赵凤&杨王司帑：堵“是非口”，护大局！
当初，晋阳有个相面先生叫周玄豹，曾后唐庄宗（唐主）有极贵的命格。后来唐主想把他召到京城来。赵凤劝阻：“玄豹的话已经应验了，要是把他留在京城，那些轻浮、好冒险的人肯定会一窝蜂凑到他门下。自古以来，很多术士靠胡袄，最后害得别人满门抄斩！”唐主听了，就任命周玄豹为光禄卿，让他退休算了，没把他召到京城。
杨沂中（杨王）闲居在家时，某去郊外散步，遇到一个会通过看“签名”断吉凶的人。杨王用手里的拐杖在地上画了一笔。相士连忙下拜：“阁下怎么微服出行到这儿了？可得保重自己啊！”杨王很惊讶，问他怎么看出来的。相士：“‘土’字上面加一笔，就是‘王’字啊！”
杨王笑了，就批了五百万缗钱，还像平时一样签了名，让相士第二去府里的司帑（管钱财的官员）那儿取钱。司帑拿着票据仔细看了看，：“你是什么人，敢伪造我家王爷的签名来骗钱！我要把你抓去官府治罪！”相士赶紧把事情的来龙去脉清楚，甚至喊冤，希望能让杨王知道。
杨王府里管接待的官员（司谒）跟司帑商量后，给了相士五千缗钱。相士气得大哭，一边骂司帑一边走了。后来司帑找机会跟杨王起这事，杨王奇怪地问他为什么这么做。司帑回答：“他今您是‘王’，明不定又乱加胡，到时候对您的诽谤就会越来越多！而且您已经是王爷了，哪里还用得着靠相士来证明什么呢？”杨王站起来，拍着他的背：“你得对。”随后就把原本答应给相士的几百万缗钱赏给了司帑（边批：这赏得太对了）。
【管理智慧】
一、赵凤：拒召相士周玄豹，不是不给面子，是怕“术士进京，麻烦堆成山”
最早的时候，晋阳有个看相的叫周玄豹，曾经后唐的开国皇帝（唐主）“以后绝对能当大人物”，后来这话真应验了。唐主称帝后，就想把周玄豹召到京城，让他留在身边。
赵凤（当时的大臣）立马站出来反对：“玄豹的话已经灵验了，这时候把他召到京城，那些爱搞事、心浮气躁的人，肯定会一窝蜂围到他门下！以前多少人因为术士乱话，最后全家被灭族啊！” 唐主一听，觉得有道理，没把玄豹召来，反而给了他个“光禄卿”的虚职，让他退休回家了——等于既给了相士面子，又把“引祸”的风险掐断了。
赵凤的“防坑逻辑”：术士是“麻烦磁石”，一进京就会有人借他“搞事”
赵凤怕的不是周玄豹本人，是“术士进京后带来的连锁反应”——玄豹算得准，会被当成“活神仙”，想当官的、想搞阴谋的人，都会围着他转，甚至编造“玄豹某王爷要当皇帝”“某大臣有反相”的假消息，最后只会引火烧身，连累唐主和朝廷，“族灭”不是吓唬人。
当代案例：公司拒请“风水大师”，避开员工迷信、业务混乱的坑
某互联网公司老板最近信风水，觉得“公司业绩下滑是办公位风水不好”，想请“风水大师”来公司“看布局、给员工算运势”，还打算让大师给每个部门“定招财方案”。
hR总监赶紧拦住：“老板，大师一来，肯定有员工围着他问‘啥时候升职’‘要不要换工位’，摸鱼找借口；要是大师‘技术部在西北方，属水克火，得裁员避祸’，技术部不得炸锅？之前有个同行请大师，大师乱话‘销售部经理有离职相’，结果销售经理真被猜忌，带着核心客户跳槽，公司直接亏了几百万。咱们与其信大师，不如优化业务流程，比啥都管用。” 老板听了，没请大师，后来靠调整业务方向，业绩真的回升了——这就是赵凤“拒召相士”的现代版：别被“迷信、虚头巴脑的东西”带偏，不然只会引一堆麻烦，耽误正经事。
二、杨王司帑：怼走相士拒给钱，不是气，是怕“好话变坏话，王爷招诽谤”
杨王（杨沂中）退休后闲居在家，某去郊外散步，遇到个“看手相、认押字”的相士。杨王随手用手里的拐杖在地上画了一横，相士一看，立马跪拜：“您是大人物，怎么微服到这儿来了？可得保重自己啊！”
杨王很惊讶，问他为啥这么。相士答：“‘土’字上面加一横，就是‘王’字啊！您肯定是王爷！” 杨王觉得好笑，就批了五百万铜钱（缗钱），用自己平时常用的“押字”（签名）写了凭证，让相士第二去司帑那儿领钱。
结果相士去了，司帑拿着凭证仔细一看，立马翻脸：“你是谁啊？敢伪造王爷的押字来骗钱！我现在就把你抓去官府治罪！” 相士急得把跟杨王相遇的经过全了，喊冤叫屈，想让杨王知道来救他。最后杨王的司谒（管接待的下属）跟司帑商量，给了相士五千铜钱打发他走，相士气得大哭，骂着司帑走了。
后来司帑找机会跟杨王解释，杨王奇怪地问他为啥这么做。司帑：“他今您是王爷，明不定就乱加话，比如‘王爷有当皇帝的命’，到时候对您的诽谤就重了！再您已经是王爷了，哪还用得着相士来捧？反而会招人猜忌。” 杨王听完，站起来拍着他的背：“你得对！” 不仅没怪他，还赏了他几百万铜钱，夸他做得好。
司帑的“护主逻辑”：好话是“糖衣炮弹”，今捧得多高，明摔得多惨
司帑不是心疼钱，是怕“相士的嘴没把门，今的好话变明的祸根”——相士为了多骗钱，以后可能会添油加醋，跟别人“杨王画‘王’字时，上有祥云”“我算过杨王能当更大的官”，这些话传到皇帝耳朵里，只会被当成“杨王有野心”，到时候杨王就算跳进黄河也洗不清，这才是真的害了主子。
当代案例：公关经理压下“领军者”宣传，帮cEo避“捧杀”坑
某科技公司cEo参加行业论坛，被媒体夸“下一个行业领军者，三年内能超越头部企业”，记者还想做个专题报道，把这句话当标题。
公关经理赶紧拦下来，不仅没让报道发，还跟cEo解释：“现在您是‘领军者’，要是咱们明年业绩没达标，对手会拿这话嘲讽‘吹出来的领军者’；要是有人再编‘cEo要垄断行业’，监管部门不定还会查咱们。您现在要的是踏实做产品，不是虚名——等咱们真成了领军者，不用宣传，大家也会认。”
后来对手果然想找cEo的“狂言”当把柄，翻遍报道没找到，只能不了了之。cEo后来夸公关经理：“幸好你拦着，不然我现在就得被架在火上烤。” 这和司帑“怼相士”的逻辑一样：下属护主子，不是“主子啥都照做”，是要拦着“看似好听、实则招祸”的事，比盲目听话管用一百倍。
三、核心启示：不管是当领导还是做下属，都得避开“虚荣引祸”的坑
赵凤和司帑的智慧，到底就是“不贪虚、看得远”——别被“算得准”“夸得好”迷了眼，眼前的面子、虚荣，可能藏着灭族、招谤的大坑，记住这两点，能少踩很多雷：
1.领导别贪“迷信\/虚荣”：遇到“大师、好话”，先想“会不会引麻烦”
唐主没召相士，避开了“人围堵、乱话”的祸；公司老板没请风水大师，避开了“员工迷信、业务混乱”的坑。当领导的，越有人捧、越信“玄乎的东西”，越要冷静——问自己“这东西能帮我解决正经事吗？会不会引来后续麻烦？”，别被虚的带偏。
2.下属别盲目“听话”：遇到“主子要踩坑”，得敢拦、会拦
司帑没按杨王的意思给钱，反而护了主子的名声；公关经理没按媒体的意思宣传，帮cEo避了捧杀。做下属的，不是“主子啥都照办”，是要“帮主子看长远”——发现主子要做“看似对、实则坑”的事，别怂，找合理的理由拦住，这才是真的护主，比“唯命是从”强太多。
【原文】赵凤 杨王司帑
初，晋阳相者周玄豹，尝言唐主贵不可言。至是唐主欲召诣阙。赵凤曰：“玄豹言已验，若置之京师，则轻躁狂险之人必辐凑其门。自古术士妄言致人族灭者多矣！”乃就除光禄卿致仕。
杨王沂中闲居，郊行，遇一相押字者，杨以所执杖书地上作一画。相者再拜曰：“阁下何为微行至此？宜自爱重。”王谔然，诘其所以。相者曰：“土上一画，乃‘王’字也。”王笑，批缗钱五百万，仍用常所押字，命相者翌日诣司帑。司帑持券熟视曰：“汝何人，乃敢作我王伪押来赚物！吾当执汝诣有司问罪！”相者具言本末，至声屈，冀动王听。王之司谒与司帑打合五千缗与之，相者大恸，痛骂司帑而去。异日乘间白杨，杨怪问其故，对曰：“他今日是王者，来日又胡增添，则王之谤厚矣！且恩王已开王社，何所复用相？”王起，抚其背曰：“尔得是。”即以予相者几百万旌之。边批：赏得是。
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