刘志强副董事长直指矛头:“我们研发的移动互联网新零售产品系统，90之内全球发布，《营销推广预算汇总分析报告》是不是遗漏，营销营运部在全球的分部建设情况作出明。”
营销营运部总监沃克即站起身来，额头渗出细汗：\"刘副董事长，关于全球分部建设情况，请允许我补充明...\"
他快速操作电脑调出一张世界地图，上面标注着红黄绿三色标记：\"目前我们在北美、欧洲和亚太三大区的布局如下：硅谷和新加坡分部已全面建成并投入运营，伦敦和东京分部预计90内完成团队组建。\"
刘志强副董事长突然拍桌打断：\"我要听的是具体数据！人员配置？本地化进度？\"
沃克手指微微发抖，切换到下一页表格：\"北美团队现有87人，本地化率65%；亚太团队42人，本地化率48%。欧洲方面...\"
财务副总监张晓梅突然插话：\"等等，这份人员编制表与上月hR报告有出入。根据薪酬数据，仅硅谷分部就应有112名在册员工。\"
会议室气氛骤然凝固。冯德·玛丽总监沉声道：\"沃克总监，请你解释这个差额。25个编制人员的薪资预算去哪了？\"
沃克脸色煞白，正要回答时，董事长突然按下通话键：\"hR总监和内部审计负责人，立即来董事会会议室！\"
这时会议室的门被猛地推开，hR总监丽莎和审计总监艾森.詹姆斯快步走入。丽莎手中拿着一叠文件：\"董事长，我们刚刚紧急核查了全球分部的人事档案。发现沃克总监汇报的87人是正式员工数，另外25人是通过外包协议雇佣的。\"
艾森.詹姆斯补充道：\"但问题在于，这25饶外包合同并未按流程在财务部备案，而是走了营销部的特别预算通道。\"
刘志强副董事长眼神锐利地看向沃克：\"特别预算？谁批准的特别预算？\"
沃克额头的汗珠不断滑落：\"这...这是根据上次董事会通过的《全球化快速响应预案》，在紧急情况下可以...\"
\"胡闹！\"张建国副董事长突然拍案而起：\"那份预案明确要求单笔超过50万美元的支出必须双签批！你们25饶外包费用少也有200万美元！\"
冯德·玛丽总监立即调出系统记录：\"系统显示这笔支出被拆分成5笔49.9万美元的付款，明显是在规避审批流程。\"
会议室陷入死一般的寂静。约翰.史密斯董事长缓缓站起身：\"沃克总监，你被暂停职务配合调查。艾森.詹姆斯，立即启动全面审计，我要在24时内看到初步报告。\"
约翰·史密斯董事长立即宣布：\"现在宣布两项人事任命：第一，原行政部经理艾伦即刻调任营销营运部总监；第二，晋升张慧为行政部经理。\"他转向会议桌：\"张晓梅副总监，请继续你的报告。\"
张晓梅副总监深吸一口气，稳定情绪后继续汇报道：\"好的，接下来我将重点明全球营销预算的调整方案。\"
她迅速调出新的数据页面：\"根据最新审计要求，我们重新核定了各区域预算。北美区调整为3200万美元，其中明确区分正式员工与外包人员费用；亚太区1800万美元，欧洲区...\"
新任营销营运总监艾伦突然举手示意：\"抱歉打断一下，我需要确认一个细节——伦敦分部目前的办公室租赁合同是否包含在营销预算内？\"
法务总监布莱克立刻翻查文件：\"根据合同条款，伦敦办公室费用应由总部行政预算支出，但过去三个月确实错误计入了营销营运费用。\"
张晓梅副总监快速在平板上修正数字：\"谢谢提醒，这样欧洲区实际可用预算将增加7%，达到1500万美元。\"
刘志强副董事长突然发问：\"新零售系统的首发热门城市预算占比多少？\"
艾伦立即接过话题：\"我们预留了40%的弹性预算，重点覆盖纽约、伦敦、东京等10个核心城剩具体方案明上午十点前会呈报各位高管。\"
约翰.史密斯董事长点头总结：\"很好。请各部门严查审批流程，我们公司实行的资方共管机制审批流程，还必须经过我的审批，财务部才能拨款，我负直接管理责任。\"
冯德·玛丽总监立即补充：\"董事长提醒得非常及时。财务部已经更新了审批系统，所有超过100万美元的支出都将触发三重验证机制：第一关部门负责人，第二关财务合规组，第三关直接呈报董事长办公室。\"
她调出系统演示界面：\"现在每笔款项都会自动生成区块链存证，任何修改痕迹都会实时同步到审计委员会。\"
张建国副董事长突然提问：\"这个机制是否会影响紧急采购效率？比如我们新零售系统上线前的最后一分钟设备采购？\"
新任行政总监张慧立即回应：\"我们设置了'绿色通道'预案，但需要三位高管同时授权：业务部门负责人、财务值班总监和至少一位当值董事。\"
这时It总监突然接入视频：\"系统已调试完毕，测试期间成功拦截了3笔异常付款尝试。详细报告已发送各位邮箱。\"
董事长最后强调：\"记住，效率必须让位于合规。现在休会，明9点继续审议剩余议题。\"
经过一整的报告审议，各位高管依次离席后，约翰·史密斯董事长留下刘志强和张建国两位副董事长，沉声道：\"这次审议真是不查不知道，一查吓一跳。我要负主要责任，用人失察是大忌。\"
刘志强副董事长拍了拍约翰的肩膀：\"史密斯先生不必过分自责。我们都不是圣人，谁都有犯错的时候。记得前年我司供应的包装手袋出现质量问题，给贵司造成严重影响时，您第一时间启动危机公关而非追责。\"
张建国副董事长点头附和：\"是啊，就像去年我司产品返工事件，通过二次返工处理反而赢得了代理商的理解。不过...\"他话锋一转，\"随着移动互联网新零售系统上市，销售渠道变革在即，我们这些传统实业恐怕要面临更大的挑战了。\"
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