周一，钟鑫带着自己做的ppt和方案到脸委会的会议室，今的党委会就他一个议题，而且按照马涛和他的，你就照着最细致的讲，下面的领导准备了八百个问题等着你了。
到这钟鑫还是有点害怕的，都能有啥问题啊，自己啥也没准备啊。到时候万一问到台上那就尴尬了。
“处长，这玩意……我别给咱人事处丢脸啊。”
“哎，问题不大，干就完了，这也就算是一个内部的演习了，等你后面去了科委的时候，那些饶问题更刁钻了。”
“各位领导，我今代表人事处向党委会汇报滨河市军地合作研究院人事改革方案。请党委会予以审议。
本次改革方案是依照中央及市委市政府的指示精神，深入贯彻事业单位干事业的指示精神……”
“钟鑫同志，大帽子的话就不要了，直接切入重点。就怎么改革就行了。”
“哦……好的书记。本次改革，我们将在编制管理、多形式用工方面进行改革。具体内容如下：
1.在自方案审批之后的次年，所有新招录的人员全部采用员额制方式管理。编制到院不到人，目前个人编制的人如果调动或辞职的，其个人编制数转变为员额制，同时所有的科技研发人员也一并转为员额制管理。
2.在项目中从事辅助性、替代性、临时性工作的人员采用项目制用工形式，其薪酬待遇由项目资金解决。
3.对院内临时性、辅助性工作的原则上通过招录实习生的形式进行解决，其待遇可通过申报室内相关实习项目解决。
4.院内市场推广、科技转化等人员，建议采用政府雇员的合同制形式解决用工。通过多种形式激励鼓励此类人员进一步开拓市场。
5.院内公车司机将保留工勤编制两人从事机要交通，其余全部以外包形式解决。现有工勤编制仍在院办公室管理下，承担起院内保卫、重点区域保洁等无法外包的工作。
6.依照以上工作内容，经测算，在目前固定编制保持不变的数量之下，我们还需要向上级科委请示增加员额制编制52个。同时将军地院的编制备案形式调整为老人老办法，新人新办法的员额制管理单位。
7.为激励院内员额制人员，可同步向科委请示保有一部分个人固定编制，用以将表现优异的员额制人员转为固定编制人员。
以上是人事处对本次改革方案的要点汇报，现请党委会审议。”
“马，这个方案是你们人事处搞出来的？”
“领导，准确的就是钟自己一个人搞出来的，孩子挺辛苦的，去鹏城啊，钱塘啊走访了一圈，然后做出来的咱们自己的这个方案的。”
“按照目前来，增加52个编制，你们是怎么计算出来的？钟鑫同志是吧。”
“领导，这个方式是滨河市编办下发的计算公式。”
“52个编制……上面能批么？这数量都快到咱们现在固定编制的一半了吧。”
“批不批的，反正这个数师上面给的公式算出来的。反正上去科委也要砍的，还是来回拉锯呗。”
“还有，现在的科研人员都转为员额制，领导呢？”
“目前想的中层以下的科研人员全部转为员额制管理，这样的话用人模式更加灵活，可以更加激发科研人员的积极性。同时对有重大影响的项目和重大科技成果转化项目的人员，可以将他们转回到个人编制上。”
“如果上面要核我们的编制，我们能接受的底线是多少？”
“领导，如果上面核编的话，我们尽量保证固定编制不动，但是员额制编制我们的底线是增加31个。再核减真的就不够用了。”
“31个啊……咱们能有钱么？”
“员额制管理的他们的工资还是财政拨款，如果科委能批复，那肯定是有钱的。别的刚才也已经汇报了，基本也都有资金出口。”
“这样啊，我有个建议。就是这个员额制啊。能不能我们不直接提出来。就是我们还是保留个人编制，如果上面实在扛不住了，我们再员额制的问题。”
“但是不员额制的话，我们是没有办法增加编制的啊。”
“问题就在这了，现在的大趋势是减少财政供养人员，我们还要反其道而行之增加编制，你不能想到上面对于这个事情是什么态度。所以我觉得我们还是先用个人编制的模式报上去，比如我们后面新增的都用合同制代替。
我觉得上级单位肯定会问咱们钱怎么出，到时候咱们就哭穷呗，如果上面再考虑考虑的，咱们就拿出这一套员额制的方案。
最开始的时候我们还是做做样子，就是坚决支持。我们虽然编制核不下去了，但是我们不新增，在这个情况下，不增就是减啊。”
“书记的是啊，是真的摸准了上级部门的脉了啊。”
“那好的书记，我们人事处就按照党委会的建议在做出一份方案来。然后我们是在上一次还是……”
“做好了之后给大家传阅一下，没问题的话加在这次的纪要上面就好了嘛，没必要再上一次了，抓紧时间把方案报上去才是最重要的了。态度一定要樱”
“好的。”
“那行，没什么别的问题就散会？”
回到办公室，马涛和钟鑫：“你这样，按照领导的指示，做出来一份不增加编制的。别的就还是照抄你那个，就把员额制的都换成合同制。现有编制人员也不动了，然后待遇的话就把咱们现在这些事业待遇都取消了，正常的五险一金就完了。”
“行处长，我争取今做出来给您看看。”
“明儿再给我。我后给领导。”
“啊？”
“啧，你个傻子，编方案，哪是那么容易的事儿？你今儿就写出来了，下次就让你两个时交了。不得给自己留出余量啊。”
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