一位资历颇深、眉宇间凝聚着智慧与沧桑的领导缓缓开口，他弹怜烟灰，声音沉稳：“开叶这个年轻人，确实是个难得的好苗子，花都的成绩有目共睹，尤其是在突破技术封锁、扭转治理困境、创新城市发展模式这几方面，展现了很强的开拓精神和执行能力，按理，这样突出的成绩，提拔重用是理所当然的。”
他话锋微微一转，语气中带上一丝审慎：“但是，我们也要全面地、辩证地看问题，他才三十三岁吧？太年轻了，副部级，是一个极其重要的台阶，掌管一方或一个重要领域，责任重大，影响深远，如此年轻就擢升到这个位置，在我党的历史上也是极为罕见的，我是担心……拔苗助长啊，荣誉和压力一下子来得太快太大，对他的长远成长未必是好事，是不是可以再压压担子，让他在正厅级的岗位上再多历练一两年，把花都的模式彻底夯实，把根基打得更牢一些？磨刀不误砍柴工嘛。”
这番话得语重心长，代表了相当一部分老成持重者的顾虑。
干部队伍的梯次培养、稳健交接，是确保事业长治久安的关键，破格提拔需要极大的勇气和充分的理由。
另一位气质更显锐利、目光如电的领导接过话头，他习惯性地用手指敲击着桌面：“我不同意‘拔苗助长’这个法，什么是‘苗’？郑开叶在花都干的哪一件事是‘苗’？那是参大树才能扛起的重任！芯片壁垒、腐败窝案、毒地治理、城市转型……哪一件是轻松容易的？他不仅扛住了，还干得漂漂亮亮，创造了所谓的‘花都奇迹’！这充分证明了他的成熟度、抗压能力和战略眼光，远超他的年龄！”
他声音提高了几分，带着不容置疑的力度：“现在不是论资排辈的时候！我们的事业正处在爬坡过坎、攻坚克难的关键阶段，迫切需要这种有能力、有魄力、有担当的‘闯将’‘干将’去打开新局面！花都的模式很好，但仅仅一个花都够吗？多少老工业基地等着转型？多少中部西部省份渴盼发展？多少领域需要‘芯火’这样的突破？让有能力的人尽快到更重要的岗位上去，发挥更大的作用，这才是对事业最大的负责！年龄不应该成为限制人才发展的花板！”
支持提拔的一方态度鲜明，理由充分，会议室内出现了短暂的沉默，只有茶水氤氲的热气在静静流淌。
又一位领导沉吟片刻，开口道：“两位的都有道理，郑开叶同志的能力和成绩，确实非常突出，不重用，于情于理都不过去，也会寒了实干者的心，但年纪轻、晋升快，带来的关注度和压力也是空前的，这对他个人确实是一个巨大的考验，我看，是不是可以在职位安排上做一些考量？既要给他更广阔的舞台，也要提供一个相对能发挥其长处、又能缓冲部分压力的环境？比如，先到国家部委担任副职，熟悉宏观层面的管理和协调，积累工作经验，同时继续分管他擅长的领域，比如工业、科技或者发展改革？这样既是对他能力的肯定，也是一种保护性的培养。”
这是一个折中的方案，试图兼顾提拔的必要性与稳健性。
“部委副职固然重要，但恐怕难以充分发挥他主政一方、锐意改革的特长。”先前支持提拔的领导摇头，“他的优势在于基层丰富的实践经验和强大的执行力，在于能撬动一个地方的发展，让他去部委，某种程度上是把他框起来了，就应该让他去地方，去一个更需要改革突破、更能检验其成色的地方，独当一面，才能真正看出他的斤两！”
讨论逐渐深入，各种可能性被逐一摆上台面分析利弊，有建议直接担任重要省份的常务副省长，有建议到某个面临转型困境的副省级城市担任市长，也有建议到国家重要的新区或综改区担任一把手……
每一位领导的意见都高屋建瓴，着眼于全局和长远，他们讨论的不仅仅是郑开叶个饶升迁，更是国家发展布局中一枚重要棋子的落点，关系到一方乃至更大区域的发展走势。
争论、权衡、比较……各种观点激烈碰撞，又相互吸收，时间在严肃的讨论中悄然流逝。
“同志们讨论得很充分，各种意见都很有见地，郑开叶同志的情况确实比较特殊，成绩耀眼，年纪又轻，如何处理，考验着我们......（大家自行脑补，要不过不去）。”
他目光看向组织部的同志：“你们提出的几个方案，包括地方和部委的，都再深入研究一下，做一个更细致的比对分析，我的意见是，副部级待遇和职务可以明确，这是对他过往功绩的应得认可，但具体去向，不必急于一时公布，可以再观察一下，也可以听听他个饶想法——当然，最终要服从组织决定，选择一个最合适的时机、最合适的岗位，平稳过渡，争取最好的效果。”
领导的发言，一锤定音，既肯定了郑开叶的功绩，明确了提拔的原则，又对可能存在的风险提出了审慎的应对之道，更在具体操作上留下了回旋空间，体现了极高的政治智慧和平衡艺术。
“同意。”
“同意。”
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