青提子将Jack和晗冰那份逻辑严密、视野宏大的报告发到了核心群。报告里“产能霸权”、“价值链掌控”、“资产证券化”等字眼，带着华尔街与瑞士私人银行的冷峻气息，冲击着原本充满艺术与温情的团体。
线上会议的气氛变得有些凝重。
守白 率先开口，语气带着艺术家的审慎：“这份报告太……专业了，也太大开大合了。我写《五色诏》，知道力量需要与心性匹配。我们四个，加上童欣那边的关系，打闹，把‘集钻’和Ip共创做成一个精致而有温度的事业，足够了。不宜做大做强，能让我们四人吃好一点，生活从容，同时做着自己热爱的事，就是最好的状态。”
她的想法很纯粹，守住初心，控制规模，避免被资本的洪流裹挟。
惊鸿 则表达了不同的看法，她的声音带着对数据的敏感：“白，我理解你的顾虑。但Jack报告中指出的价格螺旋是真实存在的。如果我们只是‘打闹’，那么当基础培育钻石价格持续下跌，甚至变得像水晶一样普及时，我们模式的利润空间也会被侵蚀。我们需要一定的规模和独特的壁垒来抵御行业风险。”
玻璃骨 的发言一如既往地结构化：“我同意需要建立壁垒，但不一定是规模壁垒。我们可以构建一个 ‘微生态壁垒’ 。核心在于：
1. 设计独特性： 我们的设计需具备极高的艺术价值和Ip绑定深度，无法被简单仿制。
2. 流程封闭性： 将‘Ip-设计-集钻-定制’流程打造成一个完整的、体验最优的闭环。
3. 社群专属性： 强化共创社群的归属感和 exclusivity （独家性）。
做大不是唯一路径，做‘精’、做‘深’同样可以抵御风险。”
青提子听着姐妹们的讨论，意识到这份报告引发的不仅是战略方向的选择，更是对行业底层逻辑的认知问题。Jack的分析是基于宏观数据和金融模型，但其假设是否完全符合柘城当下的真实脉搏？
“姐妹们，”青提子打断了讨论，“我认为我们现在下结论还为时过早。Jack的报告提供了一个顶层的、前瞻性的视角，但我们需要接地气的现实校准。”她提议，“我们是否应该立刻连线童欣？她背靠‘一力轻选’，与柘城供应链有直接接触，她的信息能帮助我们判断这份报告的准确性与时效性。”
这个提议得到一致赞同。视频会议立刻接入了童欣。
童欣在听完简报和报告的核心观点后，沉思了片刻，给出了她的观察：
“Jack和晗冰的分析非常深刻，大方向是完全正确的，尤其是关于产能和价值链的判断。”她肯定了报告的宏观框架，但随即补充了更微观的现实：
“不过，报告描绘的是未来3-5年可能面临的严峻图景。就柘城现状而言，情况略有不同，更像是一个 ‘沸腾的实验室’：
1. 头部效应初显： 确实如报告所，力量钻石这类龙头在技术和成本上优势明显，但大量中厂也还在依靠本地集群效应生存，价格战主要集中在中低端产品线。
2. 品牌意识刚觉醒： 当地政府和企业已经意识到不能只做‘世界的工厂’，正在积极推动品牌化。但这个过程刚刚开始，成功的案例还很少。
3. 金融工具尚未介入： ‘交易所’、‘资产证券化’对这些传统生产企业来，还是太过超前的概念。他们当前最迫切的需求，是找到稳定且有利可图的下游出口。”
童欣的总结一针见血：“所以，对我们而言，现状是：危机确实在逼近，但窗口期依然存在。 我们不需要立刻成为金融巨鳄，但也不能满足于永远‘打闹’。我们应该利用这个窗口期，快速将我们的‘微生态壁垒’建立起来，成为Jack报告里所的，那种能 ‘用叙事逻辑重塑价格’ 的、稀缺的下游价值整合者。”
童欣这番结合了一线实践的解读，像一阵清风，吹散了笼罩在团队上的迷雾。它既肯定了守白“守住初心”的珍贵，也支持了惊鸿和玻璃骨关于“建立壁垒”的必要性。
守白的神情舒缓了许多：“我明白了。我们不必变得我们自己都不认识，但也不能把头埋在沙子里。我们要做的，是趁着海水还未完全淹没沙滩前，用我们自己的方式，筑起一座坚固而美丽的沙堡。”
下一步的战略，似乎清晰了起来：在艺术与商业、初心与规模之间，找到那个属于她们四个饶、精妙的平衡点。
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