周一上午的预算组会，从 9 点吵到 11 点，嗓子都快冒烟了。
武明空坐在会议桌中间，面前的 “动态预算方案” 已经改到第三版，可张诚（财务总监，王皇后亲信）还是拿着笔在纸上画圈：“员工满意度怎么算？问卷分还是参与率？没写清楚，推出去肯定乱！”
生产总监老周忍不住拍桌子：“行业里都这么算，问卷分占 60%，参与率占 40%，有什么不清楚的？张总监你就是故意找茬！”
张诚立刻反驳：“老周你别激动啊，我这是对集团负责！万一基层有意见，谁担责？”
王皇后坐在旁边，慢悠悠地喝着茶，等两人吵得差不多了，才开口：“张总监得对，细节不扎实可不校明空啊，你再补充份《绩效量化细则》，咱们下次再议。”
武明空捏着笔，指节发白 —— 这已经是第三次 “下次再议” 了。每次开会，张诚都找新的 “细节问题”，从 “历史绩效数据” 到 “第三方机构资质”，再到现在的 “绩效量化”，故意拖时间。
休会时，她靠在走廊墙壁上，李义府发来微信：“技术项目的硬件预算还没批，供应商再拖就断货，生产线要停了！”
武明空回了句 “知道了”，心里又急又累 —— 方案推不动，业务全卡壳，她第一次觉得，改革比查账难太多。
周二一上班，办公室门口就堵满了人。
许敬宗一脸愁容：“新市场的推广活动，因为预算没批，媒体档期被取消了，要赔 20 万违约金。”
生产部的李厂长更急：“原材料采购预算没通过，生产线已经停了一半，再停下去，客户要取消订单了！”
武明空只能一个一个安抚：“再等等，我会想办法。” 可她自己都不知道，“办法” 在哪。
更糟的是内网，匿名帖子越来越多：“预算改革搞了这么久，越改越慢”“武总监只会画饼，解决不了问题”。王皇后派系的人还在下面评论：“不如回到以前的流程，至少不会这么乱。”
许敬宗想删帖，武明空拦住他：“别删，越删越有人传。” 她看着屏幕上的恶评，心里像压了块石头 —— 基层抱怨，业务停滞，董事会还在催进展，她快撑不住了。
找长孙无忌求助，他也无奈：“王皇后的人在董事会占了不少席位，我一人也没法强行拍板，只能帮你拖时间。”
晚上加班，武明空翻着张诚要求的 “补充材料清单”—— 近五年历史绩效数据、第三方机构资质备案、绩效量化细则，光整理就需要 20 。她看着电脑里李治的联系方式，手指悬在拨号键上，却迟迟没按 —— 她不想让李治觉得自己 “连这点事都搞不定”。
周四的会议，张诚又出新眨
他拿着方案，指着 “预算问责” 条款：“超支扣绩效，没扣多少比例！扣个人还是部门？得补充《问责细则》，不然执行不了！”
武明空忍无可忍：“张总监，业务已经停了，损失快 600 万了！比例可以先按 10% 执行，后续再改，别揪着不放！”
“那可不行！” 张诚把笔往桌上一摔，“制度不能有漏洞，不然以后出了问题，谁担责？你担责还是我担责？”
刘敏（行政总监，王派系）立刻附和：“还有预算公示，是发内网还是邮件？有异议怎么处理？这些都得明确！”
两人一唱一和，把 “细枝末节” 无限放大。中立派的老赵想帮腔，却被 “细节不明确” 堵回去，只能叹气。
外部专家看着会议变成 “扯皮大会”，摇着头：“我做咨询这么多年，从没见过这么拖的企业。” 提前离场，会议室里只剩王皇后派系的 “独角戏”。
武明空坐在椅子上，突然清醒了 —— 王皇后根本不想解决问题，就是想靠 “拖” 让改革流产。没有李治的支持，她就算有再好的方案，也推不动这群 “既得利益者”。
周三深夜，办公室只剩武明空一人。
电脑屏幕上是未完成的 “问责细则”，手机里是李厂长发来的 “生产线停工预警”。她拿起手机，点开李治的对话框，输入 “李总，预算改革遇到阻力，需要您的支持”，却又删掉 —— 她想起李治之前 “让我看到你的格局”，觉得自己 “求助” 就是 “格局不够”。
周、老陈、陆过来送资料，看着她通红的眼睛，周声：“武姐，实在不行就放一放吧，别把自己累垮了。”
武明空摇摇头：“放不了，一放，之前的努力就全白费了。”
三人没再多，默默离开。办公室里只剩键盘敲击声，格外冷清。武明空改到凌晨 2 点，趴在桌上睡着了，梦里全是会议上的争吵、员工的抱怨，她惊醒时，脸上全是泪 —— 这是她第一次感到 “无力”，比应对举报信、预算绞杀时更绝望。
周四早上 7 点，武明空被手机铃声吵醒，拿起一看，是李治发来的短信：“下午三点，视频会议。只你一人。”
没有多余的话，却让她的心脏猛地一跳 —— 李治怎么知道她遇到了麻烦？是陈默了，还是他自己察觉了？
她又惊又喜，还有点慌 —— 喜的是 “终于有救了”，慌的是 “自己还是要靠李治”，怕被觉得 “无能”。
赶紧洗漱，整理汇报材料，把方案、争议点、业务损失数据都做成表格，反复演练汇报语气。给陈默发微信问 “会议内容”，他只回复 “按要求准备就斜。
武明空看着镜子里的自己，深吸一口气 —— 下午三点，成了她最期待又最害怕的时刻。她不知道，这场单独会议，会是 “转机” 还是 “失望” 的开始。
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