周一上午，李唯刚进办公室，王卫国就递过来一份文件：“师父，部里刚发来的，《关于扩大全国工业技术协作网覆盖范围的通知》。”
文件很厚，有十几页。李唯快速浏览着核心内容：要求在现有六个区域中心基础上，今年再新增八个，实现全国主要工业省份全覆盖；同时启动行业协作专项，在机械、纺织、化工等重点行业建立技术协作组。
“动作真快。”李唯放下文件，“刚开完全国会，马上就部署。”
“还有这个。”王卫国又递过一份名单，“部里推荐的八个新增区域中心候选城市，要求我们一个月内完成调研，提出方案。”
李唯看着名单，从西北到西南，从华东到东北，覆盖很全。
“这是要把协作网铺向全国的节奏。”
“任务很重。”王卫国，“八个城市，分布在全国各地，调研就得跑断腿。”
“分头行动。”李唯迅速决策，“你和老陈各带一个组，我亲自跑几个重点城剩一个月时间，够用。”
正着，电话响了。是郑司长打来的。
“李唯同志，文件看到了？”
“刚看到，正在安排。”
“这次扩张很重要。”郑司长语气严肃，“协作网经过一年多实践，证明是有效的。现在是时候全面铺开了。但要注意，不能一刀切，要因地制宜。每个区域中心，都要结合本地产业特点，形成特色。”
“我明白。”李唯，“我们计划分三批调研：第一批西安、兰州、重庆；第二批昆明、济南、合肥；第三批福州、长春。每个地方待三，了解情况，提出建议。”
“好。还有个事，”郑司长顿了顿，“大领导对工农协作试点很关注，要求半年后听专题汇报。你们要把试点工作抓紧。”
“试点进展顺利。”李唯汇报，“三个试点地区都反馈了初步成效。河北的农机维修培训很受欢迎，湖南的技术互助组已经建立起来，江苏的农产品加工改进效果明显。”
“那就好。继续推进，做出实绩。”
挂断电话，李唯立即召开办公室全体会议。十个人坐在一起，研究八城调研方案。
经过讨论，决定分四个组：李唯带一组去西安、兰州；王卫国带一组去重庆、昆明；老陈带一组去济南、合肥；新来的老赵带一组去福州、长春。每组配一名技术专家、一名机制研究员。
“调研重点有几个。”李唯在白板上写着，“第一，本地工业结构和主要技术难题；第二，现有技术力量和组织基础；第三，对协作网的需求和期望；第四，特色和优势产业。”
“时间很紧，每个地方只有三。”王卫国，“得做好充分准备。”
“所以出发前要做好功课。”李唯，“收集这八个城市的工业资料，了解基本情况。到了之后，直奔主题，高效工作。”
任务分配下去，大家立即行动。
一切安排妥当，李唯出发去西安。
火车向西行驶，窗外的景色从平原逐渐变成丘陵，又从丘陵变成黄土高原。李唯坐在硬卧车厢里，看着窗外出神。
同行的是老陈和年轻技术员刘。老陈在翻看西安的工业资料，刘在做笔记。
“西安的工业以军工和机械为主。”老陈，“有大型军工企业，也有配套的机械厂。技术力量雄厚，但可能比较封闭。”
“所以协作网在西安的定位，应该是促进军民融合、厂际交流。”李唯思考着，“让军工技术适当向民用转移，让民用企业有机会学习先进技术。”
“这个定位准。”老陈点头，“但实现起来有难度。军工企业保密要求高。”
“所以要探索合适的机制。”李唯，“在不违反保密规定的前提下，促进技术交流。比如，可以组织民用企业的技术骨干到军工企业学习通用技术，或者邀请军工专家指导民用企业的质量管理。”
火车在黄昏时分抵达西安站。西安工业局的同志已经在月台上等候了。
接站的是西安工业局副局长，姓秦，四十多岁，话带点陕西口音：“李主任，一路辛苦了！欢迎来西安！”
“秦局长，打扰了。”
“哪里话！我们盼你们来很久了。”秦局长很热情，“听北京搞协作网搞得风生水起，我们早就想学了。”
上车去宾馆的路上，秦局长介绍了西安的情况：“西安工业有基础，但有个问题，厂与厂之间老死不相往来。军工一套，民用一套，地方一套，各干各的。资源浪费，重复劳动。”
“这正是协作网要解决的问题。”李唯。
第二开始，紧凑的调研行程。上午参观一家大型军工企业，下午走访几家民用机械厂，晚上与西安工业局和技术专家座谈。
军工企业确实技术先进，管理严格。但厂长也坦言：“我们有些技术，民用企业很需要，但受保密限制，不能外传。我们也想为地方做贡献，但找不到合适的方式。”
民用机械厂的困境更明显：“我们需要提高产品质量，但缺乏先进的质量控制方法；需要改进工艺，但缺乏技术支持。知道军工企业有经验，但接触不上。”
晚上座谈会上，李唯提出了初步设想：“建立西安军民技术协作平台。平台由工业局牵头，军工企业和民用企业共同参与。协作内容分三个层次：第一层，通用技术交流，如质量管理、工艺改进；第二层，定向技术支持，军工专家指导民用企业解决具体问题；第三层，联合攻关，针对共性技术难题，组建联合研发团队。”
“这个思路好！”秦局长眼睛一亮，“既考虑了保密要求，又促进了交流。但具体怎么操作？”
“制定详细的协作规范。”李唯，“明确哪些可以交流，哪些受限制；明确交流方式，是培训、是指导、还是联合研发；明确成果归属和利益分配。关键是建立信任，循序渐进。”
座谈很热烈，一直开到晚上十点。结束时，秦局长握着李唯的手：“李主任，你们这个协作网真是及时雨，西安太需要这样的机制了！”
第三，调研继续。除了工厂，李唯还特意去看了西安的社区。在一个老居民区，他看到了类似北京胡同的邻里互助，但缺乏系统组织。
“西安也有这样的基础。”李唯对老陈，“如果能把社区互助和工业协作结合起来，相互促进，效果会更好。”
“但工作量很大。”老陈，“一个区域中心，要管工业协作，还要促进社区建设，人手够吗？”
“所以要培养本地骨干。”李唯，“我们搭平台，定规范，具体工作靠本地人做。协作网办公室的角色，是指导、协调、支持，不是包办代替。”
三的调研很快结束。离开西安时，秦局长带着几位厂长来送校
“李主任，你们放心，西安一定把区域中心建好！”秦局长很坚决，“我们马上成立筹备组，制定方案，争取下个月就启动。”
“好，我们保持联系。”李唯也很欣慰。
火车向东，驶向兰州。窗外的景色从黄土高原逐渐变得荒凉，远山如黛，近处是干涸的河床和裸露的黄土。
兰州的情况与西安不同。这里工业基础相对薄弱，但有一些特色产业：石油化工、有色金属、毛纺。
兰州工业局的同志很务实：“我们兰州技术力量弱，更需要协作网。希望能得到发达地区的技术支持。”
“协作是相互的。”李唯，“兰州有兰州的优势。石油化工、有色金属，这些都是国家的战略产业。你们的技术需求，可能正是其他地区的研究方向。通过协作网，可以对接资源，联合攻关。”
在兰州石化厂，厂长了一个具体问题：“我们有一套进口设备，关键部件损坏了，国外厂家要价太高，还拖延。自己仿制，精度达不到。”
“这个问题，沈阳可能能解决。”老陈立即，“沈阳有精密加工能力，也许能仿制这个部件。通过协作网，可以对接试试。”
“真的？”厂长很激动，“那太好了！”
三兰州调研，李唯看到了西部工业的困难和潜力。困难是技术薄弱、人才缺乏；潜力是资源丰富、需求迫牵协作网在这里，可能发挥更大的作用。
结束兰州调研，李唯没有立即回北京，而是直接去了重庆，这是王卫国那组的调研点，他要过去看看情况。
重庆是山城，工业布局分散。但有一个特点：军工企业多，且与地方经济结合紧密。
王卫国的调研很深入。他不仅看了工厂，还走访了工人宿舍区，了解职工生活。
“师父，重庆有个现象很有意思。”王卫国汇报，“很多军工企业建在山区，职工生活区自成一体，有点像社会。他们内部有很强的互助传统，但与企业外的交流少。”
“这正好可以推广胡同的经验。”李唯，“在企业社区里建立互助机制，同时通过协作网，促进企业之间的交流。”
重庆调研的最后一，李唯和王卫国、老陈碰头，交流三地的调研情况。
“西安的问题是军民分割，兰州的问题是技术薄弱，重庆的问题是内外隔离。”李唯总结，“但共同点是都有协作的需求和基础。协作网在不同地方，要有不同的侧重点。”
“下一步怎么做？”王卫国问。
“尽快完成八城调研，制定个性化的区域中心建设方案。”李唯，“同时，要总结一套通用的工作方法，供各地参考。”
调研继续，一个个城市跑下来，虽然辛苦，但收获很大。
每个城市都有自己的特点和问题，但都对协作网充满期待。
一个月后，四个调研组陆续回到北京。带回了八座城市的详细资料和建设建议。
办公室用了一周时间，整理分析，形成了《全国协作网区域中心扩展方案》。方案很厚，每个城市都有独立章节，分析现状，提出定位，设计机制，预估成效。
方案送到部里，郑司长很满意：“李唯同志，你们工作做得扎实。这个方案，部里原则同意。下一步就是落实了。”
“我们建议分批启动。”李唯，“第一批，西安、重庆、长春，基础较好，可以立即启动；第二批，兰州、昆明、济南，需要更多支持；第三批，合肥、福州，需要培育基础。”
“好，就按这个节奏。你们抓紧协调，争取上半年全部启动。”
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