“当时的商界，风起云涌，大佬辈出。通用电气，是美国工业界的扛把子，从灯泡到飞机引擎，啥都做，简直就是全能选手。而美国无线电公司呢，也是响当当的牌子，无线电、电视机、音响，样样精通，是娱乐界的“老炮儿”。
话到了1980年代中期，这两家公司都瞅着对方，心里那个痒啊。
通用电气心想：“哎，我这业务虽然广，但在电视和广播这块儿，还得跟RcA学学。”
RcA呢，也琢磨着：“我这无线电技术虽然牛，但通用电气那财大气粗、资源丰富的样儿，也挺让人眼馋的。”
于是，在1985年的那个冬，一场“豪门联姻”就这么悄悄地开始了。
通用电气的掌门人杰克·韦尔奇，是个狠角色，他大手一挥，宣布：“咱们要跟RcA结婚啦！”这场婚礼可不简单，通用电气花了62.8亿美元的大价钱，相当于每股66.5美元，把RcA给娶回了家。
这桩婚事在当时可是引起了不的轰动。华尔街的股票分析师们都：“哎呀，RcA每股怎么也得值90美元啊！”通用电气愣是捡了个便宜，这生意做得，真是让人眼红。
通用电气和RcA这么一结合，立马就变成了一个超级大企业，销售额嗖嗖地往上涨，直接冲进了《财富》500强的前七名。杰克·韦尔奇那叫一个得意啊，他：“咱们这下子，技术、资金、市场，啥都不缺了，跟谁都能比划比划！”
而且这场联姻还带来了不少“嫁妆”。RcA那先进的无线电和电视技术，直接让通用电气的娱乐业务上了一个台阶。通用电气旗下的全国广播公司（Nbc），那电视节目质量，噌噌噌地往上涨，观众们都看傻眼了。
当然婚姻嘛，总有磨合期。通用电气和RcA合并之后，也得处理不少问题，比如怎么整合业务、怎么管理员工之类的。但总的来，这场联姻还是挺成功的，至少在当时，是商界的一段佳话。
所以商业界的联姻，就跟咱们生活中的婚姻一样，得找对合适的对象，还得有眼光、有魄力。通用电气和RcA的这场“豪门联姻”，那就是个活生生的例子！”
讲完这些后，王宇喝了口水，道：“今，我的课快讲完了，我想请几位同学总结一下，通过上面的几个案例，总结出并购成败的一些关键因素。谁来？”
这时一位男生站了起来，道：“师哥你好，我是86届经济系的张杨，通过您刚才的讲述，我想是不是有这几方面，一是文化、二是财务方成的，不同的企业有不同的文化，怎么融合是两个企业的关键，财务，要考虑好风险，比如刚的可口可乐这方面，感觉就是有点一拍脑袋的事。”
王宇冲着张杨竖了大拇指，道：“讲得不错，还有没有同学进行补充的？”
又一位女生站了起来，道：“学长你好，我是大北经济系87级的周雅，我想，应该还有战略匹配吧，并购双方的战略必须相互匹配，才能形成协同效应。如果战略方向不一致，就像两艘船往不同的方向开，最终只会分道扬镳。”
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