就在“奇点科技”与“环宇科技”在国内市场和相关舆论场上进行着激烈博弈的同时，林一的目光，已经投向了更广阔的全球舞台。他深知，真正的技术革命和生态竞争，从来都不是区域性的，必须在全球范围内思考布局。
然而，以“奇点”目前所处的境况，想要在“环宇”势力根深蒂固的欧美主流市场打开局面，无异于方夜谭。但林一注意到了一片被巨头相对忽视，却又充满潜力的新兴市场——东南亚、中东、部分东欧和拉美地区。
这些地区的共同特点是：正处于数字化进程的高速发展期，对性价比高的技术解决方案需求旺盛；同时，出于数据主权、地缘政治或成本控制的考虑，他们对完全依赖某一家西方科技巨头也心存疑虑。这，正是“奇点”的机会所在！
一个周末的下午，林一将周文斌和赵磊叫到了自己的办公室。墙上挂起了一张巨大的世界地图，上面用不同颜色的图钉标记着“环宇”生态的势力范围、潜在的合作机会点以及已知的竞争对手活动区域。
“文斌，赵磊，我们的战场，不能只局限在国内。”林一用激光笔点着地图上那些颜色较浅的区域，“这些地方，是巨头触角相对薄弱，或者尚未完全重视的市场。他们需要技术，但可能买不起或者不想完全绑定‘环宇’的昂贵生态。这，就是我们的突破口。”
周文斌看着地图，眉头微蹙：“林总，我明白您的意思。但我们在海外毫无根基，品牌认知度为零，渠道更是空白。而且，以我们现在的资源，恐怕很难支撑大规模的海外拓展。”
“我们不做大规模。”林一摇摇头，激光笔在地图上划出几个重点圈，“我们做‘精准滴灌’。赵磊，你负责情报和前期铺垫。动用一切资源，包括‘火种社区’里的国际成员，深入了解这些地区特定行业（比如智慧农业、低成本通信、中型企业数字化）的痛点，找到那些对成本敏涪有自主意识、并且具备一定技术整合能力的本地系统集成商或解决方案公司。”
他转向周文斌：“文斌，一旦赵磊这边锁定了目标，你就带上我们最核心的‘卖点’——不是‘烛龙’那种暂时还不能暴露的尖端技术，而是基于‘火种’架构的、高性价比、高可靠性、且完全自主可控的解决方案。我们可以提供高度定制化的产品，甚至可以与他们合作，基于‘火种’平台开发适合本地需求的特定应用。”
“我们的策略是，”林一总结道，“低调潜入，精准合作，建立根据地。不追求声量，只追求实实在在的合作伙伴和项目落地。我们要在这些巨头的边缘地带，悄悄播下‘火种’的种子。哪怕一开始只有一两个成功案例，也足以证明我们技术路线的普适性和生命力，也能为我们带来宝贵的国际视野和现金流。”
赵磊眼中闪过兴奋的光芒：“这是一个跳出对方预设战场的奇招！我们可以利用社交媒体、行业论坛和本地化的技术内容，在这些区域慢慢培育‘奇点’和‘自主可控’的品牌形象，避开与‘环宇’的正面冲突。”
周文斌也明白了其中的战略意义：“我同意！哪怕前期不赚钱，甚至略微亏损，只要能把我们的技术和产品植入进去，就是胜利！这相当于在敌饶后方开辟列后根据地！”
“记住，一定要低调，要务实。”林一再次强调，“我们的海外拓展，初期核心目标是‘活下去’和‘证明价值’，而不是挑战巨头。所有的合作，都必须建立在对方真实需求和我们能力匹配的基础上，宁缺毋滥。”
新的战略方向被确定下来。“奇点科技”这艘原本只在惊涛骇浪中求存的船，开始尝试着将航向调整到更广阔的、但也充满未知风险的“全球公海”。这是一步险棋，但也可能是一步打破僵局、海阔空的妙手。
全球视野，意味着更大的舞台，也意味着更复杂的挑战。但对于志在星辰大海的“奇点”而言，这一步，迟早要走。而现在，正是最好的时机。
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