经过数月的积极探索和艰辛努力，“补齐工作短板、提升治理效能”专项行动开始在一些重点领域和关键环节取得初步的、但令人鼓舞的成效。这些成效虽然不是惊动地的巨变，却如春雨润物般，在体制机制、工作方式、干部状态、社会感受等多个层面悄然显现，为持续推进治理体系和治理能力现代化注入了信心和动力。江辰密切关注着这些变化，并组织力量进行阶段性总结评估，既肯定成绩，也反思不足，以期更好地指引下一步工作。
在提升决策科学化方面，率先试行规范化流程的“全省数据要素市场化配置改革方案”，在经历深入调癣多方案比选、充分论证和风险评估后，已基本成熟，准备提交省政府常务会议审议。参与方案起草和论证的干部普遍反映，这次决策过程虽然耗时较长，但思考更深、研究更透、共识度更高，对改革可能涉及的利益调整、技术难题、安全风险都有了更清晰的预判和应对准备，避免了以往常见的“先不足”。这种严谨细致的决策过程本身，就是对干部能力的一次极好培训，也在一定程度上改变了部分干部“拍脑袋决策”的惯性思维。其他一些处室在制定相关政策时，也开始自觉不自觉地借鉴这种工作方法，决策的严肃性和科学性有所提升。
“一业一证”改革在试点行业取得突破。首个发出“行业综合许可证”的便利店老板欣喜地表示，没想到这么快就能办完所有手续开门营业，大大节省了时间和成本。虽然目前仅限几个行业，但其示范效应已经开始显现，其他行业的主管部门和市场主体都在密切关注，并期待改革尽快扩面。这一改革举措，得到了企业的普遍好评，成为优化营商环境的一个亮点。更重要的是，通过攻克这几个行业的改革壁垒，为后续更大范围的推广积累了宝贵的经验，探索出了一套行之有效的部门协同工作模式。相关审批部门也从最初的抵触、观望，逐渐转向适应和主动探索如何加强事中事后监管，实现了从“重审批”到“重监管”的角色转变开端。
“双随机、一公开”联合抽查机制初步建立并运校监管平台整合了多个部门的检查对象和人员库，实现了联合抽查任务的线上发起、派发、执行和结果公示。首批联合抽查任务完成后，参与部门感到，虽然前期协调工作量增加，但一次检查覆盖多个事项，确实减少了对企业的打扰，整合了监管资源，提高了监管效能。被检查企业也对此表示欢迎，认为避免了重复检查，减轻了负担。这为破解多头执法、重复检查难题探索出了一条可行的路径。
基层赋权赋能试点乡镇，在获得部分县级管理权限和相应支持后，处理本地事务的自主性和有效性有所增强。一些过去需要跑到县里才能办理的事项，现在在乡镇就能解决，方便了群众。乡镇干部在实战中得到了锻炼，处理复杂问题的能力有所提高。虽然仍面临人手紧张、专业能力有待提升等问题，但改革的方向得到了基层的认同。
这些初步成效，通过内部简报、调研反馈、媒体报导等渠道逐渐传播开来，在系统内外产生了一定的积极反响。干部队伍中，重视调癣尊崇专业、讲究程序、注重协同的氛围开始浓厚起来。一些原本对改革持怀疑态度的同志，在看到实际效果后，态度也有所转变。市场主体和基层群众，则从办事环节的简化、服务效率的提升中，感受到了实实在在的便利。
然而，在总结成效的同时，江辰保持着清醒的头脑。他组织相关处室对初步成效进行了冷静的评估和深刻的反思。反思主要集中在几个方面：一是成效还只是“点”上的突破，尚未形成“面”上的效应，许多改革举措仍停留在试点阶段，推广复制的任务艰巨。二是部分成效的取得，很大程度上依赖于高位推动和专项攻坚，其可持续性有待观察，如何将有效做法转化为长效制度机制，是下一步需要重点解决的问题。三是改革存在“木桶效应”，一些领域的短板补上了，但如果其他关联领域的改革跟不上，整体效能仍会受限。例如，“一业一证”改革需要与事后监管体系完善同步推进，数据要素市场化改革需要与数据安全立法、技术标准制定等协同进校四是干部能力的提升仍需加强，特别是适应新形势新任务的专业素养、法治思维、信息化应用能力等，仍是明显的短板。五是专项行动在推进过程中，也暴露出统筹协调不够、资源保障不足、考核激励不完善等新的问题。
基于这些成效和反思，江辰要求各部门不松懈、不停步，认真准备好下一阶段的工作。一方面，要巩固扩大现有成果，将经过试点证明行之有效的经验做法，及时总结提炼，形成制度规范，加快推广步伐。另一方面，要勇于正视和解决反思中提出的问题，加强系统集成，推动关联性改革，补齐新的短板，将专项行动引向深入。初步成效的显现，是肯定，是激励，更是新的起点。清江省的治理变革，正站在一个新的台阶上，向着更高水平迈进。
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