熔化的柯达胶卷——昔日的影像帝国，在数码洪流中瞬间消融，连一丝反抗的余烬都未能留下。胶片时代的辉煌，在新技术面前脆弱得如同蜡像遇火，只留下模糊的残影和商业史上的警示。
这不仅仅是一次变革，更是一场无声的颠覆，正如学课文中的乌鸦，虽凭智慧衔石解渴，却终被吸管的便捷所取代。技术的力量，正是这样以超越制度的不可逆性，悄然改写规则。
而当我们还沉浸在钢笔书写的传统节奏中，数据流已如狂潮般席卷而来，每一笔落墨都像在与汹涌的数字洪流搏杀。钢笔的尖锋在纸上划出坚守的轨迹，却难敌数据的无形侵蚀——合同、报告、决策，一切都被编码为比特，在云端奔流不息。这种搏斗虽显悲壮，却无法阻挡技术的脚步：
索尼的数码相机尚未坐稳王座，就被智能手机的浪潮掀翻；金融、媒体、通讯的壁垒，在算法和区块链面前土崩瓦解。技术的破壁之力，正以加速度重塑产业生态，企业若不能顺势而为，便只能如柯达般成为历史的尘埃。
因此，我们必须清醒认识到，技术革新不仅是企业破局的利器，更是生存的根基。
从零售到教育，从医疗到农业，从工业到建筑施工，技术的“破壁”之力正无孔不入：
传统书店在亚马逊的冲击下节节败退，实体医院被远程诊疗悄然重塑，就连田间地头的耕作也因智能农机而焕然一新，建筑业计算机辅助设计（cAd）取代设计师手工设计绘图、上海中心大厦采用bIm（建筑信息模型）通过数据共享实现设计、施工、运维信息的无缝传递，减少信息断层，bIm不仅是技术工具，更是建筑业数字化转型的核心驱动力。
这些变革中，制度虽试图设限——如政策壁垒或行业准入——却总被技术的洪流冲刷殆尽，就像区块链技术正瓦解金融中介的权威，人工智能正颠覆人力资源的传统模式。企业若固守旧规，无异于螳臂当车；唯有主动拥抱变革，将技术融入“统筹法”的精髓，方能在动态平衡中捕捉机遇。
譬如，结合大数据优化资源配置，借云计算提升协同效率，让每一次决策都如弦上之箭精准发力。历史的教训昭然若揭：柯达的陨落非因制度缺陷，而是对数码浪潮的迟钝；索尼的失势亦非对手强大，而是低估了手机摄像的颠覆力。
感悟的深意，正在于以技术为引擎，以制度为轨道，在无声的革命中驱动企业生生不息。
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