座机还在响。
林峰没去接。他盯着电脑屏幕，手指在键盘上敲了几下，把刚整理完的物流报告暂时归档。铃声持续了十几秒，最后停了。办公室恢复安静，只有空调出风口发出轻微的气流声。
他打开另一个文件夹，点开一份标着“国际市场政策趋势”的pdF。这是几前外部顾问提交的分析材料，当时他正忙着处理新合作项目的条款细节，只粗略扫了一眼。现在他从头开始读，一页页往下翻。
看到第三部分时，他停下动作。屏幕上列出三条近期可能出现的政策变动：一个国家计划上调数字服务税，税率可能从百分之十提到十五；某个区域联盟正在讨论强制要求外资企业本地化生产，比例不低于百分之六十；还有多个国家准备联合升级环保标准，涉及产品材料、包装和运输排放。
林峰拉出一张空白表格，把这三条列进去。然后新建三个标签页，分别写上“市场准入”“产品合规”“政府关系”。他一条条往里填应对方向，不追求完整，先搭框架。
做完这些，他调出公司内部通讯系统，新建一条通知。收件人选了研发、采购、法务、运营四个部门的负责人。标题写的是：“关于启动政策风险预案工作的安排”。正文很短，只今晚必须提交初步响应思路，明早九点开闭门会。
发完消息，他靠在椅背上，拿起桌上的水杯喝了一口。水是温的，没有热也没有凉透。他放下杯子，重新看向屏幕。
第一条风险，税负增加。影响最直接的是利润，尤其是刚签下的那个国际合作项目，结算周期长，一旦税率调整，回款就会缩水。他想到合同里有一条价格调整机制，但触发条件是汇率波动超过百分之五，政策变动不在范围内。这点需要补上。
第二条更麻烦。本地化生产不是短期能解决的事。他们目前主要依赖海外代工，国内产能集中在核心产品线，其他都是外包。如果对方真出台强制令，要么找当地工厂合作，要么自己建厂。两种方式都耗时间，而且初期成本极高。
他打开地图工具，搜索东南亚几个工业区的位置。之前物流优化时查过这些地方的交通情况，现在再看一遍。重点看电力供应、工人数量、政府扶持政策这几项。记下几个名字，准备让采购部重点跟进。
第三条环保标准，看起来离得远，其实影响面最大。不只是产品本身，连包装、运输、仓储都要符合新规。他们去年换过一次包装材料，已经比同行轻了百分之二十，但如果新标准要求可降解或完全回收，现有的方案还得改。
林峰回到预案文档，在“产品合规”那一栏加了两行字：一是要求研发部在三十内拿出两款主力产品的低碳替代方案，包括成本测算和生产周期预估；二是让采购部一周内列出三家以上符合环保认证的代工厂名单，优先考虑有出口经验的。
他想了想，又补充一条：所有新产品立项，必须提前评估目标市场的政策适应性，否则不予审批。这条要放进制度流程里，不能只靠提醒。
时间差不多了，他抬头看了眼墙上的钟，六点二十分。窗外色暗下来，楼下的街道亮起路灯，车流比白少了一些。他没关灯，继续操作电脑。
接下来是执行机制的问题。光有方案没人落实，等于白写。他新建一个任务组，命名为“全球政策响应组”，把自己设为组长，四个部门负责人为成员。设置每周一上午十点自动发起视频会议，缺席者系统自动记录。
然后他在后台创建了一个任务链，分成四个阶段：预警、评估、决策、执校每个阶段绑定责任人和时限。比如一旦某国发布政策草案，法务要在四十八时内完成影响分析；研发和采购同步提供技术与供应链选项；他本人在七十二时内做出决定。
做完这些，他检查了一遍预案文档。结构清楚，责任明确，动作具体。虽然有些细节还需要补充，但已经可以作为启动依据。
他把文件保存为最终版，上传到公司战略档案库，标记为“最高优先级待命”。鼠标移到发送按钮上，停住了。
不急着发出去。
他知道，这份预案现在只是个摆设。真正有用的时刻还没来。等到那，所有人都措手不及的时候，这个提前准备好的流程，才能发挥作用。
他退出系统界面，打开邮箱。几封回复已经到了。研发部正在梳理现有材料清单；采购部反馈东南亚确实有几家合规工厂，但排期紧张；法务提出可以在新合同里加入政策变更的免责条款。
林峰一条条看完，没有立刻回复。他把这些信息拖进预案文档的相关章节，做了标注。然后重新通读一遍全文，确认没有遗漏关键环节。
办公室外走廊传来脚步声，有人经过，话的声音很低，听不清内容。他没抬头，继续盯着屏幕。
手机震动了一下。是系统提示：国际高端市场准入权限倒计时还剩六十七时。
他关掉通知，回到预案页面。最后一栏写着“政企沟通机制建设”。目前这块几乎是空白。他们跟国外政府部门没有直接联系渠道，全靠代理和中介传话。一旦出事，信息滞后，反应就慢。
他写下一条新指令：建立定期政策沟通窗口，每季度由公司高层带队，拜访重点市场的监管机构或行业协会。第一次安排在两个月后，借着新项目落地的机会，顺道走一趟。
写完，他把这一条也加进任务链，设定提前提醒。
整个预案现在完整了。三大方向，九项具体措施，全部责任到人，时间节点清晰。他再次确认各部门提交的反馈都已整合，没有冲突或重复。
手指放在回车键上方，准备做最后一次保存。
这时候，座机又响了。
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