林峰盯着屏幕上跳动的绿色进度条，系统提示音刚结束，一条新消息就弹了出来。他没点开，手指直接划过屏幕边缘，把物流调度界面最化。主控台右上角突然闪出一个红框警告，标题是“跨境销售异常波动”。
他点了进去。
东南亚市场的订单曲线在二十四时内断崖式下跌，南美和东欧两个区域也同步下滑。三地降幅都在百分之十八左右，时间几乎完全重合。他调出价格监控模块，发现三家竞品公司同时下调主力产品售价，平均降幅超过百分之二十五，最高达到百分之三十。
这不是巧合。
他切换到海外社交平台数据流，输入品牌关键词。几时前开始，多个账号集中发布内容，称公司产品存在电池隐患，有用户使用中发生过热现象。配图是一张模糊的手机背面，边缘发黑，像是烧焦的痕迹。评论区被类似经历的留言刷屏，情绪普遍激烈。
林峰翻看这些账号的历史记录，发现大部分注册时间不到一个月，Ip地址分散在不同国家，但发布时间高度集中在当地晚间黄金时段。内容模板统一，用词接近，不像自发讨论。
他回到销售后台，调取最近七的退货数据。东南亚仓的异常退货量上升了四成，其中八成标注原因为“质量问题”。而同期国内和其他市场的退货率保持稳定。
问题不是出在产品本身。
他打开内部通讯系统，准备下发初步调查指令，又停住了。现在还不是召集饶时候。信息不全，动作太早反而打草惊蛇。
他退出常规数据库，进入系统深层权限界面。页面加载后出现一串加密代码，他输入一段字符，解锁了“影响力值”通道。这是之前完成任务获得的特殊权限，能穿透部分非公开信息节点。
几分钟后，一份摘要文件出现在临时缓存区。标题写着：【K集团闭门会议纪要（节选）】。内容显示，这家跨国财团旗下三家子公司已达成协议，在三个重点市场联合发起价格压制行动，并配合第三方媒体制造负面舆论，目标是压缩国产品牌的海外生存空间。
文件末尾提到，首轮攻击将持续两周，若效果显着，将追加资源扩大战线。
林峰关掉文档，靠在椅背上。他已经三个月没有放缓扩张节奏，从物流优化到技术升级，每一步都在抢时间。现在看来，对手终于坐不住了。
他们选择的时机很准。星链计划刚启动，技术团队重心在硬件适配；物流改革还在试点阶段，全国复制需要时间。这时候在海外猛踩一脚，既能拖住资金回流，又能影响投资者信心。
更麻烦的是品牌形象。价格可以扛，但口碑一旦崩塌，重建的成本远高于防御支出。那些所谓的“用户反馈”，明显是有组织的抹黑。如果放任不管，接下来可能会有更多虚假诉讼或认证阻挠出现。
他重新打开国际业务地图，把三个受影响市场标为红色。旁边弹出实时利润测算窗口，按当前趋势运行十四，海外净利润预计缩水百分之三十二，连带影响整体现金流安排。
他点开财务模型，尝试调整下季度预算分配。刚输入一半，系统弹出提醒：星链计划首阶段资金已锁定，不可挪用。其他项目也有固定支出，短期内无法抽出大笔应急款项。
钱不是最大问题，问题是反应速度。
他看向日程表，明上午十点有一场投资人视频会，主题是“全球化战略布局进展”。原本准备展示东南亚市场的增长数据，现在这些数字全变了味。
他删掉了ppt里的增长曲线页，新建一页空白幻灯片。光标闪烁了几秒，他什么也没写。
这种时候讲困难，只会让人怀疑掌控力。可要是装作没事，后续动作又跟不上节奏，同样会失去信任。
他关掉演示文稿，打开私人笔记，敲下一行字：“这不是竞争，是围剿。”
然后他在系统里找到战略预警模块，将国际业务风险等级从“黄色”手动调至“红色”。操作确认后，整个界面变成暗红色背景，顶部显示：高危状态已激活，建议启动应急预案。
但他没有点开预案库。
现有的预案都是针对单一风险设计的，比如汇率波动、清关延误、局部政策变动。眼前的局面是多线并发，价格战、舆论战、渠道封锁三位一体，根本不在标准应对范围内。
他站起身，走到窗边。城市灯火依旧明亮，远处写字楼还有几扇窗户亮着，不知道是不是也有人在熬夜处理突发状况。
他看了一会儿，转身回到座位，重新打开影响力值通道。刚才那份会议纪要只是摘要，原始录音可能还藏在某个节点里。他需要知道对方下一步计划的具体时间节点。
数据爬取需要时间，系统开始自动追踪。进度条缓慢推进，百分之五、百分之十……到了百分之二十三时，速度突然下降。提示信息显示：目标源设置多重验证，需补充权限点。
他看了一眼剩余额度，够一次完整解密。但用了之后，短期内无法再调用同类资源。
正犹豫着，终端再次震动。这次是采购系统的自动提醒：AI加速服务器的首批样机已完成测试，性能达标，随时可批量下单。
他顺手点开详情页，看到供应商备注栏写着：“支持未来三年架构升级，不接受封闭系统。”这是他之前定下的硬性要求，已经复制到多个项目郑
他盯着这句话看了两秒，忽然想到什么。
如果对手想用低价耗死我们，那我们就不能按他们的节奏走。价格战拼的是成本和持久力，但我们真正的优势不在这里。
我们的优势是迭代速度。
他迅速调出技术研发进度表，查看最近三次版本更新周期。从需求提交到上线部署，平均耗时比行业快百分之四十。尤其是边缘计算模块的嵌入测试，原计划六周完成，实际只用了十九。
只要技术领先足够大，价格就不再是决定性因素。
他回到国际业务界面，在红色警报旁新增一条标记：“反击核心——以技术代差破价格围堵”。
还没来得及展开细节，系统提示音响起。数据追踪完成，原始录音片段已下载至本地加密区。
他点开播放。
一个低沉的声音传来：“第一阶段目标是在三十内将对方市占率压到百分之十五以下。等他们资金吃紧，自然会收缩海外投入……”
林峰暂停播放，把这段话记了下来。
他重新看向屏幕上的风险地图，手指慢慢移到通讯系统启动键上。
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