为了让方案更具服力，林舟带领团队用数据模拟：“假设蒙国当月开采量达 3 万吨，尼国分拣精度达 98%，两国的基础分配份额分别为 38% 与 32%；若协作无延误，再各加 2.5%，最终份额为 40.5% 与 34.5%，既符合蒙国的设备优势，也体现尼国的人力价值。”
同时，基地承诺为尼国的设备改造提供 50% 的费用支持，条件是尼国需派遣分拣员参与基地的技术培训，提升分拣效率。这个方案既兼顾了两国的核心诉求，又通过 “动态调整” 与 “奖励机制” 鼓励协作，让巴特与拉吉都难以拒绝。
在利益协商会上，巴特看着模拟数据，沉默片刻后：“只要贡献能如实统计，蒙国同意这个方案。” 拉吉也点头：“尼国愿意参与技术培训，争取提升分拣精度，拿到更多份额。” 利益分歧的化解，为后续协作打开了突破口。
为解决技术执行与设备使用的问题，基地联合蒙尼两国制定《联合团队协作规则》，明确 “设备操作、技术执孝沟通反馈” 的标准流程：
在设备使用上，规则规定 “蒙国采矿机的开采深度必须严格遵循基地的分层标准（5 米 \/ 层），调整前需提前 24 时向基地提交申请，经批准后方可操作”；“尼国的运输车需按基地规划的路线行驶，每日运输量需达到 1.5 万吨，未达标需明原因”；设备改造费用由 “基地承担 50%，蒙尼两国各承担 25%”，避免后续争执。
在技术执行上，规则要求 “蒙国采矿团队需参加基地的地质培训，掌握黑石山矿脉的结构特点”；“尼国分拣员需通过基地的干法分选技术考核，考核合格后方可上岗”；两国团队需每日提交 “工作日报”，记录设备运孝矿石产量、分拣精度等数据，由基地统一统计贡献。
为确保规则落地，基地成立 “联合协调组”，由林舟担任组长，成员包括基地技术、防御组代表与蒙尼两国各 1 名代表，负责处理日常分歧 —— 遇到问题时，先由协调组沟通，若无法达成共识，再提交基地与两国政府共同决策。
除了利益与规则，基地还通过 “共同任务” 培养两国的协作意识。林舟将蒙尼联合团队与基地的勘探组、技术组混编，组成 3 支 “联合作业队”，每支队包含蒙国采矿员 2 名、尼国分拣员 2 名、基地队员 2 名，共同负责 “开采 - 运输 - 分拣” 的全流程任务。
在首次联合作业中，蒙国的采矿机因沙尘堵塞进气口突然停机，巴特急得满头大汗 —— 若不及时修复，当的开采任务将无法完成。此时，尼国的拉吉主动带领分拣员帮忙清理沙尘，基地队员则协助检查设备故障。经过 1 时的协作，采矿机终于恢复运行，当不仅完成了开采任务，还超额采了 500 吨矿石。
任务结束后，巴特主动向拉吉道谢：“以前我觉得尼国的设备不行，现在才知道，没有你们的帮忙，蒙国的采矿机也玩不转。” 拉吉笑着回应：“以后我们就是一个团队，互相帮忙是应该的。”
基地还定期组织 “联合团建活动”，比如沙漠徒步、协作拼图比赛 —— 在沙漠徒步中，蒙国队员帮尼国队员扛行李，尼国队员则用随身携带的水袋给蒙国队员补水；在拼图比赛中，两国队员需要共同完成一幅 “铁矿开采流程” 的拼图，只有默契配合才能获胜。这些活动让两国队员逐渐放下偏见，建立起信任与友谊。
经过一个月的努力，蒙尼联合团队的矛盾终于化解，协作重新步入正轨。在联合作业的第一个月，蒙国的采矿机实现 “零故障运斜，日均开采量达 2.2 万吨，超额完成任务；尼国的分拣员通过技术培训，分拣精度提升至 98.5%，每月多回收高品矿 1200 吨；两国的万倍矿石分配份额分别为 41% 与 34%，还因协作达标获得额外 2.5% 的奖励，实现了 “双赢”。
在月度总结会上，巴特与拉吉的态度已截然不同。巴特拿着开采数据：“多亏了尼国的运输车及时运输，蒙国的采矿机才能满负荷作业，下个月我们计划调整采矿机的参数，争取再提升 10% 的开采量。” 拉吉则补充：“蒙国的采矿机为我们提供了充足的矿石，尼国的分拣员也会继续提升精度，帮基地节省更多资源。”
林舟看着协作顺畅的双方，欣慰地：“国际合作难免会有分歧，关键是找到解决问题的方法。蒙尼团队的经历证明，只要以‘共赢’为目标，建立合理的规则与沟通机制，就能化解矛盾，实现协作发展。”
夕阳下，蒙国的采矿机仍在开采区忙碌，尼国的运输车穿梭在开采区与分拣区之间，两国队员不时交流着操作技巧 —— 曾经的争执已被默契的协作取代。这场矛盾不仅让蒙尼两国学会了 “如何合作”，更让基地积累了 “协调多方关系” 的经验，为后续更多国际合作的开展，奠定了坚实的基础。
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