潘浚：事见真章，别被“表面声势”迷惑
武陵郡的樊伷曾经引诱当地少数民族作乱，荆州的军事长官请求派一万人去讨伐他。孙权召来潘浚询问对策，潘浚：“这事儿简单，五千人就够了。”
孙权纳闷：“你怎么这么看不起他啊？”潘浚解释：“樊伷只会耍嘴皮子，根本没真本事。以前他曾给州里的人办宴席，等到中午了，饭菜还没端上来，结果十几个人没等开饭就自己走了——从这件事就能看出他没能力，就像看侏儒只要看一节身材，就能知道他整体的样子一样。”
孙权听了哈哈大笑，立刻派潘浚领兵，潘浚果然带着五千人就斩杀了樊伷，平定了叛乱。
不被“作乱声势”吓住，从“办宴席”的事看实力，潘浚这“以见大”的眼光太顶了！
要是潘浚跟着别人觉得“樊伷能煽动叛乱，肯定不好对付”，不定就会多派兵、多费功夫。他的高明之处在于：看一个人有没有本事，不用等他干“大事”，从“办宴席这种日常事”就能判断——连一顿饭都安排不明白，怎么可能有能力统领人马作乱？
潘浚的智慧，在于看透“能力藏在细节里，声势都是装出来的”：樊伷能引诱夷人作乱，看似有号召力，可连一场宴席都搞砸，暴露了他“没规划、没执行力”的本质，这种人根本撑不起大场面。
生活里遇到“嘴上得厉害”的人，别轻易相信他的“大承诺”；职场上看同事能不能做事，也别只听他“吹得花乱坠”，看他处理事的态度和结果——连事都办不好的人，大概率也扛不起大事。
【管理智慧】
一、潘浚的“事识人术”：不看“吹得多响”，只看“具体事办得咋样”
樊伷敢撺掇作乱，肯定嘴上得花乱坠，比如“我能号召多少人”“我多有本事”，但潘浚盯的是“办宴席”这个实打实的事——一顿饭能不能按时备好、能不能让客人满意，考验的是“执行力、规划力、责任心”，这些都是成大事的基础；连事都办砸，明根本没这些能力，再吹得厉害也是虚的。
就像现在有人“我能搞定百万级项目”，结果让他组织个会议，连会议室都没订好、资料也没打印，那他的“搞定大项目”十有八九是吹牛——事是“试金石”，能把事办明白的人，才有可能扛大事；事都掉链子的人，大事只会更拉胯。
当代案例1：职场“嘴炮同事”组织团建翻车，暴露能力差，后来项目也搞砸
公司有个同事老周，总跟领导吹“我以前带过几十饶团队，搞过大型活动”，领导信了，让他负责部门团建。结果老周把事儿办得一团糟：
-没提前踩点，选的农家乐离市区两时车程，到了才发现没停车位；
-好了“中午吃农家菜”，结果等到下午一点，菜才上了两道，还全是凉的；
-同事提“想玩个集体游戏”，他啥道具都没准备，只能让大家干坐着。
团建结束后，大家怨声载道。后来领导让他负责一个项目，他果然又掉链子：没跟客户确认需求就开工，最后方案改了八遍，还延误了交付时间——跟樊伷一样，连团建这种事都搞不定，还想扛项目？纯属做梦。潘浚要是在，早看出他“没实才”了。
当代案例2：商业“吹牛创业者”搞发布会翻车，暴露不专业，最后融资失败
朋友老吴接触过一个做智能家居的创业者张，张张口就“我的产品能颠覆行业，半年内就能占领市场”，还拉了投资人开产品发布会。结果发布会现场全是漏洞：
-演示产品时，智能灯连不上网，半没调试好，张只能尴尬地“信号不好”；
-好了“现场有体验区”，结果体验设备只摆了两台，还全是坏的；
-投资人问“产品量产时间表”，张支支吾吾答不上来，只“快了快了”。
发布会后，本来有意向的投资人全撤了，张的公司没融到钱，不到半年就倒闭了——这跟樊伷“办宴席掉链子”一模一样：连一场发布会都搞不明白，还想“颠覆行业”？潘浚早就懂：这种“事办砸、大话吹满”的人，根本成不了事。
二、为啥“事办砸=大事不成”？——细节里藏着“底层能力”
有人觉得“办宴席、组织团建都是事，办砸了也没啥”，但潘浚看透了：事里藏着的“规划力、执行力、抗压力”，是做任何大事都需要的底层能力——
-办宴席要提前订食材、算人数、控时间，对应“做项目要提前规划流程、把控进度”；
-宴席出问题要及时解决（比如菜没到要跟客人解释、催厨房），对应“做项目遇到突发状况要能扛住、会解决”；
-要是连“让客人按时吃饭”这点责任心都没有，做项目时也不会对“客户需求、交付质量”上心。
就像盖房子，连“砌好一块砖”这种事都做不好，还想盖高楼？早晚得塌。
当代案例：体制内“办事马虎的员工”连文件归档都错，最后搞砸重要会议
某事业单位的李，平时总觉得“整理文件是事，没必要认真”，归档时经常把“张三的材料放进李四的档案袋”，同事提醒他，他还“反正没人仔细看”。后来单位要开重要的工作会议，领导让李负责“整理会议纪要和往期资料”，结果他不仅把去年的资料当成今年的放进去，还把会议签到表弄丢了——会议开到一半，上级领导要查往期数据，李拿不出，当场闹了笑话，领导也被批评了。
李就是没懂潘浚的道理：连“文件归档”这种事都办不好，暴露的是“没责任心、不细致”的毛病，这种毛病到了“重要会议”这种大事上，只会捅更大的篓子。
三、核心启示：想不被“嘴炮选手”忽悠，就看“他办过的事”
不管是职场找搭档、商业找合作，还是生活交朋友，别听对方“吹得多响”，多问问“他具体办过啥事”——比如：
1.找同事合作，别问“你能做啥”，问“你上次负责的任务，是咋完成的”；
2.找合作方，别问“你多有实力”，问“你上次给客户做的项目，交付得咋样”；
3.看一个人靠不靠谱，别听他“承诺啥”，看他“答应的事有没有做到”（比如“帮你带杯咖啡”是不是忘了，“明给你资料”是不是没给）。
潘浚的故事其实就教我们一个理：嘴炮可以吹得花乱坠，事却骗不了人——能把事办明白的人，才值得信任；连事都办砸的人，再厉害也别指望。
【原文】潘浚
武陵郡樊伷尝诱诸夷作乱，州督请以万人讨之。权召问潘浚，浚曰：“易与耳，五千人足矣。”权曰：“卿何轻之甚也？”浚曰：“伷虽弄唇吻而无实才。昔尝为州人设馔，比至日中，食不可得，而十余自起，此亦侏儒观一节之验也。”权大笑，即遣浚，果以五千人斩伷。
喜欢智囊里的管理学请大家收藏：(m.86xiaoshuo.com)智囊里的管理学86小说更新速度最快。