周忱：明代“护粮稳城智者”！用“预支搬粮”保命脉，以巧计断敌援
“己巳之难”时，蒙古首领也先准备攻打京城，还扬言要占领通州粮仓。满朝大臣都慌了手脚，有人提议派人放火烧了粮仓，怕敌人抢走粮食当军粮。
当时周忱（文襄公是其谥号）正好在京城，他提议：让京城的卫戍部队提前支取半年的军粮，自己去通州仓搬运。于是，士兵们肩扛手挑，络绎不绝地去运粮。没几，京城的粮食储备就变得充足，通州仓也被搬空了。
冯梦龙点评：还有一种法，“己巳之变”时，有人建议烧通州仓来断绝敌饶念想。于谦（肃愍是其谥号）：“粮仓是国家的命脉，是百姓的血汗钱，怎么能烧就烧！”于是下令让城里有能力的人随意去搬运粮食。几之内，通州仓的粮食就全运进了京城。
历史上也有类似案例：郦食其认为楚军攻下荥阳后不坚守是失策，劝刘邦赶紧夺取敖仓粮仓；李密占据黎阳仓后，打开粮仓让百姓随便拿粮，十就招募了三十多万士兵，不过徐洪客劝他“这么多人长期聚集，粮食吃完了人就散了，该趁势进军”，李密没听，最终失败；刘子羽驻守仙人关时，提前把梁州、洋州的公私粮食都转移了，金人深入后没了粮草供应，只好撤退。
自古以来，打仗的攻防策略，没有不把粮食当根本的，关键是要在敌人没来之前提前谋划。如果实在来不及搬运，烧了粮仓也是一种办法——古代名将也常这么做，绝不能把粮食留给敌缺补给！
【管理智慧】
一、核心逻辑：护粮稳局，关键在“预图为先+分用护粮，以‘断敌粮道+保己储备’定胜负”
周忱、于谦等人能护住粮仓、稳住局面，核心是精准拿捏“粮食是战争命脉”的关键，不盲目毁粮，而是提前谋划：
1.优先“护粮自用”：借人力搬粮，既保储备又断敌援。烧粮是“下策”，周忱让士兵预支粮、于谦让百姓搬粮，都是利用“己方人力”快速清空粮仓，既让京城粮食充足（稳住军心民心），又让敌人无粮可抢（切断补给），一举两得。
2.次选“焚粮断当：万不得已时毁粮，绝不给敌留机会。若搬运不及，粮食落入敌手会成大患，此时焚粮虽可惜，但能彻底断绝敌人“因粮于我”的可能，是“两害相权取其轻”的必要选择。
二、核心启示：遇“核心资源危机、对手觊觎”困局，别蛮毁，用“预图+分用”破局
1.保护核心资源：优先“自用分流”，不轻易“销毁止损”。若核心资源（如公司核心数据、关键物资）被对手觊觎，别急于销毁，可像周忱那样让己方提前“用起来”（如数据整合到内部系统、物资分配给各部门），既发挥资源价值，又避免被夺走；实在保不住再销毁。
2.危机预判：“敌未至先谋划”，掌握主动权。面对潜在危机（如供应链断裂、竞争加剧），别等危机来临再应对，要提前布局（如找备用供应商、储备关键物料），像刘子羽转移粮食那样，危机来临时已稳住阵脚。
3.竞争博弈：抓“对手命脉需求”精准破局。不管是打仗还是竞争，对手的核心需求（如敌人要粮食、竞品要客户）就是突破口，提前切断对手需求（清空粮仓、抢占客户）或守住自身资源，就能占据上风。
简单就是：遇到核心资源被觊觎，盲目销毁太可惜。不如提前谋划，让己方用资源、护资源，万不得已再毁资源断敌路，围绕“资源命脉”行动，才能在危机中稳住局面、掌握主动。
【原文】周忱
己巳之难，也先将犯京城，声言欲据通州仓。举朝仓皇无措，议者欲遣人举火烧仓，恐敌之因粮于我也。时周文襄公忱适在京，因建议，令各卫军预支半年粮，令其往取。于是肩负者踵接，不数日，京师顿实，而通州仓为之一空。
一云：己已之变，议者请烧通州仓以绝虏望。于肃愍曰：“国之命脉，民之膏脂，奈何不惜！”传示城中有力者恣取之。数日粟尽入城。郦生以楚拔荥阳不坚守为失策，劝沛公急取敖仓。又李密据黎阳仓，开仓恣民就食，浃旬得兵三十余万。徐洪客献策谓：“大众久聚，恐米尽人散，难以成功，宜乘锐进取。”密不从而败。刘子羽守仙人关，预徙梁、洋公私之积。金人深入，馈饷不继，乃去。自古攻守之策，未有不以食为本者，要在敌未至而预图耳。若搬运不及，则焚弃亦是一策。古名将亦往往有之，决不可赍盗粮也。
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