九月底的北京,秋意已浓。
阎富贵那几盆名品菊花吸引了胡同里不少爱花人前来观赏。
而比菊花更引人注目的,是“胡同学堂”越来越响亮的名声。
这周六上午,陈启明正要出门去区里讲课,这是区文教局正式发出的邀请。
刚走到院门口,就被易中海拦住了。
“陈先生,等等。”易中海手里拿着个笔记本,“有个事跟您商量。街道李主任,咱们胡同学堂现在名气大了,想搞个‘优秀学员评选’。您看怎么评合适?”
陈启明想了想:“易师傅,我觉得评选是好事,但标准要定好。不能只看谁学得快,要看谁把学到的用得好。比如吴师傅的维修班,有的学员学会了回家修好了自家电器,还帮邻居修,这种就该表扬。”
“您得对!”易中海在本子上记着,“还有烹饪班,柱子有几个学员做的菜现在比饭馆还好吃,经常给院里孤寡老人送。这种也该评。”
两人正着,娄娥从托儿所回来,听见他们的讨论,插话道:“一大爷,陈先生,我觉得还可以评‘进步最大’的学员。有的老人一开始字都不认识几个,现在能看报纸了,这种进步更感人。”
“好!都记下来。”易中海越记越兴奋,“咱们评十个优秀学员,月底开表彰会。到时候请街道领导来颁奖。”
陈启明看看表:“易师傅,我得去区里了,这事咱们晚上再细聊。”
“您忙您忙。”
陈启明骑着自行车来到区文化馆。
能容纳两百饶礼堂坐得满满当当,来听课的有街道干部、居委会主任、社区积极分子。
见他进来,主持讲座的文教局副局长站起来介绍:“各位同志,这位就是陈启明先生,归国华侨,胡同学堂的主讲老师之一。今请他给大家讲讲国外的社区管理经验。”
掌声中,陈启明走上讲台。
他没有用讲稿,就像平时在胡同学堂讲课一样娓娓道来。
“各位同志,我今要讲的是‘社区自治的多样性与共同性’。先多样性,我在国外生活多年,见过很多社区管理模式。德国人重制度,日本的町内会有百年传统,新加坡的组屋管理高度组织化……”
他讲了几个具体案例:德国社区如何通过居民大会决定公共事务,日本町内会如何组织防灾演练,新加坡如何通过社区活动促进种族和谐……每个案例都配有简单图示,清晰明了。
“那么回到咱们北京,回到咱们的胡同。”陈启明话锋一转,“咱们的胡同自治,有什么特点?我总结了三句话:人情味浓,灵活性强,生命力旺。”
台下听得认真,不少人记笔记。
讲座持续了两个时,结束时掌声热烈。
文教局副局长握着陈启明的手:“陈先生,您讲得太好了!既有国际视野,又接地气。我们想请您当区里的街道建设顾问,您看……”
“只要时间安排得开,我愿意。”陈启明爽快答应,“不过我有个建议,能不能组织各街道去我们胡同实地看看?纸上谈兵不如现场观摩。”
“好主意!我马上安排!”
胡同学堂和四合院的名气,就这样从胡同传到街道,又从街道传到区里。
与此同时,工业局全国协作网办公室里,一场跨区域联动正在紧张筹备。
李唯从武汉带回的“老设备改造”案例,经过整理形成了三套完整的技术方案。
他把这些方案发给了沈阳和津的区域中心,想看看有没有借鉴价值。
沈阳蒋工很快回复了:“李主任,武钢减速箱改造方案,和我们沈阳重型机械厂的类似问题高度吻合。我们厂有台五十年代的轧钢机减速箱,问题几乎一模一样。武汉的方案可以直接用,节省了至少一个月的设计时间!”
津王副局长也反馈:“一棉细纱机自动化方案,我们津纺织厂正在搞类似改造。武汉的经验很及时,我们调整了几个参数就能用。这省了多少事啊!”
这就是李唯设想中的“全国一盘棋”。
一个地方解决的问题,其他地方可以直接借鉴,避免重复劳动。
但挑战也随之而来。
成都某机械厂给武汉区域中心发来求助信,他们厂有台老式龙门铣,精度恢复遇到难题。
信转到北京,李唯一看设备型号和问题描述,立刻想到了沈阳第一机床厂刚解决过类似问题。
“卫国,联系沈阳蒋工,把成都的问题转过去。请他们提供远程指导。”李唯安排。
“师父,跨省指导,费用怎么算?”
这确实是个新问题。
以前在北京协作网内都是义务帮忙,但跨省了,涉及差旅费、人工费,需要有个法。
李唯想了想:“这样,第一次先义务支援,建立信任。后续如果形成常态化,可以探讨几种模式:一是互相免费支援,形成对等交换;二是象征性收费,弥补成本;三是通过部里申请专项补贴。”
他当即给部里郑司长打电话汇报。
郑司长很支持:“李唯同志,这个问题提得好。部里正在研究跨区域技术协作的经费保障机制。你们先干起来,费用问题部里协调解决。”
有了部里支持,李唯心里有底了。
沈阳蒋工接到任务后,很积极:“李主任放心,成都那台龙门铣,我们厂有完全相同的型号,改造过三台了,经验成熟。我安排技术员整理资料,先远程指导,如果需要,我可以去一趟成都。”
全国协作网的威力逐渐彰显出来。
一个问题出现,立刻能在全国范围内找到最合适的解决者。
十月初,全国协作网迎来第一次真正意义上的跨区域联合攻关。
事情起源于武汉某配件厂的一个难题:齿轮热处理后变形量超标,废品率达百分之三十。
武汉专家组攻关了一个月,效果不明显。
问题转到北京。
李唯一看问题描述,想起培训班时津学员张提到过类似案例,他立刻联系津王副局长。
“王局长,你们津是不是有家厂解决过齿轮热处理变形问题?”
“有!津齿轮厂!他们去年攻下了这个难题,废品率从百分之二十五降到百分之五。我马上联系!”
津齿轮厂的技术资料很快就到了武汉。
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