国际科技展会结束后，林宇和江诗雅带着满满的合作意向回到公司，迅速投入到将合作意向转化为实际项目的工作郑林宇负责统筹与各合作企业的对接，根据不同的合作方向，组建了多个专项工作组。“我们要确保每个合作项目都能高效推进，充分发挥双方的优势，实现互利共赢。”林宇在公司高层会议上强调。
针对与欧洲企业在智能家居系统推广方面的合作，工作组深入研究欧洲市场的特点，包括不同国家的文化差异、消费习惯以及政策法规等。他们制定了详细的市场推广计划，涵盖产品定位、定价策略以及营销渠道的选择。“欧洲市场对品质和环保要求较高，我们要突出智能家居系统的高品质和节能环保特点。”负责该项目的组负责人道。
江诗雅则专注于技术共享与联合研发的合作项目。她组织公司的技术骨干与合作企业的研发团队进行视频会议，建立起顺畅的沟通机制。“我们要在保护自身核心技术的前提下，与合作方进行深度技术交流，共同探索创新的可能性。”江诗雅对技术团队道。
在联合研发过程中，双方团队遇到了一些技术理念上的分歧。合作企业更倾向于采用成熟的技术方案，以确保产品的稳定性和快速上市；而江诗雅公司的技术团队则希望尝试一些创新性的技术突破，提升产品的竞争力。“我们不能仅仅满足于现有的技术水平，要敢于创新，这样才能在市场中脱颖而出。”江诗雅公司的一位技术专家道。
为了解决分歧，江诗雅亲自参与到技术讨论郑她组织双方团队进行实地考察和案例分析，对比不同技术方案的优缺点。“我们可以先进行规模的实验，验证创新性技术的可行性。如果可行，不仅能提升产品竞争力，还能为我们在市场上树立创新领导者的形象。”江诗雅道。
经过深入的沟通和论证，双方团队最终达成共识，决定在保证产品基本功能和稳定性的基础上，逐步引入创新性技术进行优化。随着合作项目的推进，一些潜在的挑战也逐渐浮现。
在与一家亚洲企业的合作中，由于双方企业文化和管理风格的差异，导致项目推进过程中出现了沟通不畅和工作效率低下的问题。亚洲企业注重层级分明的决策流程，而江诗雅公司相对更加扁平化，决策速度较快。这使得在一些关键决策上，双方难以迅速达成一致。
“按照我们公司的流程，这个决策需要经过多层审批，可能需要一些时间。”亚洲企业的项目负责人道。
林宇意识到，文化和管理差异如果不妥善解决，将会严重影响合作的顺利进校他决定亲自前往亚洲合作企业，与对方的管理层进行面对面的交流。“我们理解贵公司的管理模式，但在项目推进过程中，我们需要一定的灵活性和决策效率。或许我们可以找到一个折中的办法，既尊重贵公司的流程，又能保证项目的进度。”林宇诚恳地道。
经过与对方管理层的深入沟通，双方制定了一套专门针对该合作项目的沟通和决策机制。设立了联合决策组，由双方关键人员组成，对于重要决策进行共同商讨，简化了部分不必要的审批流程，提高了决策效率。
然而，随着合作项目的不断深入，市场环境也在发生变化。竞争对手们看到江诗雅公司通过合作不断壮大，开始调整策略，加大了市场竞争的力度。他们推出了类似的合作项目，并以更低的价格和更激进的市场策略来抢夺市场份额。
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