那条关于“清河置业”的匿名短信，像一根投入平静水面的探针，证实了沈墨的猜测——薛伟力推的“文旅康养地产”方案（b方案）背后，有着明确的利益驱动。但他没有急于去查证这家公司，当务之急，是用无可辩驳的事实，来揭示b方案潜藏的巨大风险。
他向周海富局长汇报后，带着区域发展科的刘科长和一名年轻科员，开始了对周边县市已建或在建文旅康养项目的密集调眩他们的足迹遍布三个相邻县，考察了五个规模不等的“温泉度假区”、“民宿集群”和“康养镇”。
调研的结果触目惊心。
在同属北部山区的邻县红山县，一个号称投资十亿的“温泉康养谷”项目，除了核心区几栋豪华酒店和别墅群外，大片土地荒芜，规划的配套设施大多停留在图纸上，游客寥寥，门可罗雀。当地招商局的干部私下抱怨：“概念炒得热，实际运营惨淡，同质化太严重了，根本吸引不到足够的高端客源。”
在另一个以生态闻名的青川县，沿着风景优美的河谷，密密麻麻分布着数十家风格雷同的精品民宿。为了争夺有限的客源，价格战打得异常惨烈，服务质量却参差不齐。一位民宿老板苦笑着对沈墨：“领导，你看这一溜儿，都长一个样！刚开始还行，现在？能保本就不错了！”
调研途中，沈墨特意留意了这些项目的开发主体。果然，在红山县那个半死不活的“温泉康养谷”项目宣传栏上，他看到了一个熟悉的名字——“清河置业（红山）项目公司”。这与短信提示完全吻合。
他将调研所见系统性地整理成一份《关于周边地区文旅康养项目发展现状的调研报告》。报告中，他没有进行任何主观抨击，而是用大量的现场照片、访谈记录、客流量数据、平均房价曲线以及空置率统计，客观呈现帘前区域内文旅康养产业普遍存在的突出问题：
一、同质化竞争严重，缺乏核心竞争力。 项目定位、业态、营销模式高度相似，陷入低价竞争的恶性循环。
二、投资回报率远低于预期，烂尾、停滞风险高。过度依赖地产销售回笼资金，一旦市场遇冷，资金链极易断裂。
三、对地方经济带动作用有限。创造的就业岗位多为低端服务岗位，且具有明显的季节性，无法形成稳定的产业生态。
四、潜在的环境压力。部分项目存在违规占用生态空间、污水处理不力等问题。
报告的结论部分，他写道：“……综上所述，若我县盲目跟随此轮‘文旅康养地产’热潮，极大可能重蹈周边地区覆辙，不仅无法实现产业转型的预期目标，反而可能因项目停滞或失败，导致宝贵的转型基金损失，并留下沉重的历史包袱……”
这份报告，如同一份冷静的“诊断书”，直指b方案的阿喀琉斯之踵。
调研归来，沈墨立刻将报告提交给周海富，并抄送了县委改革办和秦衡书记。他知道，这份基于实地考察和客观数据的报告，其分量远超任何空洞的理论争论。
果然，报告很快在县里范围内引发了讨论。一些原本倾向于b方案的常委，在看到周边地区活生生的失败案例后，态度开始变得犹豫。
薛伟那边显然也收到了风声。在一次非正式场合，他对着几位局长抱怨：“有些人，就是看不得玉泉好！专门出去找些负面例子来唱衰！我们玉泉有玉泉的优势，怎么能一概而论？”
但这样的辩解，在沈墨那份沉甸甸的调研报告面前，显得苍白无力。
方案比选的平，开始朝着有利于A方案的方向微微倾斜。
然而，就在沈墨准备一鼓作气，完善A方案最终细节时，一个意想不到的电话打了进来。来电者是市委办公室的一位副科长，语气客气却带着不容置疑的意味：
“沈墨副局长吗？我是市委办的。姜云帆副秘书长下周打算带队到玉泉调研产业转型工作，重点是了解你们申报省级基金的准备情况，尤其是……文旅康养方向的潜力。请你们做好汇报准备。”
姜云帆！
这个名字，让沈墨的心猛地一紧。这位与城投地块、清河置业有着千丝万缕联系的市委副秘书长，在此刻选择下来调研，并且点名要听“文旅康养”……
这绝不是一次简单的调眩这更像是一场精心策划的“督导”，意图在方案比选的关键时刻，为b方案注入一剂强心针。
刚刚有所明朗的局势，骤然再起波澜。
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