三国时期的蜀汉官场，就像个竞争激烈的晋升真人秀，而杨仪的故事则堪称一手好牌打得稀烂的典型案例。建兴十二年的成都城里，刚立了平叛大功的杨仪本以为能顺利接棒诸葛亮，结果却因一路作死，从前途光明的潜力股变成流放边疆的问题员工，最后还落得个自杀收场，把职场失意演成了大型悲剧现场。
这事得从诸葛亮死后的权力真空起。当时蜀军刚从五丈原撤退，军中大权暂时落到了长史杨仪手里。更关键的是，他还顺手解决了与自己积怨已久的魏延——这位蜀汉名将被他扣上的帽子当场斩杀，提着人头回成都复命时，杨仪走路都带着风。在他看来，自己又护驾又平叛，简直是蜀汉的救时宰相，诸葛亮的位置非自己莫属。
可杨仪不知道，诸葛亮早就给后主刘禅留了。这位丞相识人眼光毒辣，早就看出杨仪性狷狭——通俗点就是脾气臭、心眼，当个执行层还行，当领导容易出问题。所以诸葛亮生前就指定蒋琬为接班人，还特意交代：杨仪可以用，但不能让他掌大权。这就像公司老板临终前安排好了管理层，哪怕某个骨干功劳大，也得按组织程序来。
杨仪兴冲冲回到成都，满以为会被加官进爵，结果等来了个中军师的头衔。这官听着挺唬人，实际上就是个没实权的顾问，既不管军队也不管行政，每上班就是喝喝茶、看看报。杨仪拿着任命书差点当场气晕，跑到办公室里拍桌子：我跟着丞相南征北战，斩魏延、退魏军，凭什么让蒋琬那子坐享其成？他不就比我多喝几年墨水吗？
自此以后，杨仪就成了蜀汉官场的。同事们开会他翻白眼，领导讲话他拆台，整把想当年我如何如何挂在嘴边。有次费祎来探望他，本来是想劝劝这位老同事，结果杨仪倒了一肚子苦水，越越激动，最后居然口出狂言：你我当初要是带着大军投降曹魏，现在能这么憋屈吗？保准比在这儿受气强！
费祎听完吓得一激灵，端茶杯的手都在抖。心：我的哥，这种话你也敢？表面上安抚杨仪别胡思乱想，转头就把这番话原原本本密奏给了后主刘禅。刘禅本来还觉得杨仪有点委屈，一看这密奏顿时火了：好你个杨仪，立零功就敢咒国叛逃？当即下令把杨仪贬为平民，流放汉嘉郡——相当于从部门经理直接贬成了基层员工，还被调到偏远分公司。
按这时候杨仪要是能收敛点，好好反省不定还有机会翻身。可他偏不，骨子里的拧巴劲上来了。到了流放地汉嘉郡，他非但没反思自己的问题，反而变本加厉，写了封超长的控诉信送回成都。信里把朝廷上下骂了个遍，从后主刘禅到丞相蒋琬，连门口扫地的都没放过，用词之激烈、情绪之激动，活像个撒泼打滚的泼妇。
这封信彻底断了杨仪的后路。刘禅本来还念旧情，一看这封满纸怨毒的诽谤信，气得拍了桌子：给脸不要脸！当即下令把杨仪抓回成都治罪。可还没等公差赶到，杨仪就听了消息。这位曾经的蜀汉高官站在流放地的破屋里，看着窗外萧瑟的景色，终于明白自己把所有路都走死了。想当年跟着诸葛亮意气风发，如今众叛亲离孤身一人，巨大的落差让他彻底崩溃，最后选择了自杀。
消息传回成都，官场上下唏嘘不已。有人杨仪是自作自受，也有人觉得他可惜了一身才干。蒋琬听后叹了口气，下令厚葬了他——毕竟是曾经的同事，哪怕有再多恩怨，人死为大。这场由晋升失败引发的悲剧，就这么成了蜀汉官场的警示案例，后来新人入职都要被老员工告诫：别学杨仪那样，本事再大，脾气太臭也走不远。
其实杨仪的悲剧早有预兆。当年他和魏延闹矛盾，诸葛亮多次调解都没用，俩人就像生的冤家，见面就掐。诸葛亮活着时还能镇住场子，一旦去世，缺乏容人之量的杨仪立刻就对魏延下了死手。这种顺我者昌逆我者亡的性格，就算真当上了丞相，也迟早会出问题。职场从来不是谁功劳大谁了算，情商和格局往往比能力更重要。
司马光
《资治通鉴》记载杨仪之事时点评：仪以才任事，而以怨败身。有才无德者，终难久立。亮知其狷狭而不用，非无意也；仪不能自省，反怨尤人，以至口出叛言、书发诽谤，此自取灭亡之道。自古有才者众，能容己者少，戒之戒之。
作者
杨仪的故事藏着职场生存的深层逻辑：他是典型的能力型偏执者，错把不可替代性必须被重用的理由，却不懂职场本质是价值交换而非情绪宣泄。更值得深思的是费祎告密的细节——职场中没有绝对的私密，抱怨上级的话随时可能变成刺向自己的刀。真正的成熟不是获得晋升，而是学会接受不被选择，就像诸葛亮选择蒋琬而非杨仪，不是否定能力，而是选择更适合领导岗位的兼容性人格。
本章金句
职场最大的陷阱，是把平台的光芒当成自己的能耐，把一时的失意变成一生的怨怼。
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