战略框架的实施在按部就班推进，对基层“纹理”的体察和对“数字迷城”的警惕，让江辰的工作更加注重实效与精准。然而，一场不期而至的“压力测试”，骤然降临，考验着整个体系的应急响应能力和战略定力。
事情的导火索是国际市场上主要大宗商品价格的剧烈波动。由于地缘政治冲突、主要生产国供应受限等多重因素叠加，全球性能源、矿产、粮食等基础性产品价格连续飙升，创下多年新高。这种输入性的通胀压力，通过产业链、供应链迅速向国内传导。
清江省作为工业大省、能源和原材料输入大省，感受尤为明显。首先受到冲击的是能源供应和价格。省工信厅和能源局几乎同时报来紧急情况：省外煤炭供应合同兑现困难，价格暴涨，导致省内火电企业发电成本急剧上升，出现发电亏损，购煤积极性受挫，部分电厂库存降至警戒线以下，保供压力骤增。同时，原油价格高企，带动成品油价格连续上调，不仅推高了物流运输成本，也对化工等下游产业造成巨大成本压力。
紧接着，省农业农村厅报告，受国际粮价和化肥等农资价格上涨影响，农业生产成本明显增加，虽然目前省内粮食储备充足，但需警惕后期价格传导和农民种粮收益下滑风险。
更为严峻的是对实体经济的影响。省发改委专班快速进行的摸底调查显示，大量制造业企业，特别是中下游企业，面临“两头挤压”的困境：一端是原材料、能源价格暴涨，成本大幅攀升；另一端是终端消费市场需求疲软，产品价格难以同步传导，导致企业利润空间被严重挤压，甚至出现亏损。一些中微企业资金链紧张，经营困难加剧。
仿佛嫌情况不够复杂，省生态环境厅又报来一个新情况：根据国家应对气候变化的总体部署，对能耗总量和强度控制提出了更严格的要求，这与当前保障能源供应、稳定工业运行之间，产生了短期的、尖锐的矛盾。
一时间，保供稳价、助企纾困、能耗双控、粮食安全等多重目标、多重压力交织在一起，如同几股强大的气流同时冲击着清江省的经济运校战略框架中关于绿色转型、高质量发展的长期目标，与当前应对短期冲击的迫切需求之间，出现了紧张关系。一些质疑的声音也开始出现：在这样的外部环境下，还要不要坚持转型升级？步伐是不是该放缓一点？
这场突如其来的外部冲击，成为对清江省战略框架承受能力和政府治理效能的一次全面“压力测试”。省委省政府高度重视，连续召开紧急会议研判形势，部署应对工作。作为宏观经济综合管理部门负责人，江辰和他的团队站到了应对这场风暴的第一线。
压力巨大。江辰连续多日吃住在办公室，牵头建立日调度机制，每与能源、工信、交通、农业、市场监管、金融等相关部门会商，动态监测重要商品供需和价格情况，协调解决突出矛盾。
他意识到，应对这种复杂局面，必须坚持系统思维，统筹短期应对和长期战略，避免“单打一”和“一刀潜。在给省领导的报告中，他提出了“疏堵结合、长短兼顾、精准施策”的应对思路：
短期，以“保、稳、纾”为主。 “保”即全力保障能源、粮食等初级产品供应安全，加强跨区域协调，拓展供应渠道，确保不断供、不脱销。“稳”即加强价格监测预警和市场监管，打击囤积居奇、哄抬价格行为，努力减缓价格过快上涨势头。“纾”即精准帮扶困难企业，特别是中微企业，研究实施阶段性、结构性的减税降费、融资支持政策，帮助他们渡过难关。
中长期，坚定不移推进战略框架落实。 他强调，外部冲击恰恰凸显了加快能源结构优化、提升产业链供应链韧性和安全水平的极端重要性和紧迫性。不能因短期困难而动摇转型升级的决心，反而要以此为契机，倒逼改革：一是要加快本省新能源项目的建设和并网，减少对外部化石能源的过度依赖；二是要支持企业加大技术改造投入，提升资源能源利用效率，对冲成本压力；三是要围绕框架确定的重点产业，加快补短板、锻长板，增强产业体系的抗风险能力。
这套组合拳的打法，得到了省主要领导的肯定。在实际操作中，江辰和他的团队展现了高超的协调艺术。例如，在协调电力保供时，他们并非简单地要求火电厂不计成本发电，而是会同财政、价格部门研究临时性的纾困政策，同时加快推动已核准的清洁能源项目上马；在帮扶企业时，重点向符合转型升级方向的“专精特新”企业和困难行业中的优质企业倾斜，避免“撒胡椒面”。
经过一个多月的艰苦努力，在各方协同下，清江省顶住了这波外部冲击的峰值压力，能源供应基本稳定，物价涨势趋于缓和，没有出现大面积的企业倒闭潮，社会大局保持稳定。更重要的是，在应对危机过程中，一些深层次结构性问题暴露得更充分，转型升级的共识反而得到强化，框架中关于能源安全、产业链安全的部署得以加速。
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