“清源优品”模式虽未能在市级推荐中脱颖而出，但其价值通过省委政研室的内部渠道得以呈现，这给了江辰和清源县领导班子不的安慰和继续前行的底气。江辰深知，真正的认可，最终要来源于模式自身的生命力和带来的实实在在的变化。他迅速将注意力从申报评选转向了更深层次的实践探索——如何将“清源优品”的成功经验，从农业领域，拓展到清源县更广阔的经济肌体之中，尤其是亟待转型升级的传统工业领域。
这个想法，在他与县长李长根的一次工作碰头会上被正式提了出来。
“长根同志，”江辰指着墙上清源县的经济结构图表，“‘清源优品’在农业上趟出了一条路，证明了‘标准引领、品牌赋能、平台运作’模式的可行性。但我们清源的工业，特别是占比不的传统制造业，比如纺织服装、农副产品加工、建材等，依然面临着产品附加值低、市场竞争力不强、抗风险能力弱的困境。我在想，我们能不能把农业领域的这套打法，尝试着移植到工业上来？”
李长根听后，沉吟片刻。作为长期分管经济的县长，他深知工业转型的复杂性和难度远高于农业。“江书记，这个思路很有启发性。工业门类更多，技术更复杂，市场更瞬息万变，照搬农业的模式恐怕不校但‘标准’和‘品牌’的核心思想，确实值得借鉴。关键是找到合适的切入点和载体。”
“对，不能照搬，要改造升级。”江辰肯定道，“我的初步想法是，选择一两个有基础、有意愿的传统行业作为试点，比如我们的纺织服装业。由政府引导，行业协会牵头，龙头企业带动，共同制定高于国家或行业标准的‘清源制造’团体标准，涵盖产品质量、绿色生产、智能管理等多个维度。然后，整合资源，打造一个面向中企业的工业品公共服务平台，提供标准宣贯、质量检测、品牌营销、供应链金融等一站式服务，帮助它们对标提升，抱团开拓市场。”
这个构想，旨在解决中企业单打独斗难以实现高标准、创品牌、拓市场的痛点，与“清源优品”解决农户问题的逻辑一脉相常
“这个想法好！”李长根眼睛一亮，“特别是公共服务平台，如果能解决中企业检测成本高、融资难的问题，吸引力会很大。但难点在于，标准谁来做？平台怎么建？钱从哪里来？企业愿不愿意跟着干？”
“问题提得很准。”江辰点点头，“这就是我们要破解的难题。我的想法是，我们先不做大而全的规划。由你牵头，组织工信局、市场监管局、经开区管委会，先找几家有代表性的纺织服装企业开个座谈会，听听他们的真实想法和困难，看看他们对我们这个构架的接受度，以及他们认为最迫切需要解决的环节是什么。摸清底数，再谋方案。”
李长根领命而去。几后，一场范围的纺织服装企业座谈会在经开区召开。与会的有几家规模以上的龙头企业和几家有特色的中型企业负责人。会议开始，企业家们大多诉苦，谈成本上涨、订单不稳、同行恶性竞争、招工难等老问题。
当李长根委婉地提出“团体标准”和“公共服务平台”的初步设想时，会场出现了明显的分歧。一家龙头企业的老板首先表态支持：“这个想法好！我们厂一直想提升品质，做自己的品牌，但独木难成林。如果县里能牵头把标准立起来，把平台搭起来，把我们清源的纺织服装整体形象打出去，我们肯定积极响应，愿意投入。”
但另一家中等规模的老板则顾虑重重：“定高标准是好事，但投入太大，设备要更新，管理要跟上，成本一下子上去，价格没优势，客户不认怎么办？平台服务是好，但会不会又是新衙门，增加企业负担？”
还有一家企业主直言：“我们厂，能活下去就不错了，跟着大企业做做代工，赚点辛苦钱。搞标准、创品牌，太遥远了，玩不起。”
座谈会的情况反馈到江辰这里，他并不意外。这正是改革进入深水区的典型反应：既得利益者或领军者愿意尝试，跟随者观望，弱势者无力。破冰的关键，在于设计一个能够平衡各方利益、降低参与门槛、让大家看到实实在在好处的机制。
他再次与李长根深入研究，提出了一个更为稳妥的“三步走”策略：
第一步，示范引领。 重点支持那家表态积极的龙头企业，联合省里的纺织行业研究所，先行先试，制定出“清源纺织”的初级团体标准（先从产品质量和环保指标入手），并帮助其按照新标准升级产品线，利用其现有渠道尝试推广。用成功案例话。
第二步，平台赋能。 同步启动工业公共服务平台建设，但初期不求大求全，聚焦企业最迫切的需求。首先整合县内现有的质检资源，为企业提供便捷、优惠的检测服务；其次，与银行合作，探索基于“标准认证”的信贷优惠产品，解决融资难；再次，利用“清源优品”的电商经验，帮助中企业开拓线上销售渠道。
第三步，梯度推进。 不搞一刀切，企业可根据自身情况，自愿选择参与程度。达到标准的可授权使用“清源制造”标识，享受平台服务和支持；暂时达不到的，可先接入平台享受基础服务，逐步改进。
这个策略，降低了门槛，突出了实效，体现了差异化引导。方案经县委常委会讨论通过后，开始低调推校
江辰特别叮嘱李长根和具体负责部门：“工业转型比农业更复杂，周期更长，要有耐心，要允许试错。我们的角色是‘引导员’和‘服务员’，不是‘指挥员’。要多听企业的意见，及时调整策略。”
试点工作悄然启动。那家龙头企业在政府牵线和技术支持下，制定的团体标准获得了行业专家的认可，其按照新标准生产的一批高端面料，凭借更优的品质和环保特性，成功打入了一家国内知名服装品牌的供应链，价格和利润显着提升。这个活生生的例子，开始触动其他观望的企业。
与此同时，工业服务平台初步搭建，首批上线的便捷检测和“标信贷”产品，吸引了几十家中企业尝试使用，虽然单子不大，但让企业感受到了实实在在的便利。
一，江辰到经开区调研，特意去了那家最初持怀疑态度的中等规模企业。老板见到他，态度热情了许多，主动带他参观新改造的车间部分生产线。“江书记，不瞒您，看到xx厂（龙头企业）真的靠新标准拿到了大订单，我们心动了。最近也通过平台做了检测，拿到了‘标信贷’的预授信，正准备改造两条生产线，试试水。”老板的脸上露出了久违的笑容和期待。
江辰鼓励道：“好！大胆尝试。有什么困难，随时向经开区、向工信局反映，政府帮你们协调解决。记住，不是要让你们单打独斗，是要让大家抱团形成合力，一起把‘清源制造’的牌子擦亮。”
站在机器轰鸣的车间里，江辰感受到了一种不同于田间地头的、充满金属质感的活力。农业领域的“破壁”经验，正在工业领域心翼翼地尝试着“移植”和“嫁接”。虽然刚刚起步，前路必然充满挑战，但毕竟，坚冰已经打破，航道正在开通。
这条从农业到工业的“破壁”之路，远比打造一个农产品品牌更为艰难，但也更具战略意义。它关乎清源县经济结构的优化，关乎更广泛就业人口的福祉，也关乎他作为县委书记推动县域高质量发展的核心政绩。他的仕途轨迹，已与清源县这场深刻的产业变革，紧密地缠绕在了一起。每一步探索，都承载着厚重的责任与期望。而他的目光，已经投向了如何将点上的突破，逐步连接成高质量发展的面状图景。
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