牡丹江装甲车厂的接管完成报告，为此次规模空前的东北军工设备接收现场清点工作，画上了一个饱满的句号。当车队载着满身风尘却精神奕奕的技术接收队伍，返回位于奉的临时大本营时，带回来的不仅是北疆的寒气，更是数十个沉甸甸的厚实文件吉—里面分门别类，装满了从奉、新京、齐齐哈尔、大连、营口、奉（弹药厂、航空厂）、牡丹江等各个厂区清点登记的数以万计的《设备现场登记卡》、《专项评估报告》、《普查汇总表》以及配套的示意图、照片和工艺卡片复印件。
临时大本营的一间宽敞仓库，如今被改造成了临时的“数据中枢”。长条桌拼成了巨大的工作台，上面堆满了资料。以黄燕带来的文档专员和赵承泽为首的工艺制造组为核心，各厂区技术负责人齐聚一堂，开始了更为艰巨、也更具战略意义的工作——整合东北军工全系列设备台账，进行跨厂区资源统筹规划。
“我的老爷，这摊开来，简直是工业设备的‘百科全书’啊！”何强看着满桌满地的资料，挠了挠头，“比咱们瓦窑堡所有技术手册加起来还厚十倍！”
林烽站在工作台前，目光扫过这些凝聚了无数人心血的成果，语气沉稳而有力：“同志们，我们第一阶段的任务，是‘看清家底’。现在，家底基本摸清了，但这只是第一步。接下来，我们要做的是‘盘活家底’！把这些分散在不同地点、不同厂区、不同品类、不同状态的设备，放到全国军工发展的大盘子里，通盘考虑，统筹规划，让每一台有价值的机器，都找到最能发挥它作用的位置！”
他展开一张巨大的东北略图，上面已经标注了各接收厂区的位置和主要产品方向。“现在，我们开始第一阶段汇总和初步规划。各专业组负责人，先简要汇报你们领域内，最具价值、最急需处置或最具争议的设备情况。”
彭家蒙率先发言，指着装甲和火炮部分资料：“从装甲和重武器角度看，奉兵工厂的火炮大型镗床、齐齐哈尔的履带冲压和轮胎翻新设备、牡丹江的装甲焊接和底盘维修线，各自成体系，但又有互补性。建议将牡丹江定位为区域性装甲车辆维修保障中心，设备基本不动，补充部分齐齐哈尔的通用维修机床即可。奉的重炮生产线设备过于庞大和专用，建议就地评估修复，作为未来大口径火炮的制造或大修基地。齐齐哈尔的履带冲压模具和专用设备，可以考虑复制或部分转越内地有条件的基础，作为坦克履带研发的起点。”
李均接着就冶金和重型机械发言：“奉的炼钢轧钢区域设备庞大，但不少需要大修，且对电力、原料要求高。建议以奉为核心，整合周边资源，就地规划恢复为东北重型冶金基地。但其中部分较新的精密轧机、热处理设备，如果内地有更急需且条件成熟的厂所，可以考虑经过严格论证后，有选择性地转运关键部件或技术资料。”
苏婉拿着大连化工厂那份令人心惊又心动的报告，格外严肃：“大连的化工设备，尤其是硝化、磺化、高压合成部分，危险性极高，技术门槛也高。强烈建议，由总部直接指派最专业的化工队伍进驻，在完成彻底安全评估和排险前，任何设备不得移动！ 可以就地规划为特种化工及火炸药研发生产基地，但其生产技术和管理经验，必须通过培训、资料复制等方式，向内地其他化工点扩散。”
轮到何强和杨勇，他们代表弹药和引信领域。“新京的子弹分装线和奉弹药厂的全链条生产线，是互补的。”何强，“新京线更适合快速恢复特定制式子弹的装配，建议就地利用，快速形成产能。奉弹药厂的设备更全，但恢复周期长，建议作为弹药制造工艺研究、工装模具复制和新型号弹开发的基础，部分通用性强的弹壳冲压、弹头加工设备，可以研究转越内地现有弹药厂，提升其能力。”
杨勇补充：“营口的引信精密加工设备群，是战略性资产，精度高、配套齐。建议就地设立高可靠性引信研发与试制中心，严格保护。其技术原理、工装设计思路和部分可复制的检测方法，要系统整理成资料，供全国借鉴。”
陈景澜和江砚秋代表航空组，情绪依然激动。“奉航空工厂的设备，是我们航空工业的‘及时雨’！”陈景澜，“大型蒙皮加工设备、发动机多轴机床、螺旋桨平衡台，建议大部分就地利用，以此为基础，扩建或强化为东北航空制造与维修基地。但其中部分老式‘数控’系统和专用工装的设计图纸，要立刻复制分发，供内地相关单位研究，推动我们自己的航空制造设备升级。”
江砚秋点头：“对，我们不能只盯着设备本身。各厂区发现的图纸、工艺文件、生产记录、质量档案，是比设备更宝贵的‘软资产’。建议立即组织力量，系统翻译、整理、归档，建立技术资料库，供全国军工系统查询学习。”
各专业组汇报热烈，争论也时有发生。比如对于某些性能优良的通用精密机床（如一些德国、瑞士产的高精度磨床、坐标镗），是留在原厂区发挥专长，还是转越内地更需要它的综合性工厂，大家各有看法，讨论得面红耳赤。
“这台瑞士磨床放在奉航空厂当然好，但咱们晋冀鲁豫的枪炮厂更需要它来加工高精度炮膛和枪管！”杨勇据理力争。
“可奉这边要恢复发动机生产，同样离不开高精度磨削啊！”陈景澜反驳。
“能不能这样，”赵承泽出来打圆场，指着台账，“先统计出这类‘抢手’的顶尖通用设备清单，明确其技术参数和状态。然后由总部根据全国各基地的急迫需求、技术消化能力和未来布局，统一调配。我们可以先提出倾向性建议嘛。”
林烽听着大家的讨论，不断在地图和笔记本上标记。最终，他综合各方意见，提出了初步的跨厂区资源统筹规划框架：
1. 分类定位，就地提升： 对各特色鲜明的厂区（如奉-重型机械与火炮、大连-特种化工、营口-高精度引信、奉航空-飞机制造、牡丹江-装甲维修），以现有设备为基础，就地规划为专业化的研发、制造或维修基地，集中力量优先恢复其核心能力。
2. 通用调剂，优化配置： 对大量通用性较强的金属加工机床（车、铣、刨、磨、钻）、锻压设备、检测仪器等，进行跨厂区余缺调剂。将一些设备过度集中或与主业关联度不高的通用设备，有计划地规划转运至内地设备短缺或正在建设的关键军工基地，实现资源利用率最大化。
3. 技术扩散，资料共享： 立即启动对所有接收技术资料的整理、翻译、复制和分发工作。建立东北接收设备与技术档案总库，实现信息共享，让全国的军工技术人员都能从中受益。
4. 人才培育，跟进修复： 建议以此次参与接收的技术骨干为基础，组建或加强相应的专业团队（如化工安全、精密机床维修、航空制造工艺等），跟进后续的设备修复、调试和产能恢复工作，同时为全国培养输送相关人才。
“这个框架，连同我们整合后的东北军工全品类设备总台账及初步分布图，以及各厂区的详细评估报告，将形成一份完整的《东北地区日遗军工资产接收总报告与初步统筹规划建议》。”林烽总结道，“这份报告，将为我们党、我们军队，决策如何最大限度地利用好这笔宝贵的工业遗产，提供最坚实、最全面的依据！”
仓库里灯火通明，键盘声（使用缴获的日文打字机改造）、讨论声、图纸翻动声汇成一片。一个庞大而清晰的东北军工资源图景，正在从无数细节中整合浮现。这不仅是设备的清点，更是智慧的凝聚和战略的萌芽。当这份沉甸甸的总报告最终完成并送出的那一刻，此次北上接收的成果，才真正开始转化为支撑未来国防建设的磅礴力量。
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