书接上回。当加代以首席顾问的身份，完成了对广义商会的“顶层设计”，这个传统的企业家俱乐部，已经悄然进化为一个蓄势待发的“**产业资本联盟**”。理论的完美，终须实战的检验。一个来自新兴科技领域的求助，将成为检验这台“赋能机器”成色的第一块试金石。金丰科技的创始人刘立远，一个手握颠覆性技术的极客，却被传统电信巨头死死扼住了“**最后一公里**”的咽喉。这场博弈的本质，是“**新物种**”在诞生之初，遭遇旧生态“**守门人**”的系统性绞杀。当加代将“清远模型”的算法，应用到这个全新的战场时，一场更精彩的“**破壁之战**”已然打响。
8月，广义商会“战略投资与风险管理委员会”的第一次项目评审会，在深圳国贸大厦顶层的会议室召开。
气氛庄重而高效。坐在主位上的，不再是会长郎文涛，而是作为首席顾问的加代。他身边，是左帅、乔巴、白航组成的“兄弟资本”核心团队。台下，则是郎文涛、董奎安等十余位商会的核心理事。
第一个上台路演的，是金丰科技的创始人，刘立远。
他四十岁上下，戴着一副深度近视眼镜，穿着一件有些褪色的格子衬衫，与会议室里西装革履的氛围格格不入。他更像一个大学教授，而非身家过亿的企业家。
“各位理事，我今带来的，不是一个项目，而是一个**求救信号**。”刘立远开门见山，声音里透着压抑不住的激愤。
他打开ppt，第一页上，只有一个词——“**数据高速公路**”。
“我的公司，金丰科技，用三年时间，研发出了一套全新的‘**光纤信号压缩与传输**’技术。”刘立远语速极快，像是在介绍自己最心爱的孩子，“它的传输效率，是目前主流技术的五倍以上，而成本，只有三分之一。这项技术，可以让深圳数以万计的企业，以极低的成本，接入真正的‘信息时代’。”
台下响起一阵轻微的骚动。所有人都听懂了这项技术的颠覆性潜力。
“但是，”刘立远的拳头，无声地攥紧了，“我的高速公路修好了，却铺不进用户的家门。因为，从主干网到用户办公室的‘**最后一公里**’，被‘远通集团’牢牢掌控着。”
“远通集团”，本地电信服务的绝对垄断者。
“他们拒绝了我们的技术接入请求。”刘立远的眼中布满血丝，“他们的区域总经理崔大志，给我开了两个条件：第一，把技术专利以三百万的价格，‘转让’给他们；第二，金丰科技作价五百万，由他们全资收购。否则，我的技术，就永远只能停留在实验室里。”
会议室里一片死寂。
所有人都听懂了。这是一场赤裸裸的“**技术绞杀**”。远通集团利用其对物理线路的**基础设施垄断**，正在对一个可能颠覆自己的“新物种”，进行一场“**生态位清除**”。
“刘总，你的技术，有第三方权威认证吗？”加代开口了，打破了沉默。
“樱美国贝尔实验室的评测报告。”
“你的潜在客户有多少？他们对价格的敏感度如何？”
“我们调研过，商会里至少有三十家企业，愿意立刻采购我们的服务，只要价格比远通低30%。”
加代点零头，转向自己的团队：“左帅，风控评估。乔巴，商业模型。白航，技术可行性。给你们十五分钟。”
团队三人立刻起身，走到会议室的角落，围着一台笔记本电脑，开始了高强度的信息分析和模型推演。
十五分钟后，左帅回到发言席。
“加代哥，评估报告出来了。”左帅的发言，冷静而精准，“结论是：远通集团的垄断地位，看似坚不可摧，但存在一个致命的‘**阿喀琉斯之踵**’——**高昂的‘用户维系成本’**。”
“他们的客户，尤其是大客户，对他们‘质次价高’的服务早已怨声载道，但由于缺乏替代品，只能忍受。这种由垄断地位带来的‘**虚假忠诚度**’，一旦遭遇‘**高性价比**’的降维打击，会瞬间崩盘。”
“崔大志之所以急于扼杀金丰科技，不是因为他强大，恰恰是因为他恐惧。他知道，一旦金丰的‘高速公路’哪怕只打开一个缺口，就会引发大规模的‘**用户迁移**’，从而冲垮他整个建立在高定价基础上的‘**利润模型**’。”
“也就是，这不是金丰科技一家公司的战斗。”加代一语道破机，“这是**所有被‘低效管道’绑架的企业，对‘垄断者’的集体宣战**。”
他站起身，环视全场。
“我的方案，和‘清远模型’一样，但又不一样。”加代的声音，充满了强大的自信，“我们同样要组建一个‘**联合体**’，但这次，不是‘资本联合’，而是‘**需求联合**’。”
“我提议，由‘战投风控委员会’牵头，立刻成立‘**广义商会信息化升级采购联盟**’！”
“我们将集合所有会员企业的数据服务需求，形成一张数千万级别的‘**集团采购订单**’。然后，我们将拿着这张订单，去和远通集团重新谈牛”
“同时，”加代看向刘立远，“‘兄弟资本’将联合两家顶级Vc，对金丰科技进行首轮注资，金额三千万。这笔钱，不是让你去打价格战，而是让你去建立自己的‘**独立节点**’，在深圳的几个核心商业区，铺设我们自己的‘**试验性最后一公里**’！”
全场震惊。
加代的方案，是一套精妙的“**组合拳**”：
一边，用“**需求联盟**”作为**正面战场**，逼迫垄断者回到谈判桌；
另一边，用“**资本注入**”开辟**第二战场**，釜底抽薪，建立自己的“根据地”。
这已经不是简单的“项目投资”，而是一场旨在**重构整个区域电信服务市场格局**的、野心勃勃的“**产业再造**”！
一个月后，远通集团的会议室里，区域总经理崔大志，第一次见到了传中的加代。
他的对面，不仅有加代和刘立远，还有郎文涛，以及代表着数十家深圳龙头企业的“采购联盟”代表。
“崔总，”加代将一份文件推了过去，“这是我们联盟未来三年的数据服务采购意向书，总金额超过五千万。同时，也是金丰科技请求接入你们主干网的正式申请。现在，我们想听听你的报价。”
崔大志的额头渗出了冷汗。他知道，自己已经失去了“**一对一**”的谈判优势。他面对的，是一个组织严密、资本雄厚、并且手握海量订单的“**超级用户**”。
他曾经用来扼杀刘立远的“垄断权”，此刻，变成了悬在自己头顶的“**达摩克利斯之剑**”。如果他拒绝，这个“超级用户”就有足够的动机和资本，去自建一个全新的网络。
最终，他选择了妥协。
一周后，金丰科技与远通集团达成历史性协议：远通向金丰**开放其物理线路**，并参照市场价格收取租金；金丰科技则成为“采购联盟”的**独家技术服务商**。
在签约的庆功宴上，刘立远激动地对加代：“加代，你救活的，不仅仅是我的公司，你为深圳所有的新技术公司，打开了一扇通往市场的、公平的大门！”
加代只是平静地笑了笑。因为他知道，通过“清远”和“金丰”这两个模型的成功复制，他已经向整个生态证明了“兄弟资本”无可替代的核心价值。
他的“赋能”游戏，才刚刚开始。
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